對(duì)于許多而立之年的經(jīng)理人來(lái)，如果以追求安逸舒適生活為人生目標(biāo)，那只須堅(jiān)守現(xiàn)有的狀態(tài)便可以實(shí)現(xiàn)。但是如果想體驗(yàn)不同的人生精彩，實(shí)現(xiàn)另一種人生的飛躍，那么可能一切又要從頭開(kāi)始。但在30歲這個(gè)人生關(guān)口上，職業(yè)發(fā)展該向左還是向右？

　　這是一批幸運(yùn)的人，他們大多有機(jī)會(huì)在大學(xué)里接受過(guò)高等教育，畢業(yè)之后正好趕上中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道的黃金時(shí)代，職業(yè)選擇多得讓人眼花繚亂，寬闊的人生舞提供給他們?cè)S多機(jī)會(huì)去施展所長(zhǎng)；這又是一批備受困惑煎熬的人，經(jīng)過(guò)幾年艱苦基礎(chǔ)性的打拼，許多人在事業(yè)上已經(jīng)有了一定的積累，眺望未來(lái)似乎觸手可及但又云遮霧障，在30歲這個(gè)人生關(guān)口上，他們發(fā)現(xiàn)，原本寬闊無(wú)邊的人生之路似乎忽然間變得只有二種選擇：要在安逸享受中堅(jiān)守還是要為理想而重新開(kāi)拓？

　　30歲職業(yè)經(jīng)理人的心理困惑

　　在所有朋友眼中，作為一名成功人士應(yīng)該有的條件傅建海都有了：高學(xué)歷、高職位、高收入。在很多人羨慕他的同時(shí)，傅建海的內(nèi)心卻一直充滿(mǎn)困惑與矛盾。

　　作為一家國(guó)有房地產(chǎn)集團(tuán)的公共關(guān)系部副總監(jiān)，30歲的傅建海已經(jīng)是業(yè)界的知名人士之一，而且在公司中被看認(rèn)為是一顆前途無(wú)限的新星。

　　與房地產(chǎn)的其他職業(yè)經(jīng)理人不同，傅建海并不是一開(kāi)始在房地產(chǎn)業(yè)的基層做起，而是半路出家。研究生畢業(yè)之后，他先在當(dāng)?shù)匾患倚侣劽襟w做記者，然后進(jìn)入一家外資咨詢(xún)公司擔(dān)任高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，因?yàn)閷?duì)房地產(chǎn)業(yè)的精辟見(jiàn)解，被集團(tuán)的老總看中，通過(guò)獵頭公司直接挖到了現(xiàn)在這家公司擔(dān)任公共關(guān)系副總監(jiān)。

　　傅建海果然不辱眾望，憑籍著廣博的媒體關(guān)系，以及對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確把握，在短短幾年內(nèi)做得風(fēng)生水起，不僅令公司迅速提升了知名度，并推進(jìn)公司與當(dāng)?shù)卣�府建立起良好的關(guān)系，而且還成功化解了幾次大的危機(jī)，令整個(gè)業(yè)界都對(duì)他刮目相看。公司總經(jīng)理更是對(duì)他信任有加，多次在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P(yáng)他。

　　無(wú)論從世俗的哪一個(gè)角度衡量，畢業(yè)僅僅六年的傅建海無(wú)疑已經(jīng)是一個(gè)成功者，不僅有著豐厚薪金收入、有樓有車(chē)、還有著不可限量的錦繡前途。但對(duì)傅建海而言，內(nèi)心的矛盾卻在無(wú)時(shí)不刻困擾著他。

　　在這家國(guó)有房地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)始工作幾年后，當(dāng)工作的激情開(kāi)始減退時(shí)，傅建海才發(fā)現(xiàn)，他與這家公司的企業(yè)文化有著深層次的格格不入。

　　在工作作風(fēng)上，公司里的員工早已習(xí)慣慢悠悠的工作方式，良好的福利待遇及制度保障使他們基本失去危機(jī)意識(shí)，許多員工做事情是能拖則拖，這使一向做事講究效率、雷厲風(fēng)行的傅建海經(jīng)�？諊@無(wú)奈。

　　在組織的創(chuàng)新與知識(shí)積累上，傅建海深知?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性，一再向上反映要加強(qiáng)員工及組織的內(nèi)部學(xué)習(xí)，但大多數(shù)員工甚至包括領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)習(xí)慣松散的生活方式，要讓他們專(zhuān)門(mén)安排空暇時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)根本沒(méi)有積極性。傅建海的一番努力得不到任何反饋。

　　更讓傅建海難受的是，公司里許多比他資歷深、工齡比他長(zhǎng)的員工，他們看著傅建海這個(gè)外來(lái)和尚在短短數(shù)年內(nèi)就如此風(fēng)光，內(nèi)心開(kāi)始感到不平衡，在某種狹窄心理的作祟下，他們?cè)诠ぷ魃瞎室庾鹘O，使傅建海的工作執(zhí)行越來(lái)越困難。

　　對(duì)于職業(yè)前途，雖然現(xiàn)任總經(jīng)理很欣賞他，但是公司權(quán)力斗爭(zhēng)激烈，公司高層之間互相傾軋的現(xiàn)象嚴(yán)重，論資排輩的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，許多高層領(lǐng)導(dǎo)背后都有著各種錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系。傅建海雖然年輕有為，但只能算是一介布衣，毫無(wú)社會(huì)關(guān)系支撐，也有深厚的資歷，要繼續(xù)向上升職的可能性不大——雖然收入會(huì)增加。另外，在公司濃厚的權(quán)力斗爭(zhēng)氛圍下，傅建海覺(jué)得自己不僅處處受制，而且似乎自己一舉一動(dòng)都受到別人的監(jiān)視！

　　職場(chǎng)上的無(wú)形壓力像一張網(wǎng)下，傅建海越來(lái)越感到身心疲憊，豐厚的薪金收入越來(lái)越不能撫平內(nèi)心的壓抑與煩惱。

　　在一次偶然機(jī)會(huì)中，傅建海遇到了自己大學(xué)同學(xué)元浩。畢業(yè)后，元浩在一家公司打了二年工之后，靠著一點(diǎn)積蓄在海南代理某DVD產(chǎn)品的銷(xiāo)售，經(jīng)過(guò)幾年的打拼，公司迅速發(fā)展壯大，資金與實(shí)力都上了一個(gè)臺(tái)階。對(duì)于未來(lái)發(fā)展，元浩充滿(mǎn)了憧憬與激情。元浩一向欣賞傅建海的才干，極力邀請(qǐng)其一起創(chuàng)業(yè)。

　　“創(chuàng)業(yè)好壞是為自己打工，得失全由自己，何苦在別人公司里為五斗米而委曲求全？”

　　那一夜，傅建海失眠了。

　　在遇見(jiàn)元浩之前，傅建海對(duì)成功的定義就是有樓有車(chē)、工作穩(wěn)定，但他才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想是如此激動(dòng)人心。自己目前的成功只不過(guò)是擁有一些物質(zhì)上的收入，但元浩的成功卻是在得到現(xiàn)實(shí)收入回報(bào)之外，更擁有一份精神的自得與滿(mǎn)足、對(duì)未來(lái)開(kāi)拓的激情——這一點(diǎn)，正是自己所缺乏。

　　按目前的情況，傅建海知道如果自己以追求安逸舒適生活為人生目標(biāo)的話(huà)，只須適當(dāng)調(diào)整一下心態(tài)，堅(jiān)守現(xiàn)有的狀態(tài)便可以實(shí)現(xiàn)。但是如果想體驗(yàn)不同的人生精彩，實(shí)現(xiàn)另一種人生的飛躍，那么創(chuàng)業(yè)是才是適合自己未來(lái)之路的——雖然這意味著一切從頭開(kāi)始，意味要放棄現(xiàn)有的安穩(wěn)而去承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。但在30歲這個(gè)人生關(guān)口上，傅建海必須做出決擇。

　　要安逸舒適地堅(jiān)守還是艱苦地進(jìn)發(fā)？傅建海陷入了沉思之中。

　　30歲之惑：舒適地堅(jiān)守還是艱苦地進(jìn)發(fā)

　　傅建海的困惑正是許多年屆而立的職業(yè)經(jīng)理人的真實(shí)寫(xiě)照。

　　從事業(yè)發(fā)展角度看，他們大多渡過(guò)最艱苦的職場(chǎng)熟悉期，跨過(guò)擇業(yè)初期茫然無(wú)措的迷茫與困惑，在經(jīng)驗(yàn)與技能的積累推動(dòng)下，開(kāi)始進(jìn)入了職業(yè)生涯上的黃金時(shí)期，許多人升上了企業(yè)的中層職位或者擔(dān)任著企業(yè)骨干的角色；但從精神追求上，正是由于沒(méi)有物質(zhì)的匱乏與生存的威脅，他們又開(kāi)始追求精神的富足以及人生夢(mèng)想的自我實(shí)現(xiàn)，期冀人生飛躍的想法時(shí)時(shí)激動(dòng)著他們要突破現(xiàn)狀。

　　要舒適地堅(jiān)守還是艱苦地奮進(jìn)？這是橫亙?cè)谠S多職業(yè)經(jīng)理人面前的一道問(wèn)題。

　　在而立之年，是守業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，王輝耀的成功故事給我們這樣的啟示：

　　作為歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，亞加國(guó)際集團(tuán)公司和美歐亞國(guó)際商務(wù)公司任董事長(zhǎng)的王輝耀走過(guò)了一段很不平凡的人生奮斗軌跡。

　　80年代中期，當(dāng)大家都爭(zhēng)先恐后去捧鐵飯碗時(shí)，王輝耀卻毫不猶豫的放棄了在中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部平步青云的仕途，去讀當(dāng)時(shí)中國(guó)還沒(méi)有人聽(tīng)說(shuō)過(guò)的MBA；90年代初，當(dāng)大多數(shù)留學(xué)生還在西方世界勤工儉學(xué)，不到30歲的王輝耀就已做到了西方跨國(guó)大公司的董事經(jīng)理。豐厚薪金福利并沒(méi)有讓他停下前進(jìn)的步伐，接下來(lái)他又選擇了成為一名黃皮膚的西方外交官；

　　后來(lái)，當(dāng)更多的人都爭(zhēng)先恐后去北美新大陸尋求理想時(shí)，剛過(guò)而立之年的王輝耀卻令人驚訝地放棄了外交官的榮譽(yù)，選擇回到中國(guó)創(chuàng)建了自己的事業(yè)——從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者，王輝耀每一步都走得穩(wěn)鍵而準(zhǔn)確。在一次次的放棄與勇敢決擇中，王輝耀迎來(lái)了其人生的巔峰與榮譽(yù)。

　　同樣作為成功者，原微軟中國(guó)區(qū)總裁唐駿的人生足跡卻恰好與王輝耀相反。唐駿在而立之年放棄當(dāng)三家公司的老板，選擇到微軟當(dāng)一名職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)過(guò)八年的奮斗，成功坐上微軟中國(guó)區(qū)的總裁寶座，在職業(yè)經(jīng)理人的崗位上，唐駿迎來(lái)了人生的輝煌時(shí)刻。

　　成功可以參考，但無(wú)法復(fù)制。對(duì)于王輝耀與唐駿來(lái)說(shuō)，他們所要奮斗的目標(biāo)不是某一個(gè)結(jié)果，而是竭力追求一種狀態(tài)、一種成就感。所以對(duì)他們來(lái)說(shuō)，無(wú)論是做職業(yè)經(jīng)理人還是自主創(chuàng)業(yè)，這或許并不是最重要的，重要的是，在人生的每一個(gè)階段都能把握住自己的命運(yùn)，在三十而立的人生關(guān)口上，他們都能夠清晰回答這個(gè)問(wèn)題：自己擁有什么樣的優(yōu)勢(shì)？自己的人生夢(mèng)想是什么？自己要往哪里去？

　　對(duì)于許多三十而立的經(jīng)理人，雖然職業(yè)之路寬泛無(wú)比，但是向左走還是向右走，是留守現(xiàn)有還是自主創(chuàng)業(yè)，這并不一個(gè)容易下的決定。成功無(wú)定勢(shì)，王輝耀與唐駿的成功故事或許給我們這樣的啟示：只有看清自己，才能發(fā)展未來(lái)。

　　30歲經(jīng)理人的職業(yè)定位

　　無(wú)論從年齡還是職業(yè)前途上，三十而立的經(jīng)理人的確是處于一種人生選擇分水嶺的關(guān)口之上。成功的經(jīng)理人之所以成功，是因?yàn)榻?jīng)過(guò)幾年的挫折與摸索之后，清楚地知道自己想要做什么，而且最關(guān)鍵的是他們知道自己能做什么。

　　在另一方面，許多職業(yè)經(jīng)理人之所以會(huì)在這個(gè)年齡節(jié)點(diǎn)上感到困惑，深層原因就是無(wú)法將個(gè)人夢(mèng)想、價(jià)值觀、人生目標(biāo)與個(gè)人的技能優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)一致。對(duì)這四個(gè)因素的透徹了解及有效協(xié)調(diào)，才能使經(jīng)理人清晰地明確自己的職業(yè)定位。

　　在年屆而立之時(shí)，王輝耀之所以毅然放棄已有的成就，重新選擇，自我創(chuàng)業(yè)，最主要就是王輝耀明白了自我的職業(yè)定位：他喜歡挑戰(zhàn)、喜歡不斷地嘗試新事物，所以需要不停地做一些事來(lái)證明的能力與潛力，而自我創(chuàng)業(yè)就是滿(mǎn)足這種愿望的最好途徑。而從老板轉(zhuǎn)變成職業(yè)經(jīng)理人的唐駿，同樣在明確自己人生定位之后才作出勇敢的決定——無(wú)論是職業(yè)經(jīng)理人還是自我創(chuàng)業(yè)，王與唐通過(guò)了不同的方式都證明了人生是有限的，而潛力是可以不斷挖掘的。

　　當(dāng)一名創(chuàng)業(yè)的老板與當(dāng)一名企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人，所要求的經(jīng)驗(yàn)、心理素質(zhì)、管理能力是大不相同，成功的老板不一定會(huì)是好的職業(yè)經(jīng)理人，反過(guò)來(lái)亦然。在職業(yè)生涯中，自己適合扮演什么樣的角色，在30歲這個(gè)人生分水嶺上，要作為什么樣明智的決定，經(jīng)理人必須分清以下三個(gè)方面的差別：

　　一、對(duì)于成就感的認(rèn)可范圍及程度

　　有些人的工作成就感源于為自己為社會(huì)所創(chuàng)造的財(cái)富，只要能創(chuàng)造財(cái)富，他愿意放棄自己原有許多固守的價(jià)值感、生活準(zhǔn)則。對(duì)生活的期望是不斷創(chuàng)新、不斷實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)；有些人的工作成就感除了滿(mǎn)足一定收入的需求外，更追求工作的意義、個(gè)人社會(huì)地位、企業(yè)責(zé)任感等外部因素，對(duì)人生的要求是有秩序、安穩(wěn)、公平與效率。那么前者適合做一名創(chuàng)業(yè)者，而后者則更適合擔(dān)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人。

　　“打工，是成就別人的成功，創(chuàng)業(yè)，才完全屬于自己�！边@種對(duì)于事業(yè)成就感的不同認(rèn)定，促使許多職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者。甄榮輝放棄貝恩管理顧問(wèn)公司中國(guó)總裁每年千萬(wàn)元的收入，與人合伙創(chuàng)辦無(wú)憂(yōu)工作網(wǎng)。他自稱(chēng)創(chuàng)業(yè)的想法很早就有了，1984年他從香港大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入惠普公司工作，當(dāng)時(shí)深受這家公司創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)精神的影響。他認(rèn)為做職業(yè)經(jīng)理人可能今天干好了，如果明天不去做就完了，可做合伙人就不同，不干也沒(méi)關(guān)系，干到一定程度可以找專(zhuān)業(yè)人士來(lái)做，自己就輕松了。正是出于這種觀念，許多與甄榮輝一樣想法的職業(yè)經(jīng)理人甘于放棄舒適的生活，而選擇自我創(chuàng)業(yè)。

　　二、對(duì)工作壓力的承受深度及廣度

　　創(chuàng)業(yè)是艱苦的工作，尤其要忍受較大的心理壓力。有調(diào)查顯示，如果普通員工心理承受壓力系數(shù)為1的話(huà)，那么一位中層經(jīng)理的相應(yīng)系數(shù)就為3，一位高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的相應(yīng)系數(shù)則為10，而處于創(chuàng)業(yè)期老板的相應(yīng)系數(shù)就至少為100！

　　當(dāng)然，無(wú)論是作為一名職業(yè)經(jīng)理人還是創(chuàng)業(yè)者都必須承受壓力，只是兩者之間的壓力大不相同。除了壓力系數(shù)的大小之外，職業(yè)經(jīng)理人所承受的壓力多來(lái)自組織內(nèi)部，如業(yè)績(jī)要求的壓力、權(quán)力斗爭(zhēng)的壓力、職位升遷的壓力；而創(chuàng)業(yè)者所承受的壓力更多來(lái)自外部，競(jìng)爭(zhēng)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)，這些壓力更為繁雜、更為瑣碎、更為無(wú)窮無(wú)盡，這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有非常良好的心理素質(zhì)，能夠從容面對(duì)工作以及工作之外的種種壓力。

　　對(duì)壓力可能接受的深度與廣度，決定你適合做職業(yè)經(jīng)理人還是自我創(chuàng)業(yè)。

　　三、對(duì)于個(gè)人才干的識(shí)別

　　一名30歲的職業(yè)經(jīng)理人在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作技能上可能已有一定的積累，他也可能在某個(gè)大的企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)著幾十人甚至上百人的隊(duì)伍，個(gè)人的才干在于對(duì)秩序化的企業(yè)組織中得到有效運(yùn)用與發(fā)揮，他的才干需要“站在巨人肩上”才能望得更遠(yuǎn)。但如果只有某一項(xiàng)單純的才干及技能、而不懂得如何創(chuàng)建組織的秩序化、企業(yè)運(yùn)作的效率化，就難以勝任一名創(chuàng)業(yè)者的角色，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就意味著一切歸零，一切要從頭開(kāi)始。自己的才干是適合在秩序化的組織進(jìn)行發(fā)揮還是能夠適合從無(wú)秩中創(chuàng)建出一個(gè)有秩的組織？對(duì)這個(gè)問(wèn)題的準(zhǔn)確回答，有助于經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)與做職業(yè)經(jīng)理人之間的做出決定。

　　職業(yè)經(jīng)理人更多需要是一種將才，一種在已有組織秩序、企業(yè)文化的保障下，發(fā)揮自我才能或者統(tǒng)領(lǐng)兵士向某一目標(biāo)進(jìn)發(fā)；而創(chuàng)業(yè)者需要有元帥的才干，他或許不需要某一方面出色的技能，但他一定懂得如何團(tuán)結(jié)人、激勵(lì)人、將一群人的夢(mèng)想與組織的目標(biāo)捆綁在一起。將才與帥才兩種不同才干的區(qū)別就決定了一個(gè)人適合做職業(yè)經(jīng)理人還是自我創(chuàng)業(yè)。

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