一個(gè)人一生只戀愛一次，是幸福，抑或是一種不幸？

　　這個(gè)問題猶“一個(gè)人一生只服務(wù)過一間公司，究竟是可喜還是可悲”一樣，殊難找到能令辯論雙方均感信服的標(biāo)準(zhǔn)答案。作為一名在情場(chǎng)和職涯這兩個(gè)不同領(lǐng)域均有長(zhǎng)期親歷并見解獨(dú)到的資深研究人士，筆者偏偏與“一臉忠貞學(xué)”和“兩面三刀派”大唱反調(diào)，在上述問題上，主張?zhí)羧龗�四、反�?duì)從一而終。

　　此言一出，“一臉忠貞學(xué)”和“兩面三刀派”在表演集體跳高之余，準(zhǔn)保要一齊哀號(hào)曰：“我們要感情專一呀，無論對(duì)于戀人還是公司，永遠(yuǎn)不離不棄。”喔靠！任憑誰都不能擔(dān)保他一次下手，就能找到最適合他并且本該屬于他的佳偶，因此，怎能不搜諸茫茫人海，反復(fù)地選擇、取舍和放棄？經(jīng)理人們?cè)诼殘?chǎng)上亦是如此，“鳳凰擇高枝而棲”，若非迭經(jīng)比較和體驗(yàn)，焉能確知自己果真遇著了足以托付一生的好雇主？

　　緣此，筆者堅(jiān)決支持職業(yè)經(jīng)理人階層“眼睛朝外看”。蓋處在一個(gè)倡導(dǎo)“自由戀愛”的時(shí)代，連婚姻關(guān)系都已不能保證一輩子不出意外，更遑論靠著一紙勞動(dòng)協(xié)議維系的雇傭關(guān)系啦。是故，選擇最適合你自己的、放棄本不該屬于你的，使自己占據(jù)主動(dòng)，方是情場(chǎng)兼職場(chǎng)的基業(yè)長(zhǎng)青之道。

　　于今就連過去一向抱守“雇傭終身制”的日本企業(yè)，也不再管職員一輩子飯碗啦，如最近富士謀劃淡出膠卷市場(chǎng)，為此將對(duì)影像解決方案部門裁員約5000人。職場(chǎng)環(huán)境波詭云譎、瞬息萬變，生為弱勢(shì)群體的雇員階層，豈能沒有一點(diǎn)憂患意識(shí)和防范心理乎哉。目睹20年職場(chǎng)之怪現(xiàn)狀，我最不忍見這一類型的人：他們好似吃了日月神教?hào)|方不敗先生下賜的“三尸腦神丸”一般，棒打不走，天真爛漫到以為只要自己對(duì)企業(yè)忠心不二，則企業(yè)也會(huì)與之永結(jié)同心、提供長(zhǎng)期飯票；殊不知，“商人重利輕別離”，當(dāng)企業(yè)揮動(dòng)裁員大棒時(shí)，恐怕你再愚忠都沒有用。

　　退一萬步講，即使企業(yè)沒有攆你走路，你竟能夷然處之乎？君不見，老板階級(jí)手抓一大把黃牌、紅牌等等各色之牌虎視眈眈，隨時(shí)準(zhǔn)備轟人出場(chǎng)。若是身處危機(jī)不斷、情勢(shì)不利之境，仍不趁早腳底抹油、搶奔前程，等到它日被動(dòng)離開之時(shí)，就很不好意思啦。筆者乃好事之徒，不太理會(huì)“寧拆十座廟，不毀一門親”的古訓(xùn)，向以勸人離職為快樂之本，對(duì)于那些在職場(chǎng)上身處險(xiǎn)境、困境乃至絕境而不自知的家伙，忍不住就要出言提醒。茲介紹5種職場(chǎng)人士“不得不走”的非常情勢(shì)。

　　一、成為“眼中釘”，你不得不走。

　　我有個(gè)“頭頂生反骨”的內(nèi)侄，雖官至部門經(jīng)理，卻不太服管，素與一主管副總裁交惡。一日，向我講述他與上司斗智斗勇的精彩故事。其中較精彩的部分是，敝內(nèi)侄逾級(jí)偷偷向上司的老板猛打小報(bào)告。上司挨訓(xùn)后，雖疑心敝內(nèi)侄是“內(nèi)鬼”，卻也不好發(fā)作，暗中則咬牙切齒矣。我聞言大驚，問曰：“然則你們目下關(guān)系如何？”。他的神色頓時(shí)黯淡下來，答曰：“已幾乎溝通不來。”

　　其實(shí)，我的這個(gè)內(nèi)侄也并非不知變通之人：有多次，他也曾試圖努力修補(bǔ)與上司的關(guān)系，如搶著接活、刻意請(qǐng)客等等，奈何上司對(duì)其成見已深，終是不予重用。這讓敝內(nèi)侄很郁悶：“單位里天天‘窩里反’，看了真是讓人覺得了無生趣、萬念俱灰。”他知道我老人家是職場(chǎng)的高手，問當(dāng)此局面之下，如何可將上司“公關(guān)”下來。

　　我聽了連連搖頭，曰：“賢侄，事已至此，縱是圣母瑪利亞女士下凡，都已救不了你啦。”蓋上司掌握著小職員的生殺大權(quán)，一旦對(duì)誰越看越不入眼，有的是機(jī)會(huì)與辦法進(jìn)行修理。惟今之計(jì)，我給他的忠告是，與其日后被修理得很慘，不如主動(dòng)逃離是非之地。敝內(nèi)侄聽了我的勸，前日打電話來，說是正在辦理離職手續(xù)，誠可塑之材也。

　　筆者生平最佩服的人，絕非官圣兩崽，卻是職場(chǎng)上八面玲瓏之士。斯人也，不特上司寵愛有加，同僚亦復(fù)一片褒揚(yáng)，端的是全憑真功夫。有些少不經(jīng)事的朋友，不曉得經(jīng)營(yíng)職場(chǎng)人際的重要性，與同事、下屬的關(guān)系處理得一團(tuán)糟，每日光是應(yīng)付“窩里反”就已夠忙的啦，根本成不了什么大事；若是與上司的關(guān)系緊張，若敝內(nèi)侄然，那就更是糊涂加三級(jí)，趁早走路還好，如若堅(jiān)持熬下去，恐怕熬到滿頭白發(fā)都休想有花頭。

　　二、成為“坐滑梯者”，你不得不走。

　　筆者乃出名的“包打聽”，近日風(fēng)聞某著名企業(yè)去年業(yè)績(jī)似有不佳，遂致電在該企業(yè)服務(wù)的一密友，名為問候，實(shí)則想探聽內(nèi)部消息矣。誰知該朋友在電話中告我曰：“正想向你匯報(bào)哩，俺已辭職不干啦”。驚問其故，卻是該企業(yè)由于涉足的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域較為單一、主導(dǎo)產(chǎn)品又缺乏核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，終于在全行業(yè)經(jīng)歷“寒冬”之時(shí)，漸漸顯露頹勢(shì)——銷售、利潤(rùn)呈螺旋形的下降，客戶不斷流失，圍繞企業(yè)的關(guān)閉、倒閉、被收購的謠言充斥著公司的每個(gè)角落。我那朋友一看情勢(shì)似有不妙，就主動(dòng)遞交了辭呈。據(jù)稱，他的老板接到該辭呈，幾乎當(dāng)場(chǎng)就要跳起來。但他跳樓都沒有用，我那個(gè)朋友輕松地“揮一揮衣袖”，照走不誤。

　　其老板反應(yīng)如是之大，有原因在焉：該朋友7年前進(jìn)那家企業(yè)之時(shí)，還是個(gè)懵懂的大學(xué)生，但憑著自己的勤奮好學(xué)、踏實(shí)肯干，從一名業(yè)務(wù)員，硬是被慧眼獨(dú)具的老板一步步地提拔至大區(qū)營(yíng)銷經(jīng)理。由于正趕上企業(yè)快速上升的黃金發(fā)展時(shí)期，隨著企業(yè)聲名日隆，朋友身價(jià)也扶搖直上，成為業(yè)內(nèi)有一定影響力的人物。然而像這樣由公司一手培養(yǎng)的“子弟兵”，偏偏選擇在企業(yè)處于風(fēng)雨飄搖之時(shí)隆重開溜，怎能不使其老板芳心大慟？

　　我老人家是質(zhì)樸敦厚之人，聽了這等臨難叛逃的故事，甚是不齒，乃板起面孔在電話里斥之曰：“當(dāng)此危難時(shí)刻，你若稍有良心，就該堅(jiān)守崗位、與企業(yè)共度難關(guān)！”朋友笑嘻嘻曰：“老哥，你思想已落伍矣，俺要是在這家企業(yè)做下去，就不值錢啦�！币娢胰圆婚_竅，他繼續(xù)點(diǎn)撥曰：“俺現(xiàn)在在業(yè)內(nèi)的身價(jià)，是30萬元大洋，但若企業(yè)一路滑坡，俺的身價(jià)也就會(huì)跟著一路狂跌；等到企業(yè)真不行了才出去謀職，別人就會(huì)說啥啥單位就是在你們一幫人手里被搞垮的，能力怕是不行；到那時(shí)，俺就幾乎一文不值啦。”

　　最近與一企業(yè)家聚談，他也表示認(rèn)同“財(cái)聚人聚，財(cái)散人散”的觀點(diǎn)。根據(jù)這個(gè)思路，經(jīng)理人階級(jí)“大難臨頭顧自飛”的行為，似乎就不便予以深責(zé)。試想，眼看著企業(yè)業(yè)績(jī)像滑梯一般急落直下，你身邊的張同事、李好友、趙領(lǐng)導(dǎo)，都已紛紛另謀出路了；當(dāng)此刻，你若是竟還不轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)“老子也不干了”的念頭，難道你是“憨大鴨”乎？

　　三、成為“廉價(jià)勞動(dòng)力”，你不得不走。

　　筆者勸人離職無數(shù)，期間令我費(fèi)神兼耗力最多的，是以前在某中型民企工作的一表弟。該“榆木疙瘩”4年前自某著名大學(xué)堂畢業(yè)后，即進(jìn)入該企業(yè)從事技術(shù)工作，當(dāng)時(shí)月俸1200元；三月后，增至3000元；此后三年，竟不復(fù)增矣。我因之頻頻促其離職，勸曰：“老弟，你技術(shù)、學(xué)歷都甚為過硬，每月拿個(gè)6000大洋也不算多，何不挪挪單位？”敝表弟卻不為所動(dòng)，還跟我大談什么“事業(yè)留人、情感留人”的大道理，謂眼下盡管待遇不高，但他乃眼光前瞻之人，不圖現(xiàn)在圖將來，將來則必然前途無比輝煌也。

　　可惜這一“瞻”竟至“瞻”了三年，老板硬是裝糊涂，敝表弟雖升任技術(shù)部長(zhǎng)之職，可收入一直可憐兮兮地在原地踏步。經(jīng)不住我屢往勸說，在1年前，他終于厚起臉皮，隆重造訪老板辦公室，當(dāng)面提出了加工資之請(qǐng)求。其結(jié)果是，在老板說了一通“咱們是老朋友了嘛”之類的籠絡(luò)話，兼大力地拍了兩下肩膀后，敝表弟滿臉潮紅、雙眼迷離地出得門來，打電話告我曰：“漲啦漲啦，工資漲到5000元啦。”我氣急敗壞曰：“不是叫你咬住6500元的底限不松口么？”對(duì)曰：“老板都跟俺朋友相稱啦，俺怎么還好意思獅子大張口？”

　　但就在敝表弟1年半前買房、8個(gè)月前娶妻、2個(gè)月前閃電生子后，其開支情況出現(xiàn)了重大變化，明顯地入不敷出、捉襟見肘。躊躇再三，敝表弟二度求見老板，希望酌情提薪。這一次，后者依舊口稱“朋友”、依舊大拍其肩，卻不愿答應(yīng)予以加薪，理由是“或恐無法平衡別人”。其時(shí)，正好有其他企業(yè)猛挖墻角，動(dòng)員鄙表弟“挪窩”，開價(jià)8000大洋。這回他再不提“事業(yè)留人、情感留人”啦，收拾鋪蓋，當(dāng)下與原東家“拜拜”走人。

　　我不知該老板見打出“情感牌”對(duì)敝表弟不再奏效，會(huì)是什么感想。但老板階層似乎也該明白一個(gè)道理：收入于雇員乃攸關(guān)生計(jì)之事，光講幾句籠絡(luò)話，喂不飽雇員肚子也——咦，你只愿出較低的待遇，卻想讓優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人一輩子對(duì)己絕對(duì)忠心；一旦沒留住人，不檢討自己太過刻薄，卻痛詆經(jīng)理人“沒有職業(yè)道德”，天下有此道理乎？

　　四、成為“操作工”，你不得不走。

　　筆者也并非一味勸人“離異”，偶或還兼辦“關(guān)系調(diào)停”。譬如，前陣子有一老友欲離開他目前服務(wù)的企業(yè)、另謀發(fā)展，我就努力作出阻止，足見我老人家亦一良民也�，F(xiàn)將情況隆重介紹如后：該老友原是某大型國企的辦公室主任，說、寫、算、想、做，樣樣都來得。我老人家輕易不服什么人，但對(duì)該老友的能力，卻硬是服氣得很。據(jù)我了解，他在國企辦公室主任一職2年做下來，對(duì)所有的業(yè)務(wù)已稔熟于胸，因此工作起來毫不吃力，簡(jiǎn)直就等于是輕車熟路，每年還輕輕松松地拿著幾十萬元的收入。令我想不明白的是，像他這般位尊而多金的高人，何以也這般沉不住氣？

　　但問題偏偏就出在“輕車熟路”上。蓋因該老友剛上任的時(shí)候，還能邊學(xué)邊做、獲益匪淺，但當(dāng)他熟練掌握了所有的業(yè)務(wù)流程和訣竅后，不免開始膩煩。他向我抱怨曰：“我的工作看似風(fēng)光，其實(shí)，每天都是做著差不多的事，感覺自己就像是一名按部就班的操作工�！睋�(jù)說，促使他最終下定離職決心的，是某夜夢(mèng)回，一時(shí)睡不著，遂雄心勃勃地“回顧過去，展望未來”，卻被他驚駭?shù)匕l(fā)現(xiàn)：自己今年所做的大部分工作，竟然與去年乃至前年都幾乎無異；而明天也不外是不斷地、簡(jiǎn)單地重復(fù)著今天的工作。這一驚非同小可，老友頓時(shí)連覺都不睡啦，拍醒夫人，呢喃商議了半宵。商議的結(jié)果是決定打破現(xiàn)狀，改變一下工作環(huán)境。

　　前已言之，該老友是大有本事之人，換份新工作后，必能在學(xué)識(shí)和作為上取得重大之突破；我老人家就不一樣，能力固然同樣奇大，惰性思想?yún)s也奇大，套一個(gè)成語，就是“才大志疏”。我若是在一個(gè)輕松而簡(jiǎn)單的崗位上呆著，真能“把牢底坐穿”。是故，迄今還在單位里“拿著最低薪，干著最累活、處在最底層”。后生小子見了我的殷鑒，可不慎歟？

　　老友作上述決定，是正確的。蓋工作無新意，真能把人郁悶死：近日閱報(bào)，見到在一項(xiàng)所謂職場(chǎng)“缺氧”的調(diào)查排名中，“每天機(jī)械重復(fù)地工作”以35.64%的得票率高居榜首，被認(rèn)為是最令人窒息的差事；其他如“被穿小鞋，沒有機(jī)會(huì)展現(xiàn)才華”（14.81%）、“遭遇善變老板”（12.72%）、“背黑鍋，含冤受屈”（8.36%）、“與同事沒有話題，想法得不到認(rèn)同”（5.49%），則全部等而下之矣。由此奉勸那些每日重復(fù)做著毫無挑戰(zhàn)性工作的職場(chǎng)朋友，如果出現(xiàn)“逐漸對(duì)這樣的工作喪失了熱情、甚至害怕厭倦上班”之癥狀，能走的話，千萬還是別留戀不去啦。

　　五、成為“邊緣人”，你不得不走。

　　危機(jī)一定是有先兆的。對(duì)于某個(gè)企業(yè)高管和職業(yè)經(jīng)理人，老板若是看不慣，甚或到了必欲驅(qū)之而后快的地步，也很少會(huì)當(dāng)面告之曰：“俺已經(jīng)不想用你了，你被解雇啦” 。但他會(huì)用一系列的言行作出示意，令經(jīng)理人意識(shí)到自己正越來越被邊緣化或成為不受老板歡迎的人，如能趕緊知趣地自動(dòng)辭職，那是最理想，大家都不致傷和氣。這樣握手道別之時(shí)，賓主雙方“皆大歡喜之狀，每每呼之欲出”；不然，就只能是對(duì)罵出門矣。

　　這些危機(jī)的征兆包括：比如一些你本該參加的會(huì)議而未被邀請(qǐng)列席，原因是老板有意無意地漏點(diǎn)了你的名字，或是干脆交代說某某今后就不必參加此類會(huì)議啦；比如一些本該由你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目和工作，老板卻不斷安排別人來插手，而且要求其直接作出匯報(bào)；比如一些明明并不嚴(yán)重的工作差錯(cuò)，換在過去或換作別人，老板不太會(huì)羅嗦，但當(dāng)這種錯(cuò)誤現(xiàn)今是因你而造成時(shí)，他卻大加撻伐，明顯地小題大做；再如，老板下達(dá)給了你一項(xiàng)對(duì)于你的能力而言根本不可能完成的任務(wù)……當(dāng)這些情況接二連三地發(fā)生在自己身上時(shí)，縱是功力九段的白癡，也該知道那是咋回事啦。

　　以上一口氣介紹了5種“不得不走”的情勢(shì)，其他還有幾種情況：曰無法融入企業(yè)文化，曰獵頭公司高薪獵聘，曰能力太差不足任事，曰職涯規(guī)劃作出重大調(diào)整，曰遇人不淑誤入無良企業(yè)……等等，皆屬跳槽的理由。我老人家學(xué)問沖天，只解決重大課題，對(duì)于這些道理太過淺顯的小問題，就不再一一解釋啦。

　　但須作出重要提示的是：或許只有不間斷的經(jīng)歷和挫折，才能告訴我們，在職場(chǎng)上，什么該堅(jiān)守，什么該放棄，何時(shí)該來臨，何時(shí)該離開。有時(shí)候，離開是為了新的到達(dá)；離開，是為了向更遠(yuǎn)的地方出發(fā)。

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