眼看這位身穿制服的

夜市管理者戴建明吹著哨子

在珠海夏灣路上一路小跑

在他的身后跟著84名商販

拉著滿載椅子和廚房用具的攤檔

不到3分鐘

已經(jīng)全部進(jìn)入夏灣夜市

行進(jìn)起來宛若游龍

爐中焰火升騰

肉香隨著熱氣彌漫四溢

食客夾起鮮美菜肴品嘗特別的“夜滋味”

   注意�。�

前方高“饞”��！

2014年珠海拱北街道

與當(dāng)?shù)鼐用裆特溡黄鹕逃?/span>

決定采取“疏堵結(jié)合”的方式

建成夏灣夜市小吃街

專門為該轄區(qū)84名街頭食品攤販

辦理食品攤販登記卡

每天晚上“由管理者領(lǐng)跑出攤”

“城管在外圍守護(hù)”的創(chuàng)新方式

“領(lǐng)跑出攤”的模式

已經(jīng)實(shí)行了9年

夜市一帶也從此前的混亂無序變得井井有條

成為本地人及游客都愿意來的“打卡點(diǎn)”

“領(lǐng)跑出攤”的情景通過網(wǎng)絡(luò)傳播

讓更多人知道這里不但有創(chuàng)新的出攤模式

還有與商販融洽相處的管理者

對(duì)戴建明和他的同事而言

成為網(wǎng)紅只是“無心插柳”

而這一切正是“剛性執(zhí)法”向“柔性服務(wù)”轉(zhuǎn)變

是對(duì)共建共治共享的社會(huì)治理制度一種有力的探索