住了十幾年的房子

“房東”突然通知要漲房租？

圍繞華僑城集團(tuán)福利房“燕棲樓”的輿論

近期在網(wǎng)絡(luò)發(fā)酵

記者了解到

近期位于南山區(qū)的華僑城總部大廈

爆發(fā)員工維權(quán)事件

幾十名燕棲樓的住戶就房屋租金漲價(jià)、

產(chǎn)權(quán)歸屬的歷史遺留問題

向華僑城討要說法

8月31日早上9點(diǎn)，華僑城總部大廈的一樓大堂里站滿了前來維權(quán)的員工，他們中有的已經(jīng)從華僑城集團(tuán)退休，有的則是當(dāng)日特意從崗位請(qǐng)假過來討要說法的在職人員。

“我們這些老住戶都是依據(jù)微利房政策，打分排隊(duì)入住的。早在2012年的時(shí)候，這批房源均已辦理社會(huì)微利房的產(chǎn)權(quán)證�！�8月31日當(dāng)天，居住在燕棲樓里的華僑城退休職工陳凱告訴灣財(cái)社記者，矛盾主要在于集團(tuán)企圖改變燕棲樓是職工微利房的性質(zhì)，單方面通知變成“周轉(zhuǎn)房”且提高租金。

燕晗花園（燕棲樓）

簡(jiǎn)單來說

這是華僑城在處理內(nèi)部歷史遺留問題時(shí)

引發(fā)的矛盾

而燕棲樓里租住的華僑城員工

對(duì)集團(tuán)的爭(zhēng)議主要來自兩份文件

據(jù)陳凱向記者提供的資料，2007年6月，華僑城集團(tuán)公司印發(fā)了《燕棲樓優(yōu)惠租房方案》，其中提到燕棲樓優(yōu)惠租房對(duì)象為華僑城集團(tuán)在職骨干員工，只要符合相關(guān)條件，即可按照市場(chǎng)價(jià)房租的5折優(yōu)惠租房。按照文件列出的優(yōu)惠租金，租金最低的房源每月只需要2250元。

值得一提的是，燕棲樓共三棟高層建筑，每層各有4戶，均為三房二廳戶型，每套面積為116.74~121.82㎡，這意味當(dāng)時(shí)每平方米的最低月租在19元左右。

另外該文件還進(jìn)一步一提到了，房地產(chǎn)公司將定期調(diào)查房屋租金市場(chǎng)價(jià)格變化，如需調(diào)整租金價(jià)格，由房地產(chǎn)公司向集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)提交申請(qǐng)。但陳凱告訴記者，自己租住的這十多年來基本沒有調(diào)整過租金。

2022年底，華僑城集團(tuán)公司印發(fā)了《華僑城集團(tuán)有限公司自有政策性周轉(zhuǎn)房租賃管理辦法》，該辦法將企業(yè)擁有產(chǎn)權(quán)或管理控制權(quán)的租賃類住宅房產(chǎn)統(tǒng)稱為“周轉(zhuǎn)房”。 

且該文件進(jìn)一步明確了對(duì)存量住房的處理，對(duì)于已處于租賃狀態(tài)的住房，由各管理單位根據(jù)承租人的條件，仍符合配租條件的，按照本辦法規(guī)定調(diào)整租金，重新計(jì)算合同年限，履行相應(yīng)合同變更手續(xù)，不再進(jìn)行積分排序選房等流程。

其中明確了合同租賃期為三年，到期后可申請(qǐng)續(xù)簽一次，承租人累計(jì)住滿6年后，需退出所租住的周轉(zhuǎn)住房；租金核算方式調(diào)整為基準(zhǔn)價(jià)*折扣系數(shù)，對(duì)于不同條件的承租人采取不同的折扣，其中最低折扣為50%，并且兩年核定一次。

兩份文件的主要變化在于兩點(diǎn)

一是將“微利房”變成“周轉(zhuǎn)房”

租住時(shí)間有限制

二是租金有變化

陳凱向記者表示，自己彼時(shí)作為集團(tuán)的優(yōu)秀員工憑借高積分申請(qǐng)到了“微利房”，因?yàn)樽∵M(jìn)來便不再申請(qǐng)別的保障性住房，所以十幾年來他失去了申請(qǐng)“公租房”的福利，更錯(cuò)過了低價(jià)買房的最佳時(shí)機(jī)。尤其是現(xiàn)在已經(jīng)退休的他，無法接受突然上漲的租金。

當(dāng)“微利房”變成“周轉(zhuǎn)房”后

一部分自住員工不得不面對(duì)

房屋租金市場(chǎng)化帶來的租房成本的提高

另一部分曾將房屋轉(zhuǎn)租/轉(zhuǎn)借的員工則面臨著

集團(tuán)要求返還租金、加倍罰金、

行政處分等等懲罰

華僑城在職員工金晨便面臨這樣的問題。

除了燕棲樓，十幾年前華僑城還為大部分員工提供了單身公寓，該部分的房源主要集中在東組團(tuán)片區(qū)，多為小戶型，主要目的為保障困難員工住宿問題。

金晨所租的房源便是一間只有20平方米左右的小公寓，在今年年初得知集團(tuán)準(zhǔn)備收回房源時(shí)，金晨便打算將空置了一段時(shí)間的小公寓還給集團(tuán)，并于今年2月份填寫了《自有政策性周轉(zhuǎn)住房自查表》，實(shí)際上她曾將房屋借給朋友居住過一段時(shí)間，但因存在僥幸心理，便在自查表上填寫了無轉(zhuǎn)租情況。

但令她沒想到的是，集團(tuán)在讓他們填寫自查表前便已從街道取得了一份疫情防控期間為管理住戶流動(dòng)而錄入的“白名單”，用以印證員工自查表的真實(shí)性。

“這簡(jiǎn)直是在套路員工�！睋�(jù)金晨的了解，有曾租住在燕棲樓大戶型房源的員工因這條規(guī)定最高需要給公司交近200萬的費(fèi)用。

但對(duì)于很多基層員工來說

一次性拿出幾十萬甚至上百萬并不現(xiàn)實(shí)

金晨向記者坦言，自己作為普通基層員工一年的工資不到二十萬，部分中高層領(lǐng)導(dǎo)選擇向集團(tuán)補(bǔ)足差價(jià)繳納罰金，但類似她這樣的普通家庭無法承擔(dān)這個(gè)數(shù)額。

當(dāng)記者詢問到她本人是否需要繳納這筆資金的時(shí)候，金晨表示自己還在收集證據(jù)，證明自己曾居住在微利房里，“現(xiàn)在集團(tuán)要求繳納罰金的員工簽署自愿同意書，表明自己是自愿繳納罰款的，這種做法我不能接受�！�

作為既得利益者，市場(chǎng)有很多聲音質(zhì)疑他們，金晨也表示理解。只是在她來看，原本作為剛需申請(qǐng)到福利住房的這些年，并沒有任何規(guī)章制度來向他們說明后續(xù)房屋如何處理、是否能轉(zhuǎn)租、租金如何漲等問題，現(xiàn)在即便制度要調(diào)整也應(yīng)該有個(gè)過渡期。

“不知道是不是因?yàn)楣�司效益不好，所以通過這件事來彌補(bǔ)之前的管理不到位的錯(cuò)誤�！苯鸪侩y以理解的是，原本是華僑城的歷史遺留問題，雙方都有錯(cuò)，現(xiàn)在卻要他們承擔(dān)過錯(cuò)。

圖源：華僑城集團(tuán)官網(wǎng)

“那參與的員工是不是還有其他事情，被公司的領(lǐng)導(dǎo)逼到墻角了�！痹谠撌录�在網(wǎng)絡(luò)上引起關(guān)注的同時(shí)，有人認(rèn)為這件事背后并非大家想得那樣簡(jiǎn)單。

畢竟離職的員工明顯是沒資格的，在職的員工也怕事情鬧大了被裁員，民企的員工沒有福利房還是一樣過，國(guó)企的員工有什么理由維權(quán)？但這樣的論調(diào)讓鄧雯覺得有失偏頗。

作為在華僑城工作了幾十年的老員工，鄧雯經(jīng)歷過華僑城的輝煌，同樣見證著它如今的困境。

“有的員工還沒退休還要養(yǎng)孩子，有的家里剛生了三胎，像我這樣的退休金只有4000多，根本租不起這邊的房子，回老家又覺得抬不起頭來�！睘槿A僑城幾乎奉獻(xiàn)了半生的鄧雯語氣無不透露著無奈，自己退休前的年薪不到二十萬，過去華僑城的福利留住了很多人才，但現(xiàn)在的華僑城，變得太快。

☛ 一方面，他們不得不應(yīng)對(duì)離職風(fēng)險(xiǎn)

據(jù)公開資料顯示，2022年年末，華僑城員工人數(shù)為19713人，較上一年的24526人減少了4813人，裁員比例接近20%。隨著大幅裁員后，員工人數(shù)瞬間回到了10年前。

“去年的8月份開始一輪一輪裁員，去年裁了以后今年又開始裁，現(xiàn)在每當(dāng)過節(jié)就裁人，近期好像聽說國(guó)慶節(jié)之前又要裁一批人�！编圅�對(duì)此感到疑惑，華僑城作為央企的保就業(yè)保穩(wěn)定的責(zé)任感是不是正在消失？

☛ 另一方面，留下的員工也要被迫降職降薪

鄧雯告訴記者，以前龍崗、光明等屬于二級(jí)、三級(jí)公司的小單位現(xiàn)在都改叫事業(yè)部，員工普遍降職降薪。

如果說裁員、降薪

是華僑城應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)

不得不壓縮成本的選擇

那么無效加班

則讓身為老員工的鄧雯頗感不解

“天天說開源節(jié)流，但是又不搞市場(chǎng)不搞經(jīng)營(yíng)，反而搞員工，天天大會(huì)小會(huì)地開，周六也要加班打卡。”鄧雯表示。

對(duì)于加班文化的盛行，仍在華僑城上班的金晨頗有感觸�！艾F(xiàn)在上班非常卷，正常六點(diǎn)下班，如果你六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)走人了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)找你談話說你工作是不是不飽和？為什么不加班？甚至每個(gè)月的內(nèi)部例會(huì)部門會(huì)以加班時(shí)長(zhǎng)排名次，加班少了的需要警告。”金晨說，現(xiàn)在很多員工下班了也不敢走，在工位上熬到8點(diǎn)再打卡下班。

“好不容易熬過了裁員降薪，現(xiàn)在又要收回房子，華僑城變得太快�！编圅┫�?yàn)池?cái)社記者透露，不少華僑城的老員工都在尋求能否有溫和一點(diǎn)的解決方案，但大家只知道以前有困難找工會(huì)和組織，現(xiàn)在卻不知道找誰。

圖源：華僑城集團(tuán)官網(wǎng)

“公司調(diào)整租金的行為合法合規(guī)�！�華僑城方面近期在接受灣財(cái)社記者采訪時(shí)指出，調(diào)整租金并未違反任何法律法規(guī)規(guī)定。

華僑城認(rèn)為，此次對(duì)“微利房”制度的調(diào)整，是公司基于員工關(guān)懷，將自有房屋以低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格租賃給符合條件的員工，并根據(jù)員工住房租賃制度進(jìn)行分類管理。對(duì)符合制度規(guī)定的情形，按照優(yōu)惠價(jià)格執(zhí)行；對(duì)于不符合制度規(guī)定的情形，則根據(jù)市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

灣財(cái)社記者隨后在“深圳市租房市場(chǎng)參考租金查詢”平臺(tái)上看到，位于南山區(qū)香山東街12號(hào)的燕棲樓的市場(chǎng)租金指導(dǎo)價(jià)格為113元/㎡。這意味著，維權(quán)業(yè)主反映的漲至90元/㎡的租金，目前仍是低于市價(jià)的。

該公司內(nèi)部人士還向記者透露，“微利房”變“周轉(zhuǎn)房”的背后，主要是考慮到過去三年華僑城的兩大主業(yè)都受疫情影響較大，因此公司內(nèi)部對(duì)一些資源做了梳理，希望能同員工共克時(shí)艱，同時(shí)也能讓更多員工享受到福利，但在這個(gè)過程中可能刺痛了部分既得利益者。

誠(chéng)如上述知情人士所言

華僑城正在經(jīng)歷困境

四個(gè)月前

華僑城交出了一份不太好看的年報(bào)

財(cái)報(bào)顯示，公司2022年凈利潤(rùn)及歸母凈利潤(rùn)錄得均超百億虧損，分別為128億元及109億元，同時(shí)這也是華僑城上市以來首次出現(xiàn)虧損。

而作為兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)的文旅和地產(chǎn)更遭遇“雙殺”。報(bào)告顯示，華僑城2022年主營(yíng)業(yè)務(wù)由盈利轉(zhuǎn)為虧損，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入766億元，同比下降25%；分行業(yè)來看，旅游綜合業(yè)務(wù)收入272億元，同比降低37%；毛利率25%，同比降低8個(gè)百分點(diǎn)。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入494億元，同比降低16%；毛利率22%，同比持平。

百億虧損受到了深交所的關(guān)注

深交所發(fā)布關(guān)注函

要求華僑城在5月5日前詳細(xì)說明各項(xiàng)收入、

計(jì)提減值、往來款項(xiàng)等財(cái)務(wù)賬目

5月19日，華僑城發(fā)布深圳證券交易所年報(bào)問詢函的回復(fù)里多次強(qiáng)調(diào)，2022年存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提合理、合規(guī)。但由于未解釋造成計(jì)提的原因是否合規(guī)合法、計(jì)提是否準(zhǔn)確、參照公允值是否合理等核心疑問，這份回復(fù)受到了股民的怒斥。

兩個(gè)月后，深圳華僑城股份有限公司發(fā)布關(guān)于公司及相關(guān)人員收到行政監(jiān)管措施決定書的公告。

深圳證監(jiān)局對(duì)深圳華僑城股份有限公司現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)，公司存在以前年度資產(chǎn)減值不及時(shí)、不充分，部分項(xiàng)目不同報(bào)告期未保持會(huì)計(jì)估計(jì)的一致性，信息披露不充分、不完整等問題，證監(jiān)局已對(duì)公司采取了責(zé)令改正的行政監(jiān)管措施。

深圳證監(jiān)局指出，公司時(shí)任董事長(zhǎng)段先念、總經(jīng)理王曉雯、時(shí)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人馮文紅負(fù)有主要責(zé)任。

事實(shí)上，段先念已于2022年3月正式退休，接任他的是保利集團(tuán)原總經(jīng)理張振高。

作為在華僑城工作了幾十年的老員工，鄧雯對(duì)張振高這位新董事長(zhǎng)的印象并不深，只說“沒有見過”。

但回顧華僑城過去30年的發(fā)展

鄧雯卻直言印象最深刻的是任克雷董事長(zhǎng)

“他伴隨的是華僑城最好的20年。”

在發(fā)展方式上，任克雷在任時(shí)期的華僑城堅(jiān)持布局一線及頭部二線城市，以建設(shè)主題樂園換取大量廉價(jià)住宅建設(shè)用地為核心盈利的商業(yè)模式成為頭部企業(yè)。

圖源：華僑城集團(tuán)官網(wǎng)

2013年8月，老掌門任克雷卸任華僑城董事長(zhǎng)。2014年2月，段先念調(diào)任華僑城。在赴任華僑城之前，段先念曾在西安工作32年之久，官至西安市副市長(zhǎng)、西安曲江新區(qū)黨工委書記。

正是在這段任期內(nèi)，段先念因?yàn)殚_發(fā)曲江提出“曲江模式”，并把這套模式帶到了華僑城，開啟了華僑城大跨步的8年。

段先念執(zhí)掌的8年里

華僑城漸漸在淡化房地產(chǎn)標(biāo)簽

也錯(cuò)過了房地產(chǎn)的黃金時(shí)期

2021年，在段先念退休前的最后一年，華僑城當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1026億元，同比增長(zhǎng)25%；歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)38億元，同比減少70.05%，已出現(xiàn)增收不增利的情況。

2022年，華僑城被寄予厚望的文旅業(yè)務(wù)也受疫情影響遭遇打擊。有數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年華僑城旗下文旅企業(yè)接待游客6184.9萬人次，不到2021年的七成。

而隨著張振高在2023年正式執(zhí)掌華僑城，這位經(jīng)濟(jì)學(xué)博士顯然已經(jīng)開始對(duì)華僑城的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)開始了新一輪的梳理。

“集團(tuán)在這個(gè)疫情和行業(yè)的調(diào)整周期下面臨一些困難�！�8月16日，華僑城方面在接受灣財(cái)社記者采訪時(shí)稱，但是不管從集團(tuán)高管部門負(fù)責(zé)人，還是到下級(jí)企業(yè)的具體的業(yè)務(wù)單元，都是在為這個(gè)行業(yè)和這家企業(yè)變得更好而付出努力。

（文中金晨、鄧雯、陳凱均為化名）