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蘇華: 我沒(méi)有“玻璃天花板”
網(wǎng)址:www.blackcollegiateintl.com 編輯:長(zhǎng)沙社區(qū)通 時(shí)間:2011-12-23

  

  這位大學(xué)畢業(yè)剛滿10年的女子已成為知名跨國(guó)公司在中國(guó)的二號(hào)人物

  “許多跨國(guó)公司經(jīng)理人苦惱的所謂‘玻璃天花板’問(wèn)題,我認(rèn)為在我這里是不存在的。”蘇華笑呵呵地說(shuō),宛如鄰家女子般自然、沉穩(wěn)、素靜,她的聲音,像銀鈴般清脆。走在繁華街市,誰(shuí)能看得出,她是家世界知名跨國(guó)公司在華企業(yè)的二號(hào)人物呢?

  成長(zhǎng)的捷徑

  蘇華1995年畢業(yè)于北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué),目前供職于世界最大的銀行卡及智能卡生產(chǎn)商、法國(guó)歐貝特集團(tuán)下屬卡系統(tǒng)公司在華分公司——深圳歐貝特,主管財(cái)務(wù)、人力資源、物料及客戶支持等工作。

  成立于1842年的歐貝特集團(tuán)已有160多年的歷史,在全球有30多個(gè)生產(chǎn)基地。2001年9月,歐貝特卡系統(tǒng)攜手內(nèi)地資本登陸中國(guó),在深圳建立生產(chǎn)基地。2001年8月,蘇華以副總經(jīng)理的身份加盟歐貝特,負(fù)責(zé)公司籌建及員工招聘等工作。

  加盟歐貝特之前,她曾在中石化某下屬企業(yè)和飛利浦桑達(dá)通訊技術(shù)公司各做過(guò)3年的總經(jīng)理秘書(shū);2001年初,她加盟沃爾瑪中國(guó)公司,任亞太區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁的助理。

  同樣是2001年初,欲在中國(guó)市場(chǎng)大展拳腳的貝特中方股東找到了蘇華!八麄冃枰幻笨偨(jīng)理負(fù)責(zé)本地支持工作,包括政府系、設(shè)備進(jìn)口等等,這些工作,我在飛利浦都碰到過(guò)。可是我對(duì)歐貝特并不了解,這份工作是否會(huì)像在沃爾瑪那樣穩(wěn)定和有前途?我很猶豫。于是,我拒絕了!碑(dāng)年8月,歐貝特又一次找到了蘇華,對(duì)她的職位做了重新定義,并加了一些職責(zé)!八麄兎浅S姓\(chéng)意,我也了解到,歐貝特在全球是該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè);深圳分公司所從事的業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)正處于起步階段,輻射的是正在迅速成長(zhǎng)的市場(chǎng)?晌覐奈椽(dú)立地管理過(guò)一個(gè)公司甚至一個(gè)部門(mén),加盟歐貝特后,我要給員工指明努力的方向、提出工作的建議,要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)我來(lái)說(shuō),這曾經(jīng)是很大的挑戰(zhàn)!碧K華說(shuō),“現(xiàn)在看來(lái),我的選擇非常正確。像歐貝特這樣的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)都有最尖端的技術(shù)最優(yōu)秀的管理理念,它使我獲得了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)與提升的機(jī)會(huì),與我自己通過(guò)摸爬滾打累積經(jīng)驗(yàn)相比,加盟這樣的企業(yè)完全是一條捷徑,讓我獲得了最迅速的成長(zhǎng)。”

  行力+勤奮

  歐貝特深圳公司剛成立時(shí),總投資不到200萬(wàn)美元,只有2臺(tái)設(shè)備,2名操作工,總共不到10名員工?偨(jīng)理在北京,負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。深圳方面的業(yè)務(wù),一位法方副總負(fù)責(zé)生產(chǎn)和技術(shù),其他業(yè)務(wù)由蘇華全權(quán)負(fù)責(zé)。

  但是,歐貝特集團(tuán)很快發(fā)現(xiàn),他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期。中國(guó)市場(chǎng)有很的潛能,對(duì)各種卡片的需求與日俱增;全球性的生產(chǎn)制造低成本國(guó)家遷移的趨勢(shì),也使歐貝特對(duì)中國(guó)公司寄予厚望。于是,他們開(kāi)始加大投資力度。近3年,歐貝特卡系統(tǒng)在中國(guó)的投入已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)美元。今年3月,深圳公司的新工廠建成投產(chǎn),產(chǎn)能比去年又提高了3倍。

  “企業(yè)飛速發(fā)展,對(duì)管理層、對(duì)每位員工都是很大的挑戰(zhàn)——必須跟得上公司成長(zhǎng)的步伐,必須不斷提高,不斷適應(yīng)新的要求,否則,就會(huì)淘汰!碧K華說(shuō)。

  剛加盟歐貝特時(shí),由于缺乏企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),任何事情,蘇華都先親力親為,做出經(jīng)驗(yàn)后再交給下屬。在這個(gè)過(guò)程中,她的職責(zé)范圍也不斷擴(kuò)大!拔乙矐岩蛇^(guò)自己能否勝任。但我相信,以前積累的知識(shí)能讓我達(dá)到工作的要求,盡管不一定能馬上達(dá)到。總經(jīng)理常駐北京,許多工作他無(wú)法親自操作,于是,他就對(duì)我授權(quán)。我發(fā)現(xiàn),不會(huì)的東西,只要去做,只要行動(dòng),很快就能掌握。另外,我們身邊有很多專家和良師益友,還可以借助網(wǎng)絡(luò)和書(shū)籍來(lái)提高,只要勤奮,技術(shù)性的問(wèn)題都能解決!

  為了讓自己能夠得到全面提高,緊張的工作之余,蘇華還攻讀了北京大學(xué)心理學(xué)系的研究生,兩年后,她對(duì)人力資源體系的建設(shè)、對(duì)員工培訓(xùn)和激勵(lì)等都有了全新的認(rèn)識(shí)。緊接著,她又參加了北京大學(xué)光華理學(xué)院的高層經(jīng)理培訓(xùn)班(EDP),因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)自己需要更多的財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)方面的知識(shí)和更強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力!敖(jīng)理人既要善于從現(xiàn)有的體系中學(xué)習(xí)和積累,也要適當(dāng)對(duì)自己投資,這些積累和投資能幫你抓住機(jī)遇。如果你只能挑10斤的擔(dān)子,老板讓你挑100斤,你一定會(huì)被壓垮。但是,通過(guò)學(xué)習(xí)和積累,可能你拼一拼,就能挑100斤,再拼一拼,或許就能挑120斤了!碧K華說(shuō)。

  精準(zhǔn)定位,但不越位

  合資公司有個(gè)“弊病”——有兩個(gè)股東,有不同的觀點(diǎn)和利益。蘇華最初并沒(méi)有完全得到法方老板的認(rèn)同。

  深圳公司剛成立時(shí),外方占60%股權(quán),中方占40%;2002年底至2003年6月,股權(quán)比例發(fā)生變動(dòng),最終外方占90%,中方占10%。這段日子,也是蘇華職場(chǎng)生涯中最艱難的時(shí)期。

  “股東面臨分歧,經(jīng)理人該怎么辦?我的經(jīng)驗(yàn)是,你首先要立,要做好協(xié)調(diào)工作,幫雙方去分析和權(quán)衡利弊。中方有中方的立場(chǎng)和利益,外方有外方的立場(chǎng)和利益,他們肯定有分歧,但這并不是我的分歧。所以,我要精準(zhǔn)地對(duì)自己進(jìn)行定位,把職責(zé)范圍內(nèi)的事情全部做到位。無(wú)論是誰(shuí),無(wú)論他多有權(quán)多有錢(qián),只要你尊重他,從他的角度去理解他的決定,他就會(huì)支持你。由于溝通和協(xié)調(diào)順暢,最的結(jié)果大家都很滿意!  

  股權(quán)動(dòng)的過(guò)程也是組織架構(gòu)發(fā)生變化的過(guò)程,顯然,像蘇華這樣的管理者面臨著比普通員工大得多的壓力!拔遗Φ貛碗p方股東分析問(wèn)題,尋找雙贏的方案。雖然我是中方招聘的,但作為深圳歐貝特的員工,我的一切工作均以合資公司獲得良好發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)!痹谶@個(gè)過(guò)程中,法國(guó)老板對(duì)她的職業(yè)操守和能都表示出由衷的贊賞和肯定。

  “對(duì)我來(lái)說(shuō),目前挑戰(zhàn)依然存在,因企業(yè)在高速發(fā)展,還有很多東西需要學(xué)習(xí)。但是,我不認(rèn)為自己有‘玻璃天花板’問(wèn)題!旎ò濉鋵(shí)是個(gè)人的心態(tài)問(wèn)題,每個(gè)人在職業(yè)發(fā)展中都會(huì)遇到瓶頸,關(guān)鍵在于分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。不妨和老板談?wù),看他?duì)你的期望是什么,看他認(rèn)為你在哪些方面做得還不夠,然后重新定位和認(rèn)識(shí)自己。如果‘天花板’是由于溝通問(wèn)題產(chǎn)生的,就要設(shè)法獲得老板的認(rèn)同;如果是由于自己技能不足,就潛心學(xué)習(xí)。如果上述兩點(diǎn)都不存在,那就是企業(yè)本身有問(wèn)題,你還可做其他的選擇。所以,只要有正視問(wèn)題的態(tài)度,有改變現(xiàn)狀的決心,就永遠(yuǎn)不會(huì)有‘天花板’” 。”蘇華說(shuō)。

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