韓先生代理了兩個(gè)品牌女裝，兩家店原本開在陜西省寶雞市銀泰城的一樓，他拿出與 寶雞銀泰三江商業(yè)有限公司的合同，合同期從 2017年8月8號(hào)到2022年8月17號(hào)，兩家店鋪挨著，位置在商場3號(hào)門邊上。

韓先生：“2021年7月26號(hào)，（商場方）第一次告知我，讓我把這個(gè)位置，在（2021年）9月15號(hào)之前騰出來（什么原因要騰出來）他們要招耐克 （商場之前沒有這個(gè)牌子嗎）有，應(yīng)該在三樓，是新招的（耐克）750旗艦店，第一次就是這么跟我通知的（希望你換個(gè)地方）沒有說換地方，就讓我交付場地（那你的店怎么辦）沒告知我啊， 我們沒有什么違約，我們交款都是統(tǒng)一交款，租金都是從（銷售）賬扣的，也特別配合商場的管理，同時(shí)我們瑪絲菲爾品牌，在2018年、2019年，12個(gè)月之中，基本都是在商場，有五六個(gè)月都是商場第一名，至少都在前三名�！�  

韓先生拿出聊天記錄， 說對方是寶雞銀泰城工作人員，時(shí)間是2021年7月26號(hào)，對方說道：“我是7月初調(diào)至銀泰城，接到公司調(diào)整計(jì)劃，關(guān)于一樓品牌調(diào)整的事情，想跟您溝通一下，基于瑪絲菲爾和朗姿的銷售及毛利情況公司計(jì)劃調(diào)整，兩個(gè)品牌的位置規(guī)劃NIKE750，計(jì)劃在9月15日交付場地”；

韓先生問：“商場是臨時(shí)有這樣的計(jì)劃嗎？” 對方回復(fù)：“是公司基于結(jié)合現(xiàn)在整體毛利坪效以及銷售坪效產(chǎn)出情況來定。”

韓先生說，這樣的通知對他來說太突然了。

韓先生：“我對他們意見最大的地方，他們跟耐克談完以后，應(yīng)該第一時(shí)間告知我，我跟我跟廠家不要簽2021年的全年合同，我在2020年就不用去定2021年冬，和2022年春季貨品，因?yàn)檫@樣的話，無論給我們公司，還給廠家，都帶來很大損失，第二，什么時(shí)候耐克進(jìn)場，第三，來跟我溝通，把我們怎么去安置，然后我們雙方確認(rèn)以后，我給廠家肯定要報(bào)備的（我問一下，像你這兩個(gè)品牌，是可以隨便安置位置嗎，還是位置要廠家來看過）要（向）廠家提前半年到一年要報(bào)店，我們?nèi)珖�形象是統(tǒng)一的，也不能私自裝修，必須要跟廠家報(bào)備，經(jīng)過廠家同意，因?yàn)橐�考慮周邊品牌，區(qū)位，包括面積，而且我這兩個(gè)品牌的位置，當(dāng)時(shí)是兩個(gè)品牌的總部的領(lǐng)導(dǎo)，在當(dāng)?shù)馗�商場老總，�?dāng)時(shí)定好的，在商場開業(yè)前一年定的�！�   

聊天記錄中，對方提到想面談或者電話溝通。韓先生說， 那段時(shí)間有事，人不在寶雞，但對方發(fā)來的微信信息他能看到，也都回復(fù)了，對方說是跟他溝通，但都只是讓他騰位置，沒有任何字樣提及他的兩家店該換到哪里，并且換門店也不是簡單的事情，需要和廠家溝通互相協(xié)調(diào)。他想先跟商場方面說好下一步的處理方案，再安排騰店的事情，但在2021年9月14號(hào)，員工上班時(shí)發(fā)現(xiàn)，兩家店門口加了圍擋。

韓先生：“在9月15號(hào)，白天和晚上，他們就強(qiáng)行把店鋪拆了，同時(shí)他們可能還安排了，第三方品牌公司已經(jīng)開始，應(yīng)該是進(jìn)場了，拆的過程都是他們工作人員，服裝拉走都是他們工作人員，9月16號(hào)左右，我到（杭州）銀泰總部來，來找到他們領(lǐng)導(dǎo)，我就說有怎么一件事情，銀泰總部的就跟寶雞（銀泰）的拉了個(gè)工作群，我就提出來，我說你把我怎么安置，或者這件事這么處理之前，第一不能再拆了，第三方品牌不能再進(jìn)場施工，他們說是現(xiàn)在不拆了，也停工了，咱們先談，談完以后再處理，本來只是拆了一家瑪絲菲爾，然后在（2021年）國慶節(jié)期間，他們把朗姿的店鋪又給拆了�！�

韓先生說，服裝訂貨都要提前半年到一年，現(xiàn)在2021年的秋冬季衣物，還有2022年春季的衣物，全都積壓了，他還面臨著跟兩個(gè)廠家的違約問題，給他帶來了近千萬的損失。  他已經(jīng)來杭州的銀泰總部三四次了，期間也把相關(guān)內(nèi)容郵寄了過來，但事情沒得到處理。

韓先生：“我兩家店合計(jì)2700件左右，貨款吊牌價(jià)有不到八百萬，第二我有數(shù)名員工，第二天去上班，當(dāng)天員工就失業(yè)了，還有裝修（你跟他們提出的損失，大概是多少錢）一千多萬，他們說這個(gè)金額太多了，讓我自己往外剔一些，我跟他們說，你們覺得多，你們應(yīng)該往出剔，你們覺得哪里不合理，剔出來，你們覺得合理，按這個(gè)執(zhí)行就行了，他們不肯�！�

在韓先生和寶雞銀泰三江商業(yè)有限公司簽的專柜經(jīng)營合同，第二部分，“位置調(diào)整”中提到，“寶雞銀泰在本合同期限內(nèi)，基于專柜所在商場的統(tǒng)一管理需要，有權(quán)在向韓先生發(fā)出書面通知后，在合理時(shí)間內(nèi)，變動(dòng)韓先生專柜的位置或作其它改變。韓先生承諾在接到寶雞銀泰書面通知后，予以配合前述改變”。

記者和銀泰百貨集團(tuán)有限公司溝通后，公關(guān)部工作人員在第二天回復(fù)，兩家店鋪調(diào)整的原因，涉及到多個(gè)層面，例如其中的朗姿品牌，是因?yàn)樵?021年4月-8月期間，銷售業(yè)績在同類中排名末尾，按照合同約定，商場有權(quán)解約，但是為商戶的經(jīng)營考慮轉(zhuǎn)而與其協(xié)商調(diào)整鋪位，并在7月26號(hào)正式告知，希望能當(dāng)面協(xié)商后續(xù)鋪位調(diào)整細(xì)節(jié)；

瑪絲菲爾品牌鋪位調(diào)整是因商場統(tǒng)一管理需求，商場內(nèi)正常的規(guī)劃調(diào)整，這次調(diào)整期內(nèi)其它品牌也涉及，并不只有韓先生的兩家店鋪。韓先生鋪位的調(diào)整與其它品牌入駐沒有直接的因果關(guān)系，寶雞銀泰提前了近兩個(gè)月邀請韓先生進(jìn)行當(dāng)面協(xié)商， 對方始終以各種理由拒絕，最終才無奈回收鋪位。

需要當(dāng)面溝通也是基于行業(yè)的特殊性和慣例，涉及新鋪位置的商討，需要雙方實(shí)地考察，涉及到現(xiàn)場視野是否遮擋、客流動(dòng)線、面積大小、附近品牌商品定位，但直到9月15號(hào)之前，韓先生未曾出面溝通此事。

寶雞銀泰已經(jīng)盡到提前告知的義務(wù)，留出近兩個(gè)月的時(shí)間給韓先生與我方溝通新鋪位，妥善安排貨物售賣，同時(shí)一直為韓先生保管著遺留貨物。

目前店鋪已經(jīng)回收，如果韓先生有意調(diào)鋪，銀泰愿意繼續(xù)跟進(jìn)，與韓先生當(dāng)面溝通此事，如果不接受調(diào)鋪，在合理合法的范疇下他們愿意溝通解決，如雙方始終無法協(xié)商達(dá)成一致，銀泰方也支持韓先生通過法律途徑維護(hù)自己的合法權(quán)益。韓先生說，下一步怎么走要再想想。