在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)初步建立的過程中，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的進(jìn)程中，在買方市場已初步形成的環(huán)境下，在企業(yè)冗員過多、資金短缺、包袱沉重、人才匱乏、技術(shù)落后、產(chǎn)品積壓……等極度困難的情況下，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頂著巨大壓力、肩負(fù)著重大責(zé)任，毅然帶領(lǐng)廣大職工艱難的拼搏！再難也得干！那末，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該干些什么呢？

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該干的事非常之多，這里僅就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做事的方法談一點(diǎn)體會(huì)。

    一、干正確的事

    所謂正確的事，也就是對企業(yè)發(fā)展有益的事，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己應(yīng)該干的事。毛澤東同志曾精辟地指出：領(lǐng)導(dǎo)者主要干兩件事“出主意、用干部”。

    所謂“出主意”，就是指方向、作決策、給提示。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略；中、長期發(fā)展規(guī)劃；產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)考慮的事情。因?yàn)檫@些事情的確定，將決定企業(yè)的發(fā)展前途，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)和興衰。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該干領(lǐng)導(dǎo)者自己的事，這話說起來容易做起來難。尤其在企業(yè)極度困難的情況下，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，過多的強(qiáng)調(diào)自身的帶頭作用，生怕別人干不好。凡事都要事必躬親，處處都要以身作則。對外親自跑銀行、闖市場、攬任務(wù)；對內(nèi)抓生產(chǎn)、抓生活、抓技術(shù)、抓質(zhì)量。辛辛苦苦，成效不大——一個(gè)人的精力實(shí)在是有限的，即便是“早七晚八、星期日白搭”又能搭出多少成果呢！——一個(gè)人的能力也是有限的，樣樣都行的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)不多見。況且你要都干了還要?jiǎng)e人干嗎呢？有些領(lǐng)導(dǎo)者能夠認(rèn)識(shí)到“解放臺(tái)灣不是我們考慮的事”，卻沒有看到自己整天忙忙碌碌所做的事，其實(shí)是應(yīng)由下屬去做的事。干了自己不該干的事，就是沒有干正確的事！

    二、指導(dǎo)下屬正確地干事

    所謂“用干部”，就是抓好中層管理人員的隊(duì)伍建設(shè)。除了把握好選人這一環(huán)節(jié)外，更主要的是在“用人”上下功夫，把下屬的工作能力、工作積極性用足，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的本事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在指出了企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)劃了經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品及組織結(jié)構(gòu)等的基礎(chǔ)上，還要把這些正確的事一件件落實(shí)。落實(shí)的方法，就是指導(dǎo)下屬正確地干事：即沿著正確的方向、采用正確的方法把正確的事干好。

    在指導(dǎo)下屬正確地干事的過程中，一是對下屬要充分的信任，根據(jù)下屬的工作能力適度授權(quán)。最大限度地調(diào)動(dòng)下屬的積極性、鼓勵(lì)下屬創(chuàng)造性的工作，把領(lǐng)導(dǎo)者既定的好事（正確的事）辦得好上加好。二是對下屬工作中的偏差及時(shí)糾正，也就是指導(dǎo)下屬正確地干事。當(dāng)下屬工作中遇到困難、方法失當(dāng)、甚至遇到困難時(shí)，要真誠的“扶”一把：包括正確的指導(dǎo)、嚴(yán)厲的批評、有效的啟發(fā)，使下屬的工作能力得到鍛煉和提高。三是對下屬的工作進(jìn)行客觀公正的考核。干得好的，要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)更多的人在工作中更加努力；干得不好的，在連“扶”兩把的基礎(chǔ)上還不行的，要堅(jiān)決地予以另用或不用。鞭策更多的人在工作中少出失誤、少犯錯(cuò)誤。只有這樣，才能使企業(yè)的各項(xiàng)工作沿著既定的（不斷微調(diào)的）正確方向前進(jìn)。

    總之，在企業(yè)繁雜的各項(xiàng)工作中，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者，要堅(jiān)決地把應(yīng)由下屬做的事交給下屬，把應(yīng)由下屬行使的權(quán)力交給下屬，從繁雜具體的事項(xiàng)中解脫出來，集中精力做好自己的事，企業(yè)才有發(fā)展的希望。

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