從山中走出來的“打工英雄”

　　劉雁飛出生在湖北十堰市鄖西縣，在川流不息的漢江畔，綿延不平的秦巴山脈深處。1989年，因高考失利劉雁飛懷揣著50元錢，毅然踏上西行的列車，在西安一個建筑工地開始了打工生涯。

　　經(jīng)過一年的打拼，22歲的劉雁飛成立了鄖西縣景陽鄉(xiāng)建筑隊。

　　創(chuàng)業(yè)伊始，建筑隊舉步維艱�！叭胍梗�大家都睡后，我借著集體宿舍微弱的燈光自學(xué)到深夜。一晚只睡三四個小時，第二天再投入到工地緊張的勞作中。我們沾滿泥土的雙腳，在一座又一座城市留下堅實的腳印。我們一起睡地鋪，一起啃饅頭，一起焦慮，一起歡呼。這種同甘共苦的緣分和親情，一年一年傳承下來，形成了卓越集團特有的文化氛圍―――家的感覺。后來也使得這只隊伍磨練成西北建筑市場上的一支‘鐵軍’�！�

　　1995年，市場邁進(jìn)品牌化競爭時代，劉雁飛注冊成立了湖北省卓越建設(shè)工程有限公司。

　　2003年底，湖北卓越集團響應(yīng)十堰市委、市政府號召，積極參與家鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)，回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)，成功兼并重組原十堰市建筑工程集團總公司，一舉躍升為國家一級建筑資質(zhì)企業(yè)，進(jìn)一步增強了企業(yè)的綜合實力和市場競爭力，開創(chuàng)了建筑產(chǎn)業(yè)多元化運營的戰(zhàn)略格局，卓越集團的發(fā)展由此躍上了一個新的平臺。新組建的“湖北卓越集團”設(shè)立十堰、武漢、西安區(qū)域公司，下轄“房地產(chǎn)開發(fā)公司”、“物業(yè)監(jiān)理公司”、“建筑勞務(wù)公司”等十幾個獨資子公司，成為吸納勞動力就業(yè)的一個新的較大增長點。

　　“因出身打工仔，我始終忘不了和工友們患難與共的日子，忘不了與他們一起冒著風(fēng)雪酷暑日以繼夜趕工期的日子。所以，我有一個想法：不僅讓他們在工地上吃得香、睡得暖、掙到錢，還要讓他們掌握生存的本領(lǐng)。”劉雁飛也因此被卓越員工尊稱為“打工英雄”。

　　管人就是管心

　　湖北卓越集團始終堅持“以人為本”的管理理念，走“人性化”的管理之路，并賦予其“提高員工收入和提升員工職業(yè)素養(yǎng)”的具體內(nèi)容和核心思想。公司不僅注重提高員工收入，改善生活，而且要讓這些農(nóng)民兄弟學(xué)到技術(shù)，進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，努力提高職業(yè)道德和職業(yè)文化素養(yǎng)，把農(nóng)民工真正轉(zhuǎn)化成現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)大軍，走可持續(xù)的人力資源開發(fā)式模式。

　　公司堅持“管理就是管人，管人就是管心，管心就是將心比心、以心換心”的理念。在工作上，加大科技投入力度，降低勞動強度，加強勞動保護(hù)，積極改善工人勞動作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件；在生活上，建起了高標(biāo)準(zhǔn)的后勤保障系統(tǒng)，較好地解決了工人衣食住行等問題。在春節(jié)職工進(jìn)城返鄉(xiāng)期間，為員工組織包車，接進(jìn)送出。

　　公司在關(guān)心農(nóng)民工物質(zhì)生活的同時，也十分注重關(guān)懷農(nóng)民工的精神生活，幫助他們走出文化沙漠。公司組織成立了教育宣傳部門，以豐富工人的業(yè)余文化生活。

　　為了幫助農(nóng)民工盡快成長為現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)工人，公司還建立了學(xué)習(xí)組織，編著了《員工教育手冊》，制定了《教育培訓(xùn)制度》，對加入卓越的工人采用短期培訓(xùn)、帶薪培訓(xùn)和工地現(xiàn)場講課等多種形式組織員工學(xué)習(xí)，有5000多人完成了特殊工種培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)，技術(shù)工人持證上崗率達(dá)到了100%。

　　四個“保障”維護(hù)職工權(quán)益

　　公司作為帶領(lǐng)農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工的企業(yè)，作為農(nóng)民工的用工單位，在對待農(nóng)民工的用工管理上，確保每位員工的經(jīng)濟收入和人身權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村勞動力穩(wěn)定就業(yè)。

　　保障職工勞動權(quán)利和勞動報酬。在勞動合同管理上，公司與每位員工都簽訂有勞動用工合同。十幾年來，公司從來沒有因為任何原因和困難，拖欠過員工一分錢的工資，沒有因為工資問題發(fā)生過一起糾紛事件，公司連續(xù)6年被評為“湖北省重合同、守信譽企業(yè)”光榮稱號。

　　保障員工安全，給員工辦理保險。在施工安全管理上，公司始終把職工安全放在第―位，堅定不移地貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針。近十年來，公司沒有發(fā)生過一起重大安全事故和人員傷亡事故，創(chuàng)造了建筑施工安全管理的奇跡。與此同時，公司為每位員工辦理了意外傷害保險和雇主責(zé)任險，建立了公司安全基金管理制度，使公司員工安全得到了進(jìn)―步的保障。

　　保障職工再學(xué)習(xí)的權(quán)利。公司成立以來，十分注重員工的再學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件。

　　保障員工升遷的權(quán)益。十幾年來，卓越公司之所以能夠快速健康發(fā)展，主要是跳出了小作坊、家族式的傳統(tǒng)管理模式，建立了一套適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理需要的系統(tǒng)。在人才的使用和員工的升遷上，公司做到全體員工一視同仁。

　　在采訪接近尾聲時，劉董事長向我們介紹：“目前，卓越集團累計轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力4.5萬多人次，實現(xiàn)勞務(wù)收入6.5億元，在轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力方面已經(jīng)進(jìn)行的一些有益的嘗試，取得了一定成績：卓越人將牢記家鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和人民的重托，抓住機遇，扎實奮進(jìn)，為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移和家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展做出更加輝煌的成就�！�