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論管理人才的基本素養(yǎng)
網(wǎng)址:www.blackcollegiateintl.com 編輯:長沙社區(qū)通 時間:2011-12-23

  

    中國是世界四在文明古國之一,已有5000年文字可考的歷史。在中國的古代文化中,滲透有豐富的管理思想。對管理人才的基本素養(yǎng),概括起來,主要有以下幾個主面:

    一、為國為民的高尚思想素養(yǎng)。

    早在西周,《尚書.召誥》中就指出:“欲王以小民,受天永命”(意思是用給小民謀求安樂來取悅上天)?梢,在那時,管理者已認識到要安撫好被管理者,不然就可能失去自己的地位。繼而又出現(xiàn)了晏嬰“社稷為主”的思想,孟子“民為貴,社稷次之,君為輕”的論斷,唐太宗李世民則這樣教子:“水能載舟,亦能覆舟”。近代,孫中山又大力倡導“天下為公”。我們共產黨的干部則把“全心全意為人民服務”作為自己的宗旨。

    二、多謀善斷的決策素養(yǎng)。

    這一點,我國古代管理積累了許多經驗。

    在原始社會,據(jù)傳說,堯在作出每一重大決策以前都要征詢參謀人員的意見!渡袝•堯典》中記載:堯對四岳說:今洪水為害,浩浩蕩蕩,漫山遍野,民眾憂苦,由誰去治理呢?大家都說鯀行。堯開始反對,四岳又說:“試了不行再說吧!”最后堯同意了大家的意見,讓鯀治水。到現(xiàn)代,出現(xiàn)了專門的參謀機構和參謀人員。

    到西周時期,已把搜集不同來源的信息作為決策的基礎。其時,周公等人的管理思想雖然粗疏,缺乏系統(tǒng)的理論概括,但已涉及到了中國傳統(tǒng)管理思想的主要方面。比如,他提出管理者應有“不恥下問”的態(tài)度。在今天講,就是甘當小學生,眼睛向下,認真的進行調查研究,才能進行決策。再比如,慎重決策,注意決策的可行性。《詩經•小雅•小旻》把天子治國時的態(tài)度形容為“如臨于谷,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰!薄秶Z》還講,周宣王時,大臣樊仲山父說:“行而不順,民將棄上!奔慈绻还苋藗兡芊窠邮芏鴱娭仆菩姓,民眾必將背棄君主。還比如,管理者應有主見,要能聽逆耳之言,不可聽信饞言;還應隨著時勢不同而改變自己的決策。

    后世則多為這些決策思想的發(fā)展、實踐和豐富。春秋時期,子產就提出,決策應聽取民眾的意見,聞善則從,聞過則改,不可禁止議論時政。三國時曹操廣開言路,重視謀略;諸葛亮決策審時度勢,謹慎周密;以及唐太宗李世民虛心納諫等,至今廣為流傳。

    對因時而變的決策思想,商鞅在變法中,就一直強調“治世不一道,便國不法古”的權變思想。漢初劉邦聽了陸賈的建議,采取坐天下和打天下完全不同的方針、政策,緩解了西漢初期的社會危急,使經濟穩(wěn)步發(fā)展并逐步繁榮興盛。宋朝的王安石在變法中,也提出“法先王當法其意”的變通思想。在改革開放的今天,因時而變的決策思想更具有現(xiàn)實的意義。

    另外,墨子的“三表”決策思想,即:判斷一件事是否可行,先察看歷史,然后聽一聽百姓的意見,最后,看是否真正有利于國家民眾。這跟現(xiàn)在提出的“三個有利于”標準幾乎同出一轍。

    還有,孫武從軍事上,提出決策應“經之以五事”,“一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法”。

    白圭從經商角度,提出了“人棄我取,人取我予”的決策原則,以及薄利多銷,把握時機,運用智謀的經商要領。

    還有,孫臏在田忌賽馬故事中體現(xiàn)出的對策思想。

    最后,老子的“為無為”的決策思想也格外令人注目。他認為“為無為,則無不治矣”。(《老子&道經》三章)!盁o為”即順應自然和事物變化的規(guī)律進行管理,這樣才能真正有所作為。后來,西漢的“文景之治”,就是50余年奉行“無為”政策,使經濟復興的。管仲也說:“倉廩實而知禮節(jié),衣食足而知榮辱”。意思是,治理國家要首先解決好人民的生產和生活問題。荀子也提出管理者要滿足人的需要欲望來達到安定的思想。老子則主張要制約人的欲望,以便于管理。

    這些,綜合起來相輔相成,相映生輝,為當今管理者提供了生動的指導和借鑒。我們黨“從群眾中來,到群眾中去”的群眾路線,和古代的這些經驗和探索也是一脈相承的。

    三、知人善任的用人素養(yǎng)。

    毛澤東曾精辟的指出:“領導者的責任,歸結起來,主要的是出主意、用干部兩件事。”出主意即多謀善斷,用干部則為知人善任。

    自有管理,即有用人。在原始社會,堯傳位于舜,《史記》記載:“堯知子丹朱之不肖,不足以授天下,于是乃授權舜。授舜則天下得其利而丹朱病,授丹朱則天下病而丹朱得其利。堯曰‘終不以天下之病而利一人!

    西周時,周公教育兒子伯禽對待下屬不能求全責備。春秋戰(zhàn)國時期,儒家則把用賢看作國家興衰的決定性因素,孟子將這一思想概括為:“用賢則治,不用賢則亡!保ā睹献•告子下》)孔子則提出“君子不以言舉人”(《論語•衛(wèi)靈公》),“聽其言而觀其行”(《論語•公孫長》)。荀子則民展地提出了“觀其行”的四種方法:其一、讓人執(zhí)行禮法,以觀察其是否真誠地遵守禮法;其二、讓人處理復雜多變的事務,以觀察其隨機應變的能力;其三、讓人處于安樂之中,觀察其能否克制欲望而流于放蕩;其四、用聲色權利加以誘惑,用忿怒、危險加以威脅,來考察他是否保持節(jié)操,忠于職守。墨子則指出:良弓難張,良馬難乘,良才難令。管理者要有肚量容納賢才,不計較他們的缺點,正確認識人才。

    漢朝劉邦可堪稱成功用人的典范,他注重用人之長。取得天下后,劉邦說:“夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房;鎮(zhèn)國家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之軍,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。此三者皆人杰也,吾能用之,此吾所有取天下也!

    三國時,曹操“青青子衿,悠悠我心”,求賢若渴,唯才是舉。諸葛亮則提出了了解人才種七種方法:一、“聞之以是非而觀其志”;二、“窮之以辭辯而觀其變”;三、“咨之以計謀而觀其識”;四、“告之以禍難而觀其勇”;五、“醉之以酒而觀其性”;六、“臨之利而觀其廉”;七、“期之以事而觀其信”。(《諸葛亮集》78頁)并在此基礎上,量才使用。

    唐太宗李世民“使人如器”,講應取才于當代,對人才應棄其所短,用其所長,全才不可求。并認為:處于亂世,用人可以只顧其才,不問其德;在太平之世,官吏要起到為人表率的作用,必須德才兼?zhèn)洹?

    當今,我們的干部路線是:任人唯賢,要堅持德才兼?zhèn)涞臉藴。顯然,濃縮了歷史上的用人精華。

    四、依法治理的法治素養(yǎng)。

    這一思想最早由管仲提出,韓非先秦法家之大成!耙苑ㄖ螄本褪琼n非在《韓非子•有度》中的用語。他們都主張用法令來規(guī)范人們的行為!皠裰再p賜,糾之以刑罰。”(《國語》卷6《齊語》)秦始皇則將韓非的思想運用于軍事,統(tǒng)一了六國。三國時曹操、諸葛亮都很重視法紀,執(zhí)法嚴明。

    最令人注目的是雍正關于法治的論述。他認為:“有治人,即有法治。”法治從屬于人治。即法令制定和執(zhí)行的好壞,都由人來掌握。碰到好人,很好的法制就能產生并推行下去;碰到壞人,法制反倒被他利用,而成為“貪營取巧”的工具。而且,法久弊生,還要靠人把它改過來。有了法以后,只要有好人來執(zhí)行,即使法不完善,他也會“因時制宜”,加以補充調整,使之成為完善的法律。所有,在“依法治國”戰(zhàn)略實施的今天,每個管理者還應具備以法治理的基本素養(yǎng)。

    五、統(tǒng)一思想的教育能力。

    孟子主張:教化而治。認為:“善政不如善教之得民也。”(《盡心&上》)墨子也提出管理者的當務之急是建立“尚同一義”的組織目標。不然,人人只為自身利益而毫不顧及他人的利益,必然產生爭斗,整個社會也必將處于一片混亂之中。

    儒家注重禮儀教化,同時并不拒絕使用法律手段。他們主張先教后誅,反對不教而誅。諸葛亮就以教刑相輔來維護法紀的權威,認為賞罰一定要合理掌握分寸,不可意氣用事,賞罰失當,主張制定法紀之后,就應該教育民眾,懂得守法。所有這些,都將政教和法制結合進行。

    六、集權分權的組織能力。

    這一點韓非最為推崇。他提出了法、術、勢三位一體的管理手段!皠荨,即權力,認為“凡明主之治國也,任其勢”,就是要用權力治理國家。秦始皇就非常重視樹立統(tǒng)治者的權威,并建立了中央集權的管理體制。

    還有,諸葛亮為更好地發(fā)揮下級的作用,主張充分授權。朱元璋則在地方不設統(tǒng)一的最高行政機構,廢除宰相,加強了皇帝的權力等等。

    總之,為國為民的高尚思想素養(yǎng)、多謀善斷的決策素養(yǎng)、知人善任的用人素養(yǎng)、依法治理的法治素養(yǎng)、統(tǒng)一思想的教育能力、集權分權的組織能力等構成一個管理者的基本素養(yǎng)。其中,為國為民是前提,多謀善斷、知人善任是核心,依法治理、統(tǒng)一思想、集權分權是方法,這六個方面相互作用,相互影響,相互制約。只有從為國為民出發(fā),知人才能善任,多謀才能善斷,依法才能得到治理,民眾才有凝聚力,民主集中才能正確貫徹執(zhí)行。

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