首先，來看看你的下屬會不會也用以下的話來評價你：

　　１．他好像永遠也騰不出時間來和我談?wù)劊?/P>

　�。玻�每次我進去請教她，她總是忙得不可開交，總讓我過會再去。每次去找她，我都覺得很不好意思要去打擾她；

　�。常�他總問我“進展得是否順利？有什么困難可以找我？”，但他卻從來沒有時間來聽我說說我的情況；

　�。矗�每次約好談話的時間，她總是不斷的接電話，不斷的有人找，很少有順利的談話。

　　其實，也有管理者時常抱怨，他們整天忙于處理各種緊急情況和危機，根本沒有時間顧及真正應(yīng)該做些什么。很多管理人員之所以會忙得團團轉(zhuǎn)，是因為他們不能有效地支配自己的時間。身為一名管理人員，你的時間是一種寶貴的資源，更為重要的是，你需要有時間來對你負責的團隊進行管理。

　　而通常，交通堵塞、電話、想要見你的人、需要先行處理的意外或者緊急情況、辦工設(shè)備的損壞等等導(dǎo)致你的時間被無謂的浪費，而使你缺乏與下屬溝通，管理團隊的時間。

　　如何安排好你的時間？首先，工作計劃是必不可少的。將第二天必須要完成的工作羅列出來，并且根據(jù)每件事情的重要性和緊急程度來排序，分配每一件事的時間，并且留足時間處理一些突發(fā)情況。委派工作也是重要的一個方面。給合適的人選安排合適的工作，并給予必要的指導(dǎo)，已確保他們能在適當?shù)臅r間內(nèi)完。另外，你需要對會議不留情面。一方面要學(xué)會有效率的主辦會議；另外，對于你不能控制進程的會議，要有選擇的參加。因該仔細權(quán)衡是否參加那些與你關(guān)系不大，所討論的問題與你或你所在部門不是密切相關(guān)、無法達成決議或者時間長達數(shù)小時的這種會議這一問題。

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