領導要想步步高升有三點比較重要：

　　一要以團隊成就為自己的成就，能帶出好團隊的領導才是好領導，個人的能力已經(jīng)越來越難以成為成功人士的炫耀資本，唐駿的成就就是他離開盛大后，盛大仍能夠運營良好，不受絲毫影響，這才是真實力；

　　二要培養(yǎng)好接班人，就算你能力很強，但董事會會說，步步高升沒問題，請問，把你高升了你現(xiàn)在的位置怎么辦，你就傻了，所以，想要高升，先要保證自己有接班人；

　　三要成就你的直接上司的的豐功偉績。很多企業(yè)往往沒有太對的晉升通道，可能你想高升就是有一條道，那么這時光有接班人還不行，你的上面還要有空缺，通常兩個做法，一是干掉上級，一是讓上級高升，這要視情況而定，但大多數(shù)情況要選擇后者，畢竟人家做為你的領導是有道理的，那就想辦法把她推上去，空缺就出來了。