鄭州知名爛尾項目，走出爛尾困境

曾幾何時，綠洲花園2號院(原名托斯卡納)是鄭州爛尾樓的代表，而如今這個小區(qū)卻在不知不覺中完成自救。

“以后不能再叫我們爛尾樓了�！�2月6日，站在小區(qū)廣場前，綠洲花園2號院自管會負責人郭自超開心地告訴頂端新聞記者，就在春節(jié)前夕，小區(qū)第一批不動產(chǎn)權(quán)證(大房本)已經(jīng)辦理完畢，這意味著小區(qū)已經(jīng)不再是工地，而是真正具備了入住條件。

郭自超是最早得知大房本辦結(jié)的業(yè)主，他第一時間把照片發(fā)到業(yè)主群，大家紛紛發(fā)送點贊、放鞭炮等表情慶祝。

“等這一天太久了。”業(yè)主劉紅激動地說，雖然目前只是辦理好大房本，但對小區(qū)有著標志性意義。

通常情況下，小區(qū)想要拿到大房本，前提是完成竣工、消防等各項驗收工作。

2022年1月，鄭州市惠濟區(qū)長興路辦事處牽頭，組織綠洲花園2號院業(yè)主，籌措資金解決小區(qū)各項收尾工作。隨后又聯(lián)絡(luò)職能部門開啟綠色通道，逐步推進小區(qū)不動產(chǎn)權(quán)證辦理。

“我們小區(qū)沒有開發(fā)商，要不是政府幫忙牽頭解決，不可能拿到房本。”郭自超說。

走出爛尾樓，小區(qū)完成了哪些蛻變?

回想起剛?cè)胱�時小區(qū)的場景，綠洲花園2號院業(yè)主齊高峰不禁有些感嘆：往事如過眼云煙。

2015年，綠洲花園2號院出現(xiàn)爛尾跡象，無可選擇的業(yè)主們，在不具備入住條件下，開始陸續(xù)搬進小區(qū)生活。齊高峰是最早一批。

“那個時候就是個工地�！痹�本承諾的精裝房，根本沒有進行任何裝修，連水和電都無法保障。

居民們用電，都是從工地上私接電線，存在巨大安全隱患不說，還隔三差五“跳閘”。用水則需要從工地上的一處水井，一桶一桶往家里抬。

7年時間里，在政府幫助下，綠洲花園2號院業(yè)主們不斷自救，讓小區(qū)發(fā)生翻天覆地的變化。

2019年，自來水公司為小區(qū)每家每戶安裝了水表，同時接通市政管網(wǎng)，居民們正式用上自來水。

2020年，小區(qū)天然氣管道鋪設(shè)完畢，并正式接通市政管網(wǎng)。

同年，綠洲花園2號院進行了電力改造，用上了正式電。

2022年，小區(qū)對道路進行拓寬，并順利完成各種驗收工作。

硬件配套設(shè)施不斷完善的同時，小區(qū)逐步增加了綠化，添設(shè)了宣傳標牌以及兒童娛樂設(shè)施。

此外，頂端新聞記者了解到，綠洲花園2號院戶口遷移問題，在2021年5月得到解決。小區(qū)居民有了正式身份認同。

解決爛尾問題，托斯卡納三期是如何做到的?

綠洲花園2號院走出爛尾命運，對提振市場信心有很大幫助。他們的成功經(jīng)驗，值得其他爛尾項目借鑒。

郭自超介紹，綠洲花園2號院一路解決各種困境，靠的是政府牽頭，居民積極參與的模式。

項目爛尾背后，是開發(fā)商經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題，人力資源匱乏導致各項工作停滯。

屬地政府則承擔起讓項目重回正軌的艱巨任務(wù)。前期幫助業(yè)主們盡可能督促開發(fā)商加快復(fù)工步伐，后期忙著跑前跑后，為項目辦理各種手續(xù)，對接各職能部門解決各項難題。

例如，2022年進行的小區(qū)各項驗收工作，原本是開發(fā)商遺留問題，屬地政府主動擔責，打破窠臼，積極組織居民自救，并聯(lián)絡(luò)消防等部門走進小區(qū)開展驗收。為小區(qū)房本辦理奠定良好基礎(chǔ)。

居民參與同樣在綠洲花園2號院建設(shè)中發(fā)揮重要作用。

“特殊背景讓我們小區(qū)居民更團結(jié)�！惫�自超介紹，每當小區(qū)遇到難題，業(yè)主們都會積極出謀劃策，有錢出錢，有力出力，共同維護自己的家園。

比如，小區(qū)原本沒有什么綠化，2020年屬地政府幫忙協(xié)調(diào)到一批樹苗。運送到小區(qū)后，居民們自發(fā)開展了植樹活動，這才讓如今的小區(qū)綠意盎然。

解決小區(qū)戶口遷移問題時，面臨門前道路沒有正式命名難題。在屬地政府工作人員幫忙對接公安機關(guān)的同時，業(yè)主們主動聯(lián)絡(luò)鄭州地名辦，推進了問題快速解決。

在很多爛尾項目處置過程中，業(yè)主容易與屬地政府產(chǎn)生分歧，甚至是矛盾。如何化干戈為玉帛，相互通力合作，推進問題解決，是一道難題。

解決爛尾問題，資金從哪兒來?

說到底，爛尾項目問題解決，資金是關(guān)鍵。綠洲花園2號院，是如何解決資金問題的呢?

頂端新聞記者獲悉，項目爛尾初期，屬地政府出面想方設(shè)法從各方協(xié)調(diào)到一些資金，投入到綠洲花園2號院建設(shè)、裝修、電力改造等方面。

“這些錢是大頭，解決了很多問題�！惫�自超接受頂端新聞記者采訪時說。

和大部分爛尾項目業(yè)主相似，綠洲花園2號院業(yè)主們，買房時已經(jīng)把錢交給開發(fā)商，他們早期也認為，建設(shè)資金不應(yīng)該再由自己出。

可是隨著開發(fā)商“失聯(lián)”，他們也不得不面對現(xiàn)實，無奈共同籌措資金，推進小區(qū)建設(shè)。

“鋪電線，運垃圾等，這些日常的小錢，都是業(yè)主們對的。”齊高峰表示，雖然有些不情愿，但想想小區(qū)建設(shè)好了，獲利的是自己，越來越多業(yè)主轉(zhuǎn)變了思維。

去年，綠洲花園2號院進行收尾工程建設(shè)、驗收以及房本辦理，就采取了業(yè)主籌款、政府兜底的方式。

“每平方米交130元�！钡靡嬗谶@筆費用，小區(qū)大房本才能在今年春節(jié)前夕辦好。

小區(qū)自管會模式，成鄭州無主管樓院管理典范

曾經(jīng)是爛尾項目的綠洲花園2號院，在業(yè)主們開始入住后第二年，物業(yè)就因為發(fā)不下工資而人去樓空，成為無主管樓院。那么小區(qū)是如何進行管理的呢?

頂端新聞記者了解到，物業(yè)離開后，小區(qū)一些熱心業(yè)主主動擔起責任，帶領(lǐng)大家開展自救。

2020年，在屬地政府指導下，小區(qū)成立了自管委員會，成員由一部分愛心業(yè)主組成，負責小區(qū)日常管理工作。

在小區(qū)大門口，頂端新聞記者注意到，自管會簡介、功能、成員組成等信息，全部張貼在宣傳欄進行公示。

“和物業(yè)差不多。”劉紅告訴頂端新聞記者，小區(qū)的保安、保潔、維修等工作，都是自管會牽頭協(xié)調(diào)的。

令人意外的是，綠洲花園2號院自管會模式，成為鄭州無主管樓院管理典范，不少辦事處專門組織人員前來觀摩學習。

“疫情封控期間，我們自管會發(fā)揮了很大作用�！痹谧怨軙�組織下，小區(qū)核酸采集、消殺等工作全靠居民志愿服務(wù)，依然井然有序，這讓很多業(yè)主引以為傲。

擺脫爛尾樓生涯，綠洲花園2號院迎來新時期。今年，小區(qū)計劃接通市政供暖，開通地下車庫，實現(xiàn)人車分流，啟動智慧社區(qū)建設(shè)，更加美好的生活等待著業(yè)主們。