現(xiàn)代企業(yè)管理制度越來(lái)越多的被國(guó)內(nèi)許多企業(yè)導(dǎo)入，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)管理制度的加強(qiáng)，企業(yè)員工的職業(yè)化進(jìn)程也隨之加快步伐。職業(yè)經(jīng)理人也越來(lái)越頻繁的出現(xiàn)在企業(yè)的各級(jí)管理階層中，做為企業(yè)的骨干力量，職業(yè)經(jīng)理人肩負(fù)著雙重使命：一方面要通過(guò)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)；另一方面，要在管理中不斷提升自身的職業(yè)化素質(zhì)以適應(yīng)不斷變化的新的經(jīng)濟(jì)形式的特點(diǎn)和新的管理模式。企業(yè)發(fā)展的不同階段，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求是不同的，所以，職業(yè)經(jīng)理人需要通過(guò)不斷的“修煉”才能走出管理的困境，時(shí)刻保持高效能的管理水平。

　　關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化修煉，曾有過(guò)眾多的版本。從彼得。圣吉的《第五項(xiàng)修煉》到史蒂芬。柯維的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》等管理學(xué)經(jīng)典著作，都曾被譽(yù)為管理學(xué)中的“圣經(jīng)”，在管理者中廣泛流傳，無(wú)論哪一個(gè)版本的“修煉”都沒(méi)有提出一種方法讓讓領(lǐng)導(dǎo)者管理員工，而是告之職業(yè)經(jīng)理人如何管理自己�？梢�(jiàn)，所謂修煉，即是一種思維和習(xí)慣的修煉。作為白色家電的后起之秀，中日公司發(fā)展迅猛，目前企業(yè)中、高層架構(gòu)已逐步完善，做為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，公司的各層職業(yè)經(jīng)理人也面臨巨大挑戰(zhàn)，如何通過(guò)自身不斷的修煉來(lái)適應(yīng)高速發(fā)展的企業(yè)，走出目前管理的困境，是大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人面臨的迫切需要解決的問(wèn)題。

　　我個(gè)人認(rèn)為，目前，我們應(yīng)該從以下7個(gè)方面來(lái)修煉自己：

　　一。 要有一個(gè)正確的方向：

　　職業(yè)經(jīng)理人在做任何一個(gè)決策時(shí)，都必須要有一個(gè)正確的方向。沒(méi)有正確方向的決策，只能同企業(yè)的發(fā)展方向背道而馳。比如：我們要開(kāi)發(fā)一個(gè)空白市場(chǎng)，首先要確定自己的方向：我們是想規(guī)劃一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)，那么一定要找一個(gè)能夠和我門長(zhǎng)期合作的客戶，而不是要追求短期效益。再比如，我們的經(jīng)理人找下屬員工談話，也要有一個(gè)方向的選擇問(wèn)題：你是想通過(guò)談話把他逼走？還是要通過(guò)談話使他得到提高？總之，職業(yè)經(jīng)理人在做任何決策和決定的時(shí)候，都必須確定自己做正確的事，要有一個(gè)明確的方向。

　　二。 個(gè)人和企業(yè)整體發(fā)展，利益統(tǒng)一：

　　把個(gè)人的發(fā)展利益和團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展利益統(tǒng)一，把現(xiàn)實(shí)的發(fā)展利益和未來(lái)的發(fā)展利益統(tǒng)一。做為職業(yè)經(jīng)理人，要不斷的調(diào)整和修正自己的目標(biāo)，一定要以自身的努力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展從而獲得自我成長(zhǎng)與自我實(shí)現(xiàn)，而不是關(guān)注自身利益而不顧組織的前途。作為職業(yè)經(jīng)理人，還需要把現(xiàn)實(shí)和未來(lái)連貫起來(lái)，不能過(guò)多的注重現(xiàn)實(shí)利益，而忽視未來(lái)的發(fā)展，也不能只注重未來(lái)而丟掉現(xiàn)實(shí)。

　　三。 不斷的學(xué)習(xí)：

　　我們公司目前也提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)”的口號(hào)，就是希望大家能夠通過(guò)不斷的有計(jì)劃、有目的學(xué)習(xí)，不斷提升自我素質(zhì)，來(lái)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。做為職業(yè)經(jīng)理人，不但需要注重學(xué)習(xí)內(nèi)容，更要知道學(xué)習(xí)的關(guān)鍵目的。

　　向成功和失敗學(xué)習(xí)的時(shí)候，關(guān)鍵是研究他的過(guò)程和方式

　　從書(shū)本學(xué)習(xí)的時(shí)候，關(guān)鍵是要悟出道理

　　向競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的時(shí)候，關(guān)鍵是要快速反應(yīng)

　　懂得學(xué)習(xí)的三個(gè)關(guān)鍵目的之后，才能提高學(xué)習(xí)的速度和效率，并且快速的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成為工作成果。

　　四。 不爭(zhēng)名奪利的職業(yè)化行為修煉：

　　不與員工爭(zhēng)利。作為職業(yè)經(jīng)理人，要把下屬員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益放在心上，要把精力放在促進(jìn)下屬員工發(fā)展、提升員工素質(zhì)、提升下屬員工適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的生存能力上。有些職業(yè)經(jīng)理人每天都在研究自己如何才能快速的升職，甚至不惜踩在下屬的肩膀上拼命往上爬，同下屬員工爭(zhēng)名爭(zhēng)利。試問(wèn)：如果你沒(méi)有把你的團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)出來(lái)，沒(méi)有培養(yǎng)出下屬來(lái)接替你的職位，你憑什么升職？

　　不與下級(jí)爭(zhēng)權(quán)。這是普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，也是職業(yè)經(jīng)理人比較容易犯的錯(cuò)誤，作為職業(yè)經(jīng)理人，總是覺(jué)得下屬能力不足，擔(dān)心下屬辦不好事，往往凡事親歷親為，帶下級(jí)做的事情太多。不但自己身心疲憊，下屬也會(huì)找不到感覺(jué)。作為職業(yè)經(jīng)理人，我們應(yīng)該明白，我們的職責(zé)是帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，做好一個(gè)教練，而不僅僅是去做一個(gè)演員。

　　不與同級(jí)爭(zhēng)功。一個(gè)企業(yè)需要各部門一同推動(dòng)一個(gè)方案，部門的同級(jí)之間往往相互不買帳。原因就是出于人內(nèi)心深處的天性：嫉妒。其實(shí)每個(gè)人都有這種心態(tài)，但是有些人克制的好，能夠非常坦然的面對(duì)那些功名利祿，而有些人則不能克服。這種心態(tài)會(huì)極大的防礙團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮。

　　五。 職業(yè)道德修煉：

　　要忠于團(tuán)隊(duì)組織。其實(shí)我不是說(shuō)我們一定要為某個(gè)組織“堅(jiān)定不移的奮斗終身”，組織的系統(tǒng)應(yīng)該是開(kāi)放式的，允許人進(jìn)來(lái)，允許人出去，只有這樣，才能吸引越來(lái)越多的人才。但是，作為職業(yè)經(jīng)理人，最基本的職業(yè)道德就是要忠于團(tuán)隊(duì)組織的整體利益。我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的人：頻繁的跳槽，從一個(gè)組織到另一個(gè)組織，靠出賣情報(bào)而獲得組織的信任。但是這些人往往不會(huì)被信任，因?yàn)槁斆鞯慕M織只會(huì)對(duì)忠誠(chéng)的人給予照顧。

　　要仁、義、禮、智、讓。這是儒家學(xué)派的核心思想，我想到過(guò)我們公司的人都會(huì)看到，在公司大門前的宣傳欄上有對(duì)這種儒家學(xué)派的思想的詳細(xì)解釋。做為職業(yè)經(jīng)理人，我們應(yīng)加強(qiáng)這種修煉，即：信用、禮尚與顧客；謙虛、謹(jǐn)慎于同事、寬容仁義于員工、刻苦敬業(yè)于自我。真正領(lǐng)悟到儒家學(xué)派的精髓，并運(yùn)用到工作當(dāng)中，有利于增強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力，而人格魅力恰恰已經(jīng)被公認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)要求。

　　六。 決定意識(shí)修煉：

　　作為職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該加強(qiáng)六個(gè)方面的決定意識(shí)修煉，即：文化意識(shí)決定觀念、觀念意識(shí)決定心態(tài)、心態(tài)意識(shí)決定行為、行為意識(shí)決定習(xí)慣、習(xí)慣意識(shí)決定未來(lái)。在一連串的決定鏈中，最根本的東西是文化。即核心價(jià)值觀的問(wèn)題。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要從文化、觀念、心態(tài)、行為、習(xí)慣上去修煉，從而培養(yǎng)我們適應(yīng)職業(yè)化要求的意識(shí)。

　　七。 操作能力修煉：

　　自我學(xué)習(xí)能力的修煉：我們已經(jīng)提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)”的理念，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣一句話：知識(shí)改變命運(yùn)。而增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，即增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)能力的修煉，能夠使自己變被動(dòng)為主動(dòng)，從而掌握和改變自己的命運(yùn)。

　　創(chuàng)新能力的修煉：作為職業(yè)經(jīng)理人，不但要自己有創(chuàng)新的能力，還要有領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的能力，即領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新。

　　心理承受能力修煉：面對(duì)巨大的工作壓力，面對(duì)誘惑和危機(jī)，能夠保持良好的心態(tài)，寧?kù)o致遠(yuǎn)，淡泊明志。才能適應(yīng)環(huán)境需求。

　　整體運(yùn)籌的能力：即使你手下只有一個(gè)兵，你也要綜合、全面的考慮，將要把他派到哪個(gè)區(qū)域，哪個(gè)區(qū)域更適合他。孫子兵法有云“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下伐城”“能不戰(zhàn)而屈人之兵者，乃全勝也”，講的就是運(yùn)籌帷幄的重要性。

　　人際關(guān)系的溝通修煉：世界上無(wú)論多么先進(jìn)和龐大的機(jī)器設(shè)備，都離不開(kāi)一樣?xùn)|西：潤(rùn)滑油。能夠處理好各種復(fù)雜的人際關(guān)系，也離不開(kāi)潤(rùn)滑油，即溝通。良好的溝通能力已經(jīng)被越來(lái)越多的管理者公認(rèn)為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必備的一項(xiàng)基本能力。

　　適應(yīng)環(huán)境的生存能力修煉：越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注“拓展培訓(xùn)”這一新興的培訓(xùn)項(xiàng)目，甚至有些企業(yè)開(kāi)始模仿軍隊(duì)搞野外生存訓(xùn)練，目的就是想讓企業(yè)的員工能夠在各種惡劣的生存環(huán)境中找到生存的辦法，發(fā)展的前提是首先能夠生存。作為職業(yè)經(jīng)理人，如果不能適應(yīng)惡劣的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不僅會(huì)害了自己，更會(huì)害了整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。因此加強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境的生存能力修煉，更有利于提升職業(yè)化行為。

　　希望企業(yè)的每一個(gè)人，都能夠?qū)φ找幌逻@七項(xiàng)職業(yè)化修煉，去客觀、有意識(shí)的評(píng)價(jià)一下自己，并且能夠非常自覺(jué)的去進(jìn)行修煉。如果每一個(gè)人都能一步一個(gè)腳印的進(jìn)行刻苦的修煉，真正的按照職業(yè)化的要求去做，相信，作為職業(yè)經(jīng)理人的你將無(wú)往而不勝，而你所服務(wù)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，也將無(wú)堅(jiān)而不摧！