答卷人：大同華林集團(tuán)董事長(zhǎng)李光忠

    A、膽識(shí)魄力：在你的商業(yè)實(shí)踐中，最艱難的決定是什么？在做出這些決定之時(shí)如何使實(shí)際行動(dòng)與共同理念一致，為他人作出表率？

    1996年，華林投資1.2億元，興建了建筑面積3萬(wàn)平方米的華林商廈。商廈完工后，并沒(méi)有出現(xiàn)預(yù)先設(shè)想的火爆搶租場(chǎng)面，客流稀少、門(mén)可羅雀。當(dāng)時(shí)，華林商廈每天虧損數(shù)萬(wàn)元，我就咬緊牙關(guān)，繼續(xù)追加投資提高配套設(shè)施及服務(wù)水平，立下誓言，2年內(nèi)華林不盈利，我就從大廈頂上跳下去。

    上下同心、三軍用命，正因?yàn)槲覀儾恍傅膱?jiān)持與努力，華林商廈沒(méi)有垮掉。目前華林是大同商業(yè)的龍頭企業(yè)。

    B、共啟愿景：你如何為下屬描繪令人信服的未來(lái)愿景？

    我習(xí)慣于將愿景切分成多個(gè)階段，明確每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)的具體時(shí)間。然后遵照承諾付諸行動(dòng)去兌現(xiàn)，這就是我對(duì)愿景的描述。

    C、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：你是否經(jīng)常呼吁部眾一起分享美好未來(lái)的憧憬？在你看來(lái)，如何通過(guò)探索創(chuàng)新的方式獵尋變革、成長(zhǎng)與發(fā)展？

    通常是，定好戰(zhàn)略大家一起精心商討，這也是大家分享美好未來(lái)的過(guò)程，然后鼓動(dòng)部眾全力以赴去做。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，商廈的整合重組就蘊(yùn)含了變革、成長(zhǎng)和發(fā)展。

    D、使眾人行：如何通過(guò)分享權(quán)力和自主權(quán)增強(qiáng)經(jīng)理人的實(shí)力？

    企業(yè)要做大，必須放權(quán)給經(jīng)理人，多個(gè)經(jīng)理人的智慧和經(jīng)營(yíng)努力集合在一起產(chǎn)生更大的效能。在我看來(lái)，所謂“使眾人行”其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是讓眾人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

    E、激勵(lì)人心：你是否支持他人獨(dú)立作出決定？如何通過(guò)創(chuàng)造一種集體主義精神實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值？

    看情況，具體的日常運(yùn)營(yíng)需要其他人的獨(dú)立決定來(lái)處理。創(chuàng)造一種機(jī)制，使企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值高度關(guān)聯(lián)和一致，集體主義精神就能實(shí)現(xiàn)。