“毒藥”領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)使員工產(chǎn)生慢性中毒。他們所要求的忠誠往往會(huì)使員工陷入恐懼狀態(tài)——員工總是害怕自己所做的事情是否會(huì)得罪領(lǐng)導(dǎo)者。在這種士氣受挫、缺少人情味的工作氛圍里， “毒藥”領(lǐng)導(dǎo)者甚至可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)“癱瘓”！

　　有時(shí)候，在一些領(lǐng)導(dǎo)者手下工作比喝毒藥還痛苦。他們的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)于企業(yè)來說就像一付毒藥，給企業(yè)帶來的將是災(zāi)難性的后果。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者更像是專制君主，而不是真正的管理者。他們使員工之間產(chǎn)生敵對(duì)情緒，企業(yè)內(nèi)部到處充滿著恐懼感。

　　在您的職業(yè)生涯中，如果您不幸遇到這么一位專制領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，或者您現(xiàn)在的老板就屬于這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)(當(dāng)然，希望您自己不是這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者)，您又該如何應(yīng)對(duì)呢？本文將就如何辨認(rèn)和發(fā)現(xiàn)專制領(lǐng)導(dǎo)者，如何使自己和您的團(tuán)隊(duì)避免遭受專制領(lǐng)導(dǎo)者的奴役，以及如何扼殺專制領(lǐng)導(dǎo)者的苗頭等問題進(jìn)行探討。

　　“毒藥”老板的特征

　　專制領(lǐng)導(dǎo)者具有一些共同的特征。他們有一個(gè)刻板的理想化目標(biāo)。在他們看來，不同的聲音或者反對(duì)意見就意味“背叛”。毫無疑問，您要么成為他的支持者，要么就是他心中所謂的“敵人”。

　　另外，這些專制領(lǐng)導(dǎo)者通常都比較自大；他們總是認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是正確的，并且只愿意聽取那些順從于他們觀點(diǎn)的意見。他們所能獲得的有效信息非常少，也沒有人愿意向他們提供信息，更沒有人愿意就工作的事情跟他們進(jìn)行討論。

　　通常，得到這類領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的都是那些極力奉承他的員工。這類領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)待員工非�？瘫�，甚至很殘忍。一方面，當(dāng)未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)時(shí)，他會(huì)不分青白地問責(zé)員工，并將所有的責(zé)任推脫給手下；另一方面，當(dāng)論功行賞時(shí)，他卻喜歡把所有榮譽(yù)都?xì)w功于自己。我就曾經(jīng)遇到過這樣的一個(gè)老板，他告訴我“分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的一個(gè)新的解釋：如果是我立的功，得默默讓給他邀功。如果我沒立功，我就得受罰。因此我感到很郁悶，但在他的任期里，我學(xué)到了不少為人處事之道。他成為我的第一個(gè)反面教材。現(xiàn)在謝天謝地，我還能繼續(xù)走下去，而他，已經(jīng)離開公司了。

　　這類領(lǐng)導(dǎo)者的“毒藥”行為已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。一些人將此歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)者的貪婪——不僅只是對(duì)金錢的貪婪，而且還包括權(quán)力或者名譽(yù)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏足夠的管理能力也是其中的原因之一，因?yàn)樗麄兛偸呛ε卤粍e人揭穿自己的不足。

　　“毒藥”領(lǐng)導(dǎo)力的代價(jià)

　　“毒藥”領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)使員工產(chǎn)生慢性中毒。他們所要求的忠誠往往會(huì)使員工陷入恐懼狀態(tài)——員工總是害怕自己所做的事情是否會(huì)得罪領(lǐng)導(dǎo)者。在這種士氣受挫、缺少人情味的工作氛圍里， “毒藥”的領(lǐng)導(dǎo)者更可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)“癱瘓”！

　　員工缺少創(chuàng)新性思維，生產(chǎn)效率低下，預(yù)期目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。最糟糕的是，員工不顧一切地討好這些領(lǐng)導(dǎo)者，使用一些不道德的或者腐敗的手段來維持自己的工作。

　　至此，可能有人會(huì)發(fā)出這樣的疑問——為什么這些行為能得到員工容忍呢？首先，員工所看到往往只是領(lǐng)導(dǎo)者那具有“超凡魅力”的假面具，難以了解隱藏在面具后面的種種“毒藥”行為。從某種意義上講，這些領(lǐng)導(dǎo)者就像是一名最佳演員，總是能扮演好各種角色，并最終達(dá)到自己所期望的目標(biāo)。第二，在許多企業(yè)里，業(yè)績的提升往往會(huì)掩蓋個(gè)人的缺點(diǎn)。例如，一位高層管理人員總是威嚇自己的員工，然而他同樣也能博得員工的“尊敬”。即使這位高層管理人員的上司也注意到這些行為，但由于他的工作業(yè)績總是非常突出，所以這位高層管理人員的上司并沒有對(duì)他采取任何糾正措施。然而，當(dāng)這些員工的生產(chǎn)效率逐步下降后，他的工作業(yè)績也黯然失色，最終不僅讓他丟掉了烏紗帽，企業(yè)也將蒙受巨大的損失。由此看來，如果企業(yè)僅僅憑借最終的工作業(yè)績來獎(jiǎng)賞員工，而忽略具體工作方法或者手段時(shí)，必將滋生這種“毒藥”的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　生存之道

　　如果您正面對(duì)這樣一位領(lǐng)導(dǎo)者(或者就是您的老板)時(shí)，只要遵循一些可行的策略，您依然能夠獲得生存的機(jī)會(huì)。您一旦決定繼續(xù)在這樣的企業(yè)里面謀求發(fā)展，那么您必將需要面對(duì)這一類型的領(lǐng)導(dǎo)者。只有當(dāng)您確定不是他的排斥對(duì)象的時(shí)候，您才能嘗試給他提一些小小的建議。此外，您還應(yīng)該聯(lián)合其他人來共同面對(duì)類似的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)您打算與這種領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通時(shí)，您最好事先收集相關(guān)的真實(shí)資料，然后再找個(gè)合適的時(shí)間和地點(diǎn)與他進(jìn)行面對(duì)面的交流，并對(duì)交談過程中可能遇到的問題進(jìn)行預(yù)先準(zhǔn)備，盡可能讓事情往好的方面發(fā)展。

　　與此同時(shí)，您還要加強(qiáng)與其他高層管理人員之間的關(guān)系，以獲得他們對(duì)您的支持。逐步建立您的自主能力。在工作之余，積極參加一些業(yè)余活動(dòng)，增強(qiáng)自己的人際關(guān)系和自信心。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的“毒藥”行徑并不是天生俱來的，它們也是在工作經(jīng)歷中慢慢形成。如果在您的企業(yè)中出現(xiàn)這樣一位領(lǐng)導(dǎo)者，那么您能通過以下不同的途徑便能發(fā)現(xiàn)他，例如：

　　·以自我為中心

　　·以救世主自居

　　·態(tài)度傲慢

　　·推卸責(zé)任

　　對(duì)于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者來說，無論是在哪個(gè)方面都不是只有“好”和“壞”的界線。意識(shí)到自己的不足，并在工作中積極改善；為人要正直，善于聽取意見；奉承團(tuán)隊(duì)利益的精神。成功的領(lǐng)導(dǎo)者屬于那些具有風(fēng)格魅力、不斷完善自我個(gè)性的實(shí)干家。