目前，在國有企業(yè)經(jīng)歷了二十多年的改革和發(fā)展之后，進入攻堅階段，同時暴露出了很多問題。為了解決這些問題，使我們的國企改革取得最終的成功和可持續(xù)發(fā)展，我認為，我們的的國企管理者們應當結(jié)合企業(yè)和自身的實際，完成八項修煉：

　　第一項修煉：學習思辨的本領。

　　20世紀的文盲，是不會電腦、不懂外語的人；21世紀的文盲，是不會學習、不善思辨的人。會學習、善思辨，是時代的要求，是知識經(jīng)濟時代我們每個管理者必須掌握的最基本的本領�？嗑氝@種本領，就要在四個方面下功夫：一要學以求知，在持之以恒上下功夫。對一個管理者來說，膽識、見識和學識都不可或缺。但是，比膽識更重要的是見識，比見識更重要的是學識。沒有膽識邁不出第一步，沒有見識不知往哪兒邁步，沒有學識就不知道如何邁步。因此，企業(yè)管理者任何時候都不能放松學習，都必須持之以恒地學習。既要學知識，又要學技能；既要向書本學習，又要向?qū)嵺`學習；既要討教于專家，又要問計于群眾；既要研究本企業(yè)、本國的實踐，又要借鑒外企業(yè)、外國的經(jīng)驗。學習無止境，厚積方薄發(fā)。只有堅持不懈地學習，一點一滴地積累，才能跟上日新月異的新時代、適應千變?nèi)f化的新情況、應對錯綜復雜的新局面。二要學以立德，在提高境界上下功夫。古往今來，大凡賢良者，必以德為重。道德上的成就是最有價值的成就。因此，企業(yè)管理者要在學習思辨中明辨是非，汲取精華，剔除糟粕，不能良莠不分。尤其要在學習中修身養(yǎng)性，提倡百行德為先，做人走正道，辦事講公道，對父母盡孝道，對同志要厚道，以自身高尚的人格力量去影響人、帶動人、鼓舞人。三要學以增智，在開闊眼界上下功夫。學習不能淺嘗輒止、不求甚解，要善于思辨�？鬃釉唬骸皩W而不思則惘，思而不學則殆�！惫芾碚咭�把學習和思辨放在同等重要的位置，在學習中思辨，在思辨中學習，在學習和思辨的循環(huán)往復中獲得感悟、啟迪心智、增長智慧、拓展視野，進而達到“獨上高樓，望盡天涯路”的理想境界。四要學以致用，在改造世界上下功夫。學習不是為了裝點門面、附庸風雅，也不是為了“鍍鍍金”，撈個升遷的資本，而是為了更好地改造客觀世界。知識是無窮無盡的，每個人的時間又都是有限的。因此，我們不能不加選擇、漫無邊際、沒有目的地學，而要圍繞工作實際，選學、精學，在學習中提升工作能力，在學習中探索、認識和掌握與工作最相關的客觀規(guī)律，靠知識的力量推動企業(yè)管理向著一流的水平邁進。

　　第二項修煉：駕馭全局的本領。

　　這是企業(yè)管理者特別是“一把手”成熟與否的重要標志。如何練就這種本領？第一，要總攬全局。古人講：善弈者，謀勢；不善弈者，謀子。一個成熟的管理者，必須把主要精力放在謀全局、抓大事、管方向上，任何時候，都要心里裝著全局，腦子想著全局，眼睛盯著全局。第二，要高瞻遠矚。就是要用戰(zhàn)略的思維考慮問題，用發(fā)展的觀念分析問題，用長遠的眼光洞察問題，用長效的方法解決問題。不能只看眼前，不想長遠；不能只顧現(xiàn)任出成績，不顧后任背包袱；不能吃祖宗飯，斷子孫糧；不能竭澤而漁，急功近利。而要從企業(yè)的實情出發(fā)，始終把實事求是作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，努力創(chuàng)造既經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗、又惠及當前、還澤被長遠的工作業(yè)績，全力推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，要統(tǒng)籌兼顧。就是工作要分輕重緩急，辦事要有主次先后，既要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，又要善于照顧全盤；既要立足全局謀局部，又要干好局部為全局，使整體工作保持協(xié)調(diào)、順暢運行。第四，要處變不驚。就是面對復雜矛盾、復雜情況、復雜局面，要反應快速、以變應變、多謀善斷、指揮若定、化險為夷。特別是面對突發(fā)事件，要有一針見血的眼光、運籌帷幄的見識、挺身而出的勇氣、力排眾議的氣魄、敢作敢為的氣勢，能迅速協(xié)調(diào)各方力量，在困難中求機遇，變被動為主動，用最短的時間、最少的人力、最小的損失，控制事態(tài)發(fā)展，平息突發(fā)事件。

　　第三項修煉：開拓創(chuàng)新的本領。

　　這是新形勢下企業(yè)管理者必須具備的本領。國企改革歷經(jīng)了二十多年的艱難歷程，呈現(xiàn)在管理者面前的是一個矛盾眾多且相互牽制、頭緒繁雜且變化多端、問題凸現(xiàn)且孕育風險的全新環(huán)境。在這種情況下，滿足現(xiàn)狀就會落伍，墨守成規(guī)就要受挫，按部就班無法改變我們目前的狀況，死抱教條必然捆住自己的手腳，邁不開發(fā)展的步子。惟有創(chuàng)新，才是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就永遠沒有發(fā)展的希望。因此，企業(yè)管理者務必自覺苦練開拓創(chuàng)新本領，牢固樹立“尊上不惟上、讀書不惟書、學洋不惟洋、師眾不惟眾、信己不惟己”的思想理念，抓住惟實求是這個關鍵，創(chuàng)造性地開展工作，努力做到觀察形勢有新視角，推進工作有新思路，解決問題有新辦法，使各項工作體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。要正確處理繼承與創(chuàng)新的關系，既不能割斷歷史，搞全盤否定式的創(chuàng)新，也不能一味地強調(diào)繼承，完全照抄照搬過去的東西。要始終堅持：繼承前人，但不因循守舊；借鑒別人，又有所獨創(chuàng)。要堅持不懈地創(chuàng)新。事物本身就是一個矛盾的統(tǒng)一體，舊的矛盾解決了，新的矛盾會出現(xiàn)�，F(xiàn)實生活中沒有、也不可能有一勞永逸的萬全之策。這就要求我們的企業(yè)管理者，必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，任何時候，思想都不能僵化，工作都不能滿足，創(chuàng)新都不能止步，要用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的技術，支撐起企業(yè)的一片新天地。

　　第四項修煉：知人善任的本領。

　　用人是每個管理者特別是“一把手”的一項重要職責。知人善任、廣納群賢，是管理者用人的一種理想境界。要達到這種境界、練就這種本領，至少要在以下三方面花力氣、用實勁。第一，要積極營造公正平等的用人環(huán)境。一個好的用人環(huán)境，應該是給予組織中每個員工以平等的學習、任職、提升機會。因此，管理者要堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長、影響人才作用發(fā)揮的觀念、體制和做法，不斷完善選人用人機制，公開領導職位、公開選拔程序、公開選拔條件，為優(yōu)秀人才的脫穎而出開辟“陽光賽場”。第二，要嚴把選人關口。德才兼?zhèn)涫俏覀冇萌说囊回灅藴省＿x拔任用管理者，既要重才干，更要重品德。無德無才者往往成事不足、敗事有余，有才無德者更容易“捅大漏子”�？梢�，選人十分關鍵。選準一個人，就會凝聚、調(diào)動一批人；選錯一個人，就會挫傷、打擊一大批人的積極性。管理者對所有擬選拔任用的人才，必須全面準確地考察，客觀公正地評價，嚴格及時地監(jiān)督，真正把那些能謀事、能成事、能共事、不出事的人才及時選拔到領導崗位上來。第三，要最大限度地提高人力資源的利用率。天下沒有一個人是毫無長處、毫無缺點的，也沒有一個人是毫無短處、毫無優(yōu)點的。然而，確有這樣的管理者：他們用正才可以，用偏才不行；用大才可以，用小才不行；用了解的人才可以，用生疏的人才不行；用喜歡的人才可以，用不喜歡的人才不行。凡此種種，都會影響人才作用的發(fā)揮。所以，企業(yè)管理者，必須用辨證的眼光看待人才。既要看到人才的優(yōu)勢，又要看到人才的短處；既要發(fā)揮人才的長處，又要幫其克服不足。那種把人才理想化、絕對化的看法，無異于埋沒人才、扼殺人才。金無足赤，人無完人。人才也是常人。人才之所以為人才，不是因為他們沒有缺點和弱點，而是因為他們在某些方面出類拔萃。這就要求企業(yè)管理者，要向技藝高超的木匠學習，切實做到才盡其用，好材精用，讓每個人的特長得到發(fā)揮和提升。這樣，我們的企業(yè)才會人才輩出，我們的事業(yè)才會長盛不衰。

　　第五項修煉：為民謀利的本領。

　　企業(yè)管理者都戴有頭銜，都有一定的領導職位。職位是什么？是一種社會資源，是用來為民謀利益的載體，是造福一方、服務百姓的平臺。因此，企業(yè)管理者要正確對待領導職位，把職位看成是責任，而不是組織給個人的特權；把職位看成是重托，而不是個人享樂的條件；把職位看成是奉獻，而不是方便個人索取的工具。主動為民謀利，主動奉獻員工、服務員工。要牢固樹立“萬事民為先”的“民本”、“人本”觀念，心中裝著員工、凡事想著員工、一切為了員工，時刻把員工利益放在第一位，誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事。要切實發(fā)揮工會組織的作用，持續(xù)深化民情信息工作，拓展民情信息工作領域，延伸民情信息工作觸角，增強民情信息工作的滲透性，深入體察民情、洗耳恭聽民聲、充分反映民意。要恪守管理者行為準則，使員工多一些滿意，讓來者少一點困難。尤其是面對員工的疾苦和困難，企業(yè)管理者絕不能漠然處之、麻木待之、涼了員工的心，而要以最真的心、最深的情、最大的力，解民之憂，排民之難，謀民之利。惟有如此，管理者為民謀利的本領才能在獻愛民之心、盡為民之責、謀富民之策、辦利民之事的實踐中得到增強和提升，也才能真正把員工的根本利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好。

　　第六項修煉：破解難題的本領。

　　難題層出不窮。要練就破解難題真本領，就必須具備“三種特別的功夫”。一是要特別能歷練意志。歷練意志，是一個考驗自我、戰(zhàn)勝自我的過程，是一個苦其心志、勞其筋骨的過程。古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。知難而退、悲觀消沉、自暴自棄、一籌莫展，不可能破解難題。只有知難而進、堅忍不拔、百折不撓、勇往直前，才有破解難題的希望。因此，企業(yè)管理者要十分注重歷練堅強意志，多到充滿荊棘坎坷的逆境中去經(jīng)風雨、見世面，多到環(huán)境最艱苦、情況最復雜的生產(chǎn)一線去鍛煉、去摔打，以此磨練堅強的意志、培養(yǎng)無畏的精神、鑄就啃硬的勇氣。二是要特別能善借外力。他山之石，可以攻玉。企業(yè)管理者要把視野放寬一點，把眼睛擦亮一點，跳出圈圈，放眼全球，采取“拿來主義”，吸百家之精華為我所用，全力為企業(yè)破解難題提供借鑒、啟發(fā)和技術支撐。三是要特別能出高招、絕招。難題不同于一般問題�？坷限k法、舊套路，很難見效。惟有高招、絕招，才能迎刃而解、立竿見影。要出高招、絕招，就要集中民智、集思廣益、廣開言路，進行民主科學決策，防止個人說了算，堅決杜絕“一把手有絕對真理、二把手有相對真理、其他人沒有真理”的不正�，F(xiàn)象；就要實事求是、深入研究，防止主觀臆斷，堅決杜絕那種“拍腦袋定事、拍胸脯行事、拍屁股了事”的不良作風；就要開動腦筋、勤于思考，堅持腳走不通的路用“頭”走，多想辦法，多出招數(shù)，多謀計策，而且，計計好使、招招制勝、“劍劍封喉”，成為名副其實的解難高手。

　　第七項修煉：團結(jié)共事的本領。

　　人心齊，泰山移。團結(jié)就是力量，聯(lián)合就有優(yōu)勢。企業(yè)管理者務必自覺增強團結(jié)共事的本領，爭做團結(jié)共事的帶頭人。管理者帶頭，是在彰顯一種精神，倡導一種作風，引領一種風氣。首先，要團結(jié)班子成員。這就要求企業(yè)管理者必須胸懷寬廣，光明磊落，相互信任，相互學習，相互尊重，相互支持，相互諒解，不攬功諉過，處處以事業(yè)為重，做到協(xié)作配合不爭權，盡職盡責不爭功，主動補臺不拆臺，自覺維護領導班子成員之間的團結(jié)。這里面，胸懷寬廣十分重要。胸懷寬廣的標志是什么？就是，容得下不順眼的人、聽得進不順耳的話、裝得下不順心的事。與班子成員共事，尤其要多記他人好處、多看他人長處、多想他人難處，靠寬容理解人，靠寬容團結(jié)人。特別是“一把手”，更要切實負起加強班子團結(jié)的責任，消除“內(nèi)耗”，堅決避免班子成員之間的拉幫結(jié)派現(xiàn)象。這里必須強調(diào)的是：講團結(jié)，不是不講原則、不要批評、做個“老好人”。相反，講團結(jié)，就是要大是大非不含糊，原則問題不讓步，彼此坦誠相待，多做自我批評，共同促進和維護整個班子團結(jié)，真正做到：思想上同心、事業(yè)上同干、行動上同步、目標上同向，努力在班子內(nèi)部形成“干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁”的良好局面。其次，要團結(jié)每位員工。實踐證明：千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用！企業(yè)管理者，要團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，切實珍惜民力，尊重員工的勞動創(chuàng)造，不搞“一言堂”，不剛愎自用，不固執(zhí)己見，不嫉賢妒能，不計個人恩怨。對待員工，要以誠相待，時刻牢記：刻薄員工就是孤立自己，寬容員工就是提升自己。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，持續(xù)推進公司企業(yè)文化建設，企業(yè)管理者務必要成為企業(yè)文化的第一倡導者、第一宣傳者、第一實踐者，加大企業(yè)文化在員工隊伍中的宣貫力度，化文本為行動，化理念為實踐，靠先進的企業(yè)文化凝聚隊伍。如此，就能精心打造一個團結(jié)、和諧的集體，就能把大多數(shù)人的積極性調(diào)動起來。在一個企業(yè)，如果絕大多數(shù)人的積極性都能調(diào)動起來，每個人都能找到用武之地，都能盡心盡力做事，這種力量將是巨大的、不可估量的。有了這種力量，就會無堅不能摧、無往而不勝。

　　第八項修煉：廉潔自律的本領。

　　當前，我國正處在社會轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、機制轉(zhuǎn)換的關鍵時期，誘發(fā)腐敗的各種因素還不同程度地存在，腐敗仍處于易發(fā)期、高發(fā)期、多發(fā)期。廉潔自律是企業(yè)管理者最基本的素質(zhì)�！罢�治上跟黨走、經(jīng)濟上不伸手、生活上不丟丑”是對管理者最起碼的要求。拒腐防變是每個管理者的“必修課”。要防止出現(xiàn)事關全局的大問題，尤其要防止出現(xiàn)高級管理者嚴重違法違紀問題。要做到這一點，就必須全力提高管理者的廉潔自律本領，嚴把“三道關”。一是思想關，就是要筑牢思想防線。時刻牢記“賄隨權生”、“禍從欲起”的教訓，真正明白“志正則眾邪不生”的道理，自覺樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀，堅決抵制各種腐朽思想的侵蝕，始終襟懷坦蕩、志存高遠、淡泊名利。二是監(jiān)督關，就是要自覺接受監(jiān)督�？v觀古今，橫看中外，一幕幕腐敗的鬧劇無不在警示：失去監(jiān)督的權力，必然導致腐��！“陽光”是最好的“防腐劑”。只有在透明的環(huán)境下，權力才不敢逾越法規(guī)的界線。權利越大，越離不開監(jiān)督。有了監(jiān)督，再大的權力也不至于變成個人的資本。因此，企業(yè)管理者要自覺接受群眾監(jiān)督。監(jiān)督，不是挑刺找茬、與誰過不去，而是靠制度的力量，引導人們走正路。從這個意義上講，監(jiān)督是對管理者的最大愛護。但是，監(jiān)督必須從嚴。要徹底根除“事前無監(jiān)督、事中難監(jiān)督、事后不監(jiān)督”和“上級監(jiān)督太遠、同級監(jiān)督太軟、下級監(jiān)督太難”的現(xiàn)象，切實采取綜合治理措施，鏟除腐敗滋生蔓延的土壤，達到主觀上不敢腐敗、客觀上不能腐敗、監(jiān)督上不讓腐敗的目的。三是自律關，就是要強化自我約束。企業(yè)管理者既是黨風廉政建設的承載者，又是黨風廉政建設的推動者。抓廉政建設，必須從管理者抓起。正人必先正己。一個管理者，只有自己行得端、做得正、站得穩(wěn)，對下才有號召力、才有約束力、才有說服力、才有推動力。貪如火，不遏則燎原；欲似水，不止則滔天。企業(yè)管理者一定要從自身做起，切實加強“四自”修養(yǎng)，做到自重要慎微，自警要慎權，自省要慎思，自勵要慎行，徹底打消可能導致腐敗的“念頭”，始終不給別人任何行賄的“由頭”，任何時候，都要把握住自己，不為金錢所惑、物欲所動、利益所驅(qū)、人情所擾。惟有如此，才能把好第一道關口，守住第一道防線，永葆自身廉潔本色。

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