秋日的丹麥鄉(xiāng)村，莊稼已經(jīng)收割完畢，黑黝黝的土地等待著來年的播種。記者專程來到丹佛斯公司的誕生地，寒冷多霧的諾德堡地區(qū)的一個鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)。這里也是公司創(chuàng)始人麥茲?柯勞森的家鄉(xiāng)。

　　1933年，28歲的柯勞森在一家電冰箱廠工作，他平時總喜歡琢磨如何改進(jìn)冰箱中用的膨脹閥。沒想到，老板卻指責(zé)他浪費(fèi)時間，小伙子一怒之下，回到家鄉(xiāng)獨自創(chuàng)業(yè)，在諾德堡建立起丹佛斯公司，并將膨脹閥培育成公司的拳頭產(chǎn)品，并走向了世界。

　　1966年，突發(fā)的心臟病奪去了柯勞森的生命，妻子比丹夫人接過了帥印，帶領(lǐng)公司繼續(xù)向前發(fā)展。當(dāng)記者在諾德堡見到91歲高齡的比丹夫人并詢問其長壽秘訣時，她笑著說：“我沒有時間變老�！蹦慷玫し鹚共粩鄩汛蟮谋鹊し蛉苏f，自己一生中最艱難的時刻是在丈夫剛?cè)ナ赖臅r候，但她很快就發(fā)現(xiàn)，丈夫是個知人善用的領(lǐng)導(dǎo)者，知道如何選擇最能干的人，“是他們幫助我和公司渡過了難關(guān)�！�

　　如今，丹佛斯已經(jīng)由比丹夫人的兒子小柯勞森從1996年起開始掌管，他繼承了父親的成功之道，集天下人才為公司所用，并將丹佛斯所有的產(chǎn)品都與潺潺流水緊密相連，使公司成長為在制冷、供熱、水處理和傳動控制制造業(yè)中處于世界領(lǐng)先地位的跨國企業(yè)。 　　1996年，丹佛斯向中國市場邁出了第一步，在中國天津建立了生產(chǎn)基地，生產(chǎn)閥門、壓縮機(jī)和冷卻、加熱以及傳動控制元器件。中國快速增長的市場需求使工廠的生產(chǎn)能力迅速飽和。為此，今年9月中旬專程訪華的小柯勞森宣布，丹佛斯決定在華增資擴(kuò)建其一流的生產(chǎn)基地。擴(kuò)建后的投資總額將達(dá)到6億元人民幣�！拔覀兎浅８吲d地宣布我們在天津工廠的擴(kuò)建，這是我們在亞洲做過的最大投資，它反映了我們的信念，亞洲將繼續(xù)成為丹佛斯的增長區(qū)。中國經(jīng)濟(jì)正在成功道路上繼續(xù)邁進(jìn)，我們?yōu)槟芘c中國共同繁榮，推進(jìn)發(fā)展而深感自豪。”據(jù)悉，目前在天津武清的丹佛斯生產(chǎn)基地，超過70%的產(chǎn)品采用了本地化的元件，產(chǎn)品50%出口。其中閥門的最大用戶是北美的一個全球性空調(diào)制造商。 　　丹佛斯董事會的另一項重要決定是，在中國天津建立一個全球采購中心，為丹佛斯全球的工廠進(jìn)行采購。小柯勞森先生解釋說：“為了在全球市場保持競爭力，我們必須從有成本競爭力的國家和地區(qū)采購，中國具有這種吸引人的潛力�！�

　　產(chǎn)品要爭世界一流

　　丹佛斯有一條企業(yè)經(jīng)營理念，即一家工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，將其做精做深。這一做法保證了丹佛斯產(chǎn)品的高質(zhì)量和競爭優(yōu)勢。在它三足鼎立的制冷、供熱和傳動控制三大塊業(yè)務(wù)中，1968年通過兼并一家紡織廠后發(fā)展起來的傳動控制部的發(fā)展歷程便生動地體現(xiàn)了這一理念。 　　2001年1月，斯文?魯?shù)聫陌臀鱽淼搅宋挥诟窭�斯汀的丹佛斯傳動控制部，這個血液里融合著巴西的奔放和丹麥沉穩(wěn)性格的總經(jīng)理給這個部門帶來了一股朝氣�！敖�(jīng)過兩年半的運(yùn)營，我們傳動控制部的市場占有率提高了，特別是在亞洲有了很好的發(fā)展，增長達(dá)到15%。我們部門在中國的增長更是達(dá)到了80%，今年在中國的銷售額將從去年的第十位上升到第三或第四位。我們2600名員工在2002年創(chuàng)造的營業(yè)額達(dá)到四億歐元�！彼刮�?魯?shù)略谂c記者進(jìn)行面對面交談時，毫不掩飾他的自豪。

　　做銷售出身的魯?shù)驴偨?jīng)理深知，“酒好更需勤吆喝”的道理，他一改丹麥人做事低調(diào)的風(fēng)格，在丹佛斯新一代變頻器推向全球市場之際，向全球諸多新聞記者發(fā)出了邀請。他將新聞發(fā)布會安排在面對著大海的傳動控制部大樓外，大聲宣告：“我們新一代的產(chǎn)品是一種革命性的突破，它代表了一種全新的基于共同平臺的模塊化設(shè)計方案，從根本上改變了變頻器開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和安裝的全過程，為我們的客戶帶來了空前的新價值。新一代的產(chǎn)品使我們得以保持全球市場的領(lǐng)先地位�！�

　　丹佛斯新開發(fā)的這種工業(yè)用變頻器，可以通過控制電機(jī)的轉(zhuǎn)速，達(dá)到節(jié)能和環(huán)保的目的。目前全球變頻器擁有50億美元的市場，最大的市場是美國和德國。丹佛斯是歐洲第一變頻器生產(chǎn)商，并名列世界前五強(qiáng)。在這一領(lǐng)域中，日本的安川和三菱、歐洲的abb以及美國的羅克韋爾也都是強(qiáng)者。那么，丹佛斯的優(yōu)勢究竟何在？ 　　在參觀變頻器生產(chǎn)車間時，丹佛斯的專家告訴記者說，提供模塊化集成的解決方案是變頻器技術(shù)競爭的核心所在。傳統(tǒng)上，變頻器解決方案的供應(yīng)商為市場上的客戶每次只提供一種產(chǎn)品設(shè)計。丹佛斯的新一代產(chǎn)品確立了一種新的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，每一個元件都被設(shè)計成一個即插即用的模塊，這使新一代的變頻器可以轉(zhuǎn)換為上萬種版本，能最大限度地滿足客戶現(xiàn)在和將來的需求。新的變頻器可以控制任何一臺機(jī)器或生產(chǎn)線上的多種電機(jī)，其中包括從簡單到復(fù)雜的速度控制等功能。

　　斯文?魯?shù)驴偨?jīng)理透露說，為了實現(xiàn)成為世界變頻器市場領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)，傳動控制部門于2002年1月投入2500多萬歐元，啟動一項公司成立以來最大的研發(fā)工程。50多名丹佛斯工程師和來自不同國家的產(chǎn)品開發(fā)部門、材料供應(yīng)部門以及市場和銷售部門的商務(wù)經(jīng)理投入到這項工程中來。開發(fā)組還從全球各地請來了操作、設(shè)計和產(chǎn)品維護(hù)領(lǐng)域的用戶代表參與其中，這些用戶代表為產(chǎn)品的創(chuàng)新和改進(jìn)提出了大量的觀點和見解�！拔覀儾皇菫閹齑娑�生產(chǎn)，我們是為客戶的需求而量身訂做�！表椖拷�(jīng)理海寧?米歇爾森為此總結(jié)說：“我們擁有一個多樣化的工作團(tuán)隊并聽取多方面的意見，這確保我們最后能夠成功地開發(fā)出新一代的變頻器。”

　　從只有1萬人的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)起家，發(fā)展成為一家跨國企業(yè)，丹佛斯人對自己成功之路的表述很簡單：放眼全球，立足本地。以誠信做業(yè)務(wù)，提供安全可靠的產(chǎn)品，投身于科學(xué)技術(shù)，樹立環(huán)保和社會責(zé)任感。話雖簡單，真要做到，卻不容易。