“毒藥”領導者會使員工產(chǎn)生慢性中毒。他們所要求的忠誠往往會使員工陷入恐懼狀態(tài)——員工總是害怕自己所做的事情是否會得罪領導者。在這種士氣受挫、缺少人情味的工作氛圍里， “毒藥”領導者甚至可能導致整個企業(yè)“癱瘓”！

　　有時候，在一些領導者手下工作比喝毒藥還痛苦。他們的領導行為對于企業(yè)來說就像一付毒藥，給企業(yè)帶來的將是災難性的后果。這種類型的領導者更像是專制君主，而不是真正的管理者。他們使員工之間產(chǎn)生敵對情緒，企業(yè)內部到處充滿著恐懼感。

　　在您的職業(yè)生涯中，如果您不幸遇到這么一位專制領導者時，或者您現(xiàn)在的老板就屬于這種類型的領導者時(當然，希望您自己不是這種類型的領導者)，您又該如何應對呢？本文將就如何辨認和發(fā)現(xiàn)專制領導者，如何使自己和您的團隊避免遭受專制領導者的奴役，以及如何扼殺專制領導者的苗頭等問題進行探討。

　　“毒藥”老板的特征

　　專制領導者具有一些共同的特征。他們有一個刻板的理想化目標。在他們看來，不同的聲音或者反對意見就意味“背叛”。毫無疑問，您要么成為他的支持者，要么就是他心中所謂的“敵人”。

　　另外，這些專制領導者通常都比較自大；他們總是認為自己永遠是正確的，并且只愿意聽取那些順從于他們觀點的意見。他們所能獲得的有效信息非常少，也沒有人愿意向他們提供信息，更沒有人愿意就工作的事情跟他們進行討論。

　　通常，得到這類領導賞識的都是那些極力奉承他的員工。這類領導人對待員工非�？瘫�，甚至很殘忍。一方面，當未能實現(xiàn)預期目標時，他會不分青白地問責員工，并將所有的責任推脫給手下；另一方面，當論功行賞時，他卻喜歡把所有榮譽都歸功于自己。我就曾經(jīng)遇到過這樣的一個老板，他告訴我“分擔風險”的一個新的解釋：如果是我立的功，得默默讓給他邀功。如果我沒立功，我就得受罰。因此我感到很郁悶，但在他的任期里，我學到了不少為人處事之道。他成為我的第一個反面教材�，F(xiàn)在謝天謝地，我還能繼續(xù)走下去，而他，已經(jīng)離開公司了。

　　這類領導者的“毒藥”行為已經(jīng)成為企業(yè)關注的重點。一些人將此歸結為領導者的貪婪——不僅只是對金錢的貪婪，而且還包括權力或者名譽。此外，領導者缺乏足夠的管理能力也是其中的原因之一，因為他們總是害怕被別人揭穿自己的不足。

　　“毒藥”領導力的代價

　　“毒藥”領導者會使員工產(chǎn)生慢性中毒。他們所要求的忠誠往往會使員工陷入恐懼狀態(tài)——員工總是害怕自己所做的事情是否會得罪領導者。在這種士氣受挫、缺少人情味的工作氛圍里， “毒藥”的領導者更可能導致整個企業(yè)“癱瘓”！

　　員工缺少創(chuàng)新性思維，生產(chǎn)效率低下，預期目標無法實現(xiàn)。最糟糕的是，員工不顧一切地討好這些領導者，使用一些不道德的或者腐敗的手段來維持自己的工作。

　　至此，可能有人會發(fā)出這樣的疑問——為什么這些行為能得到員工容忍呢？首先，員工所看到往往只是領導者那具有“超凡魅力”的假面具，難以了解隱藏在面具后面的種種“毒藥”行為。從某種意義上講，這些領導者就像是一名最佳演員，總是能扮演好各種角色，并最終達到自己所期望的目標。第二，在許多企業(yè)里，業(yè)績的提升往往會掩蓋個人的缺點。例如，一位高層管理人員總是威嚇自己的員工，然而他同樣也能博得員工的“尊敬”。即使這位高層管理人員的上司也注意到這些行為，但由于他的工作業(yè)績總是非常突出，所以這位高層管理人員的上司并沒有對他采取任何糾正措施。然而，當這些員工的生產(chǎn)效率逐步下降后，他的工作業(yè)績也黯然失色，最終不僅讓他丟掉了烏紗帽，企業(yè)也將蒙受巨大的損失。由此看來，如果企業(yè)僅僅憑借最終的工作業(yè)績來獎賞員工，而忽略具體工作方法或者手段時，必將滋生這種“毒藥”的領導力。

　　生存之道

　　如果您正面對這樣一位領導者(或者就是您的老板)時，只要遵循一些可行的策略，您依然能夠獲得生存的機會。您一旦決定繼續(xù)在這樣的企業(yè)里面謀求發(fā)展，那么您必將需要面對這一類型的領導者。只有當您確定不是他的排斥對象的時候，您才能嘗試給他提一些小小的建議。此外，您還應該聯(lián)合其他人來共同面對類似的風險。當您打算與這種領導進行溝通時，您最好事先收集相關的真實資料，然后再找個合適的時間和地點與他進行面對面的交流，并對交談過程中可能遇到的問題進行預先準備，盡可能讓事情往好的方面發(fā)展。

　　與此同時，您還要加強與其他高層管理人員之間的關系，以獲得他們對您的支持。逐步建立您的自主能力。在工作之余，積極參加一些業(yè)余活動，增強自己的人際關系和自信心。

　　領導者的“毒藥”行徑并不是天生俱來的，它們也是在工作經(jīng)歷中慢慢形成。如果在您的企業(yè)中出現(xiàn)這樣一位領導者，那么您能通過以下不同的途徑便能發(fā)現(xiàn)他，例如：

　　·以自我為中心

　　·以救世主自居

　　·態(tài)度傲慢

　　·推卸責任

　　對于大多數(shù)領導者來說，無論是在哪個方面都不是只有“好”和“壞”的界線。意識到自己的不足，并在工作中積極改善；為人要正直，善于聽取意見；奉承團隊利益的精神。成功的領導者屬于那些具有風格魅力、不斷完善自我個性的實干家。