追求利潤的企業(yè)家們在億萬富豪、從軟件工程師變身慈善家的比爾-蓋茨 （Bill Gates） 身上可以學到許多寶貴經驗。在蓋茨6月正式從微軟 （Microsoft） 退休之際，職業(yè)咨詢師和心理學家們分析了蓋茨35年職業(yè)生涯中的高低起伏，總結出決定他成功的幾大要素。

    他們發(fā)現(xiàn)，蓋茨最有啟發(fā)性的特點之一就是他目標明確，這點自他青少年時期就已經有所體現(xiàn)。自13歲編寫了首個電腦程序后，蓋茨開發(fā)有可能改變整個世界的尖端軟件的決心一直不曾動搖過。

    不過蓋茨的執(zhí)著也讓他冒了一些風險。例如，20歲時，他從哈佛大學輟學，創(chuàng)辦了微軟。1998年，他在美國政府提起的反壟斷訴訟案中敢于親自出庭作證。在他的領導下，微軟迅速做出反應并最終達成和解，和解協(xié)議并未對該公司在瀏覽器和操作系統(tǒng)上的壟斷有太多限制，這反映了他十分清楚如何以及何時才是打破規(guī)則的好時機。

    但專家們表示，對于胸懷大志的企業(yè)領導人而言，充分考慮冒險可能出現(xiàn)的意外狀況是十分重要的。專家們還表示，并不是每個人都適合賭博，并且如果沒有后備計劃，個人職業(yè)生涯可能就被斷送了。

    《職場膽小鬼求職技巧》（The Career Coward's Guide to Changing Careers） 一書的作者 Katy Piotrowski 說：“蓋茨證明，美國老牌名校常春藤聯(lián)盟的學位或顯赫的家族并不是事業(yè)成功的必要條件。但需要記住的是，如果沒有推動事業(yè)的遠見時，有那些背景也無妨�！�

    評論人士對蓋茨的管理風格大加批判，認為他傲慢專橫。但正是他嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度掩蓋了他成功的另一個秘訣：不愿意讓他的目標打折扣。但這位技術巨頭也有柔情一面。蓋茨把辦公室營造成和大學校園一樣的寬松工作環(huán)境并鼓勵自由思考，使他贏得了員工的贊賞，從而為他必要時實行強硬路線時留下了余地。

    職業(yè)咨詢師兼專業(yè)演講人 Stephen Hopson 在一封電郵中說：“微軟員工是最杰出、最聰明的一類人，但他們并不是因順從而出名。你能想象他們在一個對衣著有著嚴格要求的環(huán)境下工作嗎？蓋茨了解他的員工，并為他們提供了理想的成長環(huán)境�！�

    蓋茨的情商和商業(yè)頭腦使他取得今天的成就，幸運女神也確實很眷顧他。雖然這一點無法效仿，但他在機會來臨的時候牢牢地抓住了。例如，當 IBM首次請蓋茨為其第一款 PC 編寫操作系統(tǒng)時，蓋茨既沒有經驗也沒有資源，但他還是答應了，并在幾個星期后拿出了 MS-DOS 系統(tǒng)。

    總部位于西雅圖的 Centerpoint Institute for Life and Career Renewal 創(chuàng)始人 Carol Vecchio 說：“像蓋茨這樣的成功人士抓住了機會，因為他們做好了準備。如果你的目標不夠明確，這些機會不會降臨在你的身上，因為你看不見它們�！�

    不過，蓋茨成功最重要的品質是專家們所謂的自覺。不管是編寫 BASIC 語言還是管理一個慈善基金會，蓋茨都毫不猶豫地為了自己的激情付出行動。他不斷支持創(chuàng)新，拒絕停滯不前和滿足于過去的成就。他通過全身心投入工作，不斷激勵自己前進。