回鄉(xiāng)之后，肖霖做的第一件事，便是引進“育秧工廠”，育秧工廠由播種機和育秧棚兩部分組成，需要投資30多萬，他剛提出這個想法，便遭到父親肖又初反對。

肖又初一輩子以耕種為生，他是村里最早購買農機設備的人，可謂是當地機械化農業(yè)的引路人。反對引進“育秧工廠”，他有自己的想法，“一年也就賺這么多錢，這個投資太大了，而且還不一定能成功�！痹瓉�，肖又初打聽到，外地有幾家建“育秧工廠”的農場主，第一次機械化育秧并不成功，虧損嚴重，最后還是采用的人工育秧。

肖霖理解父親的擔憂，但是，年輕的他還是想試試，“育秧工廠未來還是很有前景的！”于是，他專心學習機械化育秧的技術，主動同父親分析其它育秧工廠失敗的原因，最終，用自己的信心說服了父親。功夫不負有心人，今年3月，育秧工廠第一次早稻育苗就相當成功�！耙院�，我們除了給自己育秧，還可以幫其他農戶育秧，插秧，我們可以轉型做一條龍服務，其他農戶就只要坐在家里收谷子就可以了！”肖霖對未來充滿了信心。

為了拓展自家大米的銷路，他們動用自己的人脈，廣撒網，做宣傳，終于，一個20噸大米的大訂單找上了門。“我當時好開心啊，感覺一年的銷路都不用愁了，結果自己一了解，發(fā)現我們做不了！”提起這件事，肖霖就情緒有點低落。原來這個訂單是要給商超供貨，各種手續(xù)和資質要求都非常嚴格，然而，自己家的大米卻連商標和品牌都沒注冊，也沒有專門的包裝袋。

失落之余，小倆口決定從新開始，注冊商標品牌的同時，還給自家的大米進行了質檢，發(fā)現各項指標都非常不錯，“我們今年的目標就是要把證辦齊，不然我們都不敢往前邁！”

為了做大品牌，小倆口還在推動聯(lián)合周邊其他家庭農場規(guī)模生產，統(tǒng)一銷售。然而，這個過程卻并不簡單，經過他們苦口婆心的勸說，終于有幾位農產主同意統(tǒng)一水稻品種，進行規(guī)模種植。