給企業(yè)家排座次、分類別，吃力不討好。但是，風(fēng)土人情的差異，地區(qū)發(fā)展的不平衡，為造就多彩的企業(yè)個性、企業(yè)家風(fēng)格提供豐富的基因，而改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)的活躍，更為企業(yè)家在這個大舞臺上盡情地展現(xiàn)自己的風(fēng)采，打下了堅實的基礎(chǔ)。因此，梳理、歸整中國企業(yè)20年的商業(yè)倫理，我們對中國企業(yè)家的個性、做派高度敏感�？梢哉f，企業(yè)家的

　　個性即是企業(yè)的個性，企業(yè)的個性又可視為企業(yè)的核心競爭力。物以類聚、人以群分。個性化作共性，映射出一個階層的成長與浮沉。

　　說起聯(lián)想，人們首先會想起柳傳志。近兩年以來，本報“與老板對話”版面兩次深度專訪柳傳志。第一次的主題是聯(lián)想國際化；第二次的主題是檢討聯(lián)想多元化。兩次對話，記者得以真切地感知柳傳志的努力與反思。2004年，聯(lián)想在紀(jì)念與思考的氛圍中度過了20歲生日，柳傳志也放心地把聯(lián)想集團(tuán)董事局主席的職位交由楊元慶。這或許是柳傳志本人真正的一次角色切換，60歲的他以更高的視野規(guī)劃聯(lián)想。聯(lián)想員工也把最熱烈的掌聲給了柳傳志，柳將繼續(xù)以其“領(lǐng)袖企業(yè)家”的個性魅力影響聯(lián)想、感召聯(lián)想。

　　今天，柳傳志對于楊元慶、郭為仍然不免諄諄教導(dǎo)：“遇事不慌亂做事要從容；有理想而不理想化”。聯(lián)想20年，柳傳志說聯(lián)想要做“企業(yè)公民”，盡“社會責(zé)任”。60歲的柳飽含激情地寫下兩句話——聯(lián)想之于中國，就像魚在水中。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎教授說，在柳傳志看似簡單的理念背后，深藏著許多并不簡單的內(nèi)核。到現(xiàn)在，很多人依然認(rèn)同這樣的基本判斷：人情練達(dá)、城府深厚的柳傳志是聯(lián)想的核心競爭力。

　　我們認(rèn)為，在未來，誰擁有個性優(yōu)勢，誰就更有可能擁有了競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和成長優(yōu)勢。如果企業(yè)個性與競爭戰(zhàn)略彼此兼容，企業(yè)個性可以強(qiáng)有力地鞏固一種基本戰(zhàn)略以尋求建立競爭優(yōu)勢。企業(yè)個性本身無優(yōu)劣之分，是獲取競爭優(yōu)勢的手段，而非目的。

　　萬通董事局主席馮侖給了民營企業(yè)一個忠告：讓你的公司更張藝謀。個性為王時代蒞臨，我們倡言企業(yè)家個性。膽大包天型、居安思危型、閃轉(zhuǎn)騰挪型、城府厚重型、少年得志型、唯我獨尊型、咬定青山型、鶴立雞群型，我們?nèi)藶榈貙⑵髽I(yè)家個性切分為八大類別，每一類都有相應(yīng)的企業(yè)家歸屬其中，每一類都有一種“屬相”圖騰。這樣的“動物組群”分類法可能不夠科學(xué)，但不可否認(rèn)的是，中國企業(yè)需要個性，中國企業(yè)家尤其如此。企業(yè)個性不是萬能的，雖然沒有個性的企業(yè)一樣長大成人，但是，標(biāo)新立異者往往最可能脫穎而出。