現(xiàn)在社會(huì)，做管理的人越來越多，但是合格的管理者并不多。管理是一門科學(xué)，但更是一門藝術(shù)，它不但講究原則，也要講究靈活，不但需要方法，更需要技巧。所以，熟練掌握各種管理理論并不一定是個(gè)好的管理者，正于熟讀兵法的人不一定是個(gè)好的軍事家一樣，最多只能象馬謖之流的紙上談兵而已；只有那些既熟練掌握和運(yùn)用管理理論，又能根據(jù)實(shí)際情況靈活變通，具備良好的管理方法和技巧的人才能算一個(gè)合格的管理者。

        那么有方法能提高管理的藝術(shù)水平呢？答案是肯定的，雖然提升管理藝術(shù)水平很難。

        首先，必須熟練掌握現(xiàn)代管理的理念和知識(shí)。沒有掌握管理理論的管理必然是盲目的和隨意性的，就象是無源之水、無土之木，根本沒有基礎(chǔ)。

        其次，一個(gè)好的管理者必須具備一些優(yōu)良的品質(zhì)，比如說誠(chéng)信、正直、開朗、有愛心、充滿活力等。管理者是一個(gè)公司或部門的領(lǐng)頭者，是教練，是向?qū)В�如果管理者本身的人品有問題，那他不但不會(huì)公正地對(duì)人對(duì)事，而且對(duì)下屬還有一個(gè)很壞的牽引作用，正于“一粒老鼠屎，壞了一鍋粥”。

        還有，一個(gè)好的管理者一定要是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，知道如何去開發(fā)下屬的潛能，讓下屬發(fā)揮自己最大的作用，體現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。

        另外，一個(gè)好的管理者一定要掌握管理的方法和技巧。一個(gè)沒有方法和技巧的管理者就如同是一個(gè)手拿皮鞭的打手，充其量只能算一個(gè)狗腿子，決不能算一個(gè)合格的管理者。所以，一個(gè)好的管理者必須掌握溝通技巧、激勵(lì)技巧、培訓(xùn)技巧等等。

        最后，一個(gè)好的管理者必須是一個(gè)實(shí)踐和方法論的專家。一個(gè)好的管理者能夠根據(jù)實(shí)際情況解決實(shí)際問題，決不形而上學(xué)，能夠舉一反三，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和靈活機(jī)動(dòng)的應(yīng)變能力。