在獵頭的推薦下，湯仲陽被一家大型房地產(chǎn)企業(yè)東方集團(tuán)聘任為市場總監(jiān)。正當(dāng)他興高采烈準(zhǔn)備在新職位上大展身手時(shí)，有一位熟悉東方集團(tuán)情況的朋友提醒他，湯仲陽所要上任的這家企業(yè)，管理架構(gòu)復(fù)雜，人事斗爭也激烈，市場總監(jiān)職位是一個(gè)燙手芋，至今已有連續(xù)三位新任經(jīng)理人在半年內(nèi)敗退出局。

　　作為職場老手，湯仲陽知道任何一位新任經(jīng)理到一家公司，要想獲得能夠順利發(fā)展，就必須經(jīng)過“三座大山”：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可、下屬員工的認(rèn)可、個(gè)人個(gè)性與企業(yè)文化的協(xié)調(diào)。這“三座大山”既是一道門檻，也是檢驗(yàn)新任經(jīng)理人能否被企業(yè)接受的標(biāo)準(zhǔn)。

　　為了在市場總監(jiān)這個(gè)“燙手芋”職位上能夠順利發(fā)展，湯仲陽制定了詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃，并決定采取虛實(shí)二招，以應(yīng)付自己作為新任經(jīng)理人所將面對的挑戰(zhàn)與壓力。

　　實(shí)——職業(yè)規(guī)劃第一招：克服“三座大山”

　　湯仲陽到任的第一天，就擬與部門經(jīng)理召開了一次誠懇的談心會議，目的在于了解公司運(yùn)作的一些細(xì)節(jié)以及前任總監(jiān)的工作情況。湯仲陽知道許多員工對他這個(gè)新官不了解，無法讓他們暢所欲言，所以他特意以下午茶的形式來舉行會議，在一種輕松和諧的氛圍中與大家閑聊。在交流過程中，湯仲陽一直仔細(xì)地傾聽大家的發(fā)言，某些地方還特意做了筆記，對每個(gè)人的發(fā)言都給予了肯定。

　　這次座談會是非常有效的，湯仲陽誠懇的傾聽贏得部門經(jīng)理的好感，而湯仲陽也聽到這些中層員工對前任三位總監(jiān)得失評價(jià)，了解了他們?yōu)槭裁磾∽啕湷堑脑�因。雖然三位總監(jiān)離開公司的原因各異，但有一點(diǎn)原因是相同：他們的管理方式無法獲得大部分員工的認(rèn)可與支持。東方集團(tuán)作為一家大型合資的企業(yè)，正在處于從國企向市場化過渡的階段，大部分員工都是公司創(chuàng)業(yè)元老，他們對企業(yè)有很強(qiáng)的認(rèn)可感，也有很強(qiáng)的主人翁意識，同時(shí)東方集團(tuán)一向倡導(dǎo)的作風(fēng)就是強(qiáng)化普通員工的對管理的參與權(quán)，民意的力量在東方公司中表現(xiàn)得非常強(qiáng)大：三位外聘的總監(jiān)都習(xí)慣一種自上向下式的管理模式，強(qiáng)調(diào)對命令的服從、嚴(yán)格的層級管理，而他們也希望通過這種強(qiáng)有力的管理方式，在推動(dòng)部門業(yè)績發(fā)展的同時(shí)，使自己的職業(yè)發(fā)展更上層樓�？上У氖牵�這三位總監(jiān)的管理風(fēng)格與東方集團(tuán)的企業(yè)文化格格不入，在無法獲得足夠的群眾基礎(chǔ)支持的前提下，而導(dǎo)致職場失敗。

　　在了解到東方集團(tuán)特殊的企業(yè)文化之后，湯仲陽知道自己想要在東方集團(tuán)獲得良好的職業(yè)發(fā)展，職業(yè)規(guī)劃的第一步就是完成克服“三座大山”的任務(wù)，而其中的重點(diǎn)就是如何獲得下屬員工對自己工作的認(rèn)可與支持。

　　從管理的角度上，一般有四種管理方式：S1教練方式，對員工工作進(jìn)行具體指示和嚴(yán)格監(jiān)督；S2引導(dǎo)方式，處理事情時(shí)允許下屬員工提意見；S3參與方式，與員工共同討論并協(xié)助其自行決策；S4授權(quán)方式，工作時(shí)下放決策和實(shí)施權(quán)力。

　　經(jīng)過對東方集團(tuán)的運(yùn)作情況以及員工的工作風(fēng)格進(jìn)行了詳細(xì)了解之后，湯仲陽認(rèn)為參與方式的管理法是最適合東方集團(tuán)的管理風(fēng)格，湯仲陽在適當(dāng)協(xié)助的情況下，對下屬員工進(jìn)行充分授權(quán)，既激發(fā)員工的積極性又不導(dǎo)致于過渡授權(quán)帶來的混亂。

　　同時(shí)，考慮到東方集團(tuán)員工對企業(yè)強(qiáng)烈的主人翁意識，湯仲陽知道自己的職業(yè)發(fā)展能否順利就在于如何引導(dǎo)、發(fā)揮下屬員工的這種意識，在讓員工在高效率工作的同時(shí)，推動(dòng)部門業(yè)績的發(fā)展。為此，湯仲陽設(shè)立了總監(jiān)信箱，任何一名員工都可以就工作上的事情給他寫建議，并每月評選一次最優(yōu)建議獎(jiǎng)，對于真正有想法有創(chuàng)意的建議，湯仲陽不僅給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，而且還會轉(zhuǎn)交集團(tuán)高層，讓他們市場部正在進(jìn)行的一系列革新與工作進(jìn)展。

　　另外，湯仲陽一改以往金字塔式的管理方式，市場部的運(yùn)作情況不再只由他個(gè)人對總經(jīng)理匯報(bào)，總經(jīng)理也只能通過總監(jiān)一個(gè)人去了解市場部員工的工作情況，湯仲陽打破了這種交流與了解上的局限，努力使其扁平化、透明化。在每季度開部門重要會議、優(yōu)秀員工表揚(yáng)大會時(shí)，湯仲陽會邀請集團(tuán)總裁、副總裁進(jìn)行列席旁聽，這樣既使下屬員工有深受上級重視的感覺，也使集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對湯仲陽所在部門的業(yè)績、湯仲陽的工作有更深刻的了解。

　　一系列的切實(shí)有效的措施，使湯仲陽的工作得到下屬的絕對支持，而集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也給予了湯仲陽的充分肯定，湯仲陽開放式的心態(tài)也使他迅速融入了東方集團(tuán)的企業(yè)文化。新任經(jīng)理所面臨的“三座大山”就這樣被湯仲陽一一跨越，湯仲陽的職業(yè)規(guī)劃第一步取得了成功。

　　虛——職業(yè)規(guī)劃的第二步：建立成功的個(gè)人品牌

　　東方集團(tuán)作為一個(gè)大型公司，下設(shè)七大職能部門，員工總數(shù)超過五千人，中層干部人數(shù)也眾多，與湯仲陽同級別的總監(jiān)也為數(shù)不少，如何從人才濟(jì)濟(jì)的公司中脫穎而出？在湯仲陽的職業(yè)規(guī)劃中，塑造個(gè)人品牌被放到了重要位置。

　　個(gè)人品牌是一種差異化，讓你可以從蕓蕓眾生中迅速脫穎而出；個(gè)人品牌也代表著個(gè)人能力、信譽(yù)、才干，可以為個(gè)人帶來更多的發(fā)展機(jī)會。

　　經(jīng)過仔細(xì)的分析，湯仲陽發(fā)現(xiàn)雖然他的資歷比不上許多與他同級別的總監(jiān)，但他有公共關(guān)系咨詢公司的從業(yè)背景，在溝通能力、統(tǒng)籌能力、策劃能力勝過許多人，只是一直缺乏表現(xiàn)的機(jī)會。

　　在打造個(gè)人品牌的想法引導(dǎo)下，他決定對自己的職業(yè)生涯重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位，利用一切機(jī)會，發(fā)揮自己的在公關(guān)方面的綜合才能，以使自己迅速脫穎而出。

　　個(gè)人品牌打造過程與企業(yè)品牌一樣，其核心要點(diǎn)在于對個(gè)人最擅長、或最突出的優(yōu)勢進(jìn)行有效的包裝與推廣。多年的職業(yè)生涯讓湯仲陽深刻明白自己的優(yōu)勢所在，所以在打造個(gè)人品牌上，他知道自己要做工作不是如何去彌補(bǔ)自己的不足，而是尋找一切可能的機(jī)會去發(fā)揮自己在公關(guān)優(yōu)勢、深入應(yīng)用自己的優(yōu)勢、讓個(gè)人的優(yōu)勢體現(xiàn)出對公司的最大價(jià)值，并從對外、對內(nèi)兩方面建立自己的品牌。

　　就在湯仲陽上任半年后，東方集團(tuán)旗下一處大型樓盤發(fā)生了危機(jī)事件。由于市政道路的改變，小區(qū)的休閑綠地被移作他用，從而引發(fā)了業(yè)主的強(qiáng)烈抗議，盡管公司先后委派了多名高級經(jīng)理去處理此事，但問題始終無法解決，不少經(jīng)理還受到業(yè)主的圍攻和謾罵。業(yè)主的抗議活動(dòng)屢演屢烈，在媒體的報(bào)道之下，東方集團(tuán)的聲譽(yù)受到很大影響，該樓盤的后期銷售也開始受阻。

　　對于這個(gè)樓盤的危機(jī)事件處理已經(jīng)成為東方集團(tuán)的一塊心頭大石，集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)理都害怕被領(lǐng)導(dǎo)委派去處理此事。在經(jīng)過對事態(tài)的認(rèn)真分析之后，湯仲陽主動(dòng)申請擔(dān)綱去處理此事。

　　湯仲陽第一時(shí)間成立了危機(jī)處理小組，由專人負(fù)責(zé)跟政府、媒體、以及業(yè)主代表三方進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，向他們表達(dá)東方集團(tuán)在解決此問題糾紛上的積極及誠懇態(tài)度。湯仲陽親自拜訪了多名業(yè)主，誠懇地傾聽他們的意見。在三方溝通的基礎(chǔ)上，湯仲陽策劃了一次懇談會，邀請負(fù)責(zé)市政規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)孛襟w以及諸多業(yè)主一塊參加，借政府領(lǐng)導(dǎo)之口，向業(yè)主解釋市政規(guī)劃的重要性以及新規(guī)劃實(shí)施之后給小區(qū)帶來的利益點(diǎn)。同時(shí)，東方集團(tuán)也積極表態(tài)，他們將投資建立新綠化隔離帶，防止新規(guī)劃路開工之后的噪音及灰塵對樓盤影響，同時(shí)在新一期小區(qū)建設(shè)中將新綠地的建設(shè)進(jìn)行恢復(fù)。在一系列切實(shí)有效的溝通以及實(shí)際補(bǔ)救措施的出臺之后，業(yè)主們的怨氣慢慢消散，媒體的報(bào)道也對東方集團(tuán)的做法表示了肯定，一場危機(jī)被化解。

　　這場成功的危機(jī)處理不僅讓市政規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)、媒體認(rèn)識到了湯仲陽出色的公關(guān)策略能力，也讓業(yè)界對湯仲陽的能力刮目相看。

　　在對外界建立自己知名度之外，湯仲陽知道還必須在內(nèi)部建立自己的影響力。

　　湯仲陽利用他在公關(guān)策劃方面的廣博知識與豐富的外部資源，協(xié)助市場部員工策劃了幾次有影響的活動(dòng)，在促進(jìn)銷售的同時(shí)也提升東方集團(tuán)的美譽(yù)度。同時(shí)湯仲陽還利用自己的經(jīng)驗(yàn)，在工作之余，努力推動(dòng)公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型組織，將市場部的銷售經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成冊培訓(xùn)新人，邀請有名望的專家為員工授課，組織內(nèi)部讀書會。一系列的動(dòng)作，使湯仲陽在集團(tuán)內(nèi)部獲得了“湯老師”的贊譽(yù)——集團(tuán)上下一致都對他的努力表示肯定。

　　在不到二年時(shí)間中，湯仲陽出色的才能表現(xiàn)，不使他在業(yè)界名聲鵲起，而且迅速成為一名東方集團(tuán)的明星。每逢有營銷年會、重大的公司事件，公司領(lǐng)導(dǎo)第一個(gè)想到就是湯仲陽。通過打造個(gè)人品牌的努力，湯仲陽已經(jīng)無形中成為了東方集團(tuán)的代言人，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都對他這個(gè)新任經(jīng)理人寄予厚望。

　　幾年后，湯仲陽順利升任集團(tuán)副總經(jīng)理，職業(yè)發(fā)展前途一片光明，而這一切正是歸功于他成功塑造個(gè)人品牌的結(jié)果。

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