柯維是誰？誰是柯維？柯維是干什么的？為什么要讀柯維？看了我的題目，也許你的腦子里會冒出類似的疑問。是的，你也許不知道誰柯維，但有本書你不能不知道，即便你沒有讀過，即便你根本就不屑于讀，但你一定在某個時刻，在某個地方，聽某個人說起過，或者自己親眼看到過，這本書叫《高效能人士的七個習慣》，在美國銷售過億冊，在中國大陸也是一版再版，經(jīng)久不衰。

　　我在多種場合，和各種人士推薦過這本書，我驚詫還有那么人沒有讀過，還有那么多人沒有聽說過，對于柯維更是一臉茫然。在我的頭腦中，我的談話對象應該擁有一本，而且至少讀過三篇，這些人包括企業(yè)中高層管理者、咨詢顧問、熱愛學習的人士、積極尋求進步的人士，但我的感覺太自我了，事實是，他們中絕大多數(shù)沒有聽說過，只有少數(shù)聽說過，但把柯維和成功學劃到了一起，認為又是說些不著邊際的空話，不值得一讀。

　　所以，我今天鄭重地寫這篇文章，再次建議大家讀一讀《七個習慣》，更進一步讀一讀柯維的其他著作，包括《要事第一》、《高效能人士的第八個習慣》。

　　實際上，我受柯維的影響是很大的，在柯維的著作里，有很多非常經(jīng)典的話，值得反復玩味，每次都能悟出新意，這些話包括：

　　1、在刺激和反應之間存在一個空間，這個空間就是你選擇的自由和選擇的能力；

　　2、誰也無法說法他人改變，每個人都守著一扇自內(nèi)開啟的改變之門，無論動之以情，或曉之以理，我們都不能替別人開門；

　　3、讀書的時候不要只是閱讀，要一邊閱讀，一邊發(fā)表，積極與別人分享你的心得；

　　4、被毒蛇咬一口不會馬上就死，但如果你非要追上毒蛇把它踩死，毒液將很快侵入你的心臟；

　　5、領導是在體制上發(fā)揮作用，管理是在體制內(nèi)發(fā)揮作用；領導是把梯子搭在正確的墻上，管理是沿著梯子往上爬；

　　6、領導者的四大職責：以身作則、探索航向、整合體系、充分授權；

　　7、不管什么時候，一旦你將自己的情感生活建立在另外一個人的弱點上，這就是說你將自己的情感自由完全交到了那個人的手中，也就是說你授權對方繼續(xù)弄糟你的生活，你讓自己的過去綁架了自己的未來當作人質(zhì)。

　　……

　　類似經(jīng)典、精辟，啟迪思維，發(fā)人深思的話還有很多，不再一一列舉。

　　讀了柯維，我們會知道，我們在面對困難和挫折的時候，不是一無所有，而是有選擇的能力，我們有選擇如何反應的能力和自由，我們的反應決定了我們改變的空間，如果我們堅持，這個空間將變得很大，里面孕育著的自由和幸福。

　　讀了柯維，我們會知道觀念轉(zhuǎn)移的力量，我們不再一根筋地應對所有的事情，而是學會移情交流，提高情感智商；讀了柯維，我們會知道時間管理的最高境界不是四象限，而是個人管理，做到要事第一；讀了柯維，我們知道，我們應該找到自己的心聲，并激勵他人找到他們的心聲；讀了柯維，我們知道，效率是產(chǎn)能和產(chǎn)品平衡的結(jié)果，我們不能一味追求一方而放棄另一方；讀了柯維，我們知道權力是一種選擇而不是職位安排，不斷提高影響力是關鍵；讀了柯維，我們知道，我們可以對自己進行授權，這個授權包括7個等級，分別是：坐等吩咐、詢問、提建議、我想做、做后立即匯報、做后定期匯報、盡管去做。為使我們的影響范圍不斷擴大，我們必須善于運用這些授權。

　　讀了柯維，我們知道，我們的使命是生活、學習、關愛和留下遺產(chǎn)；說了這么，我既不是柯維的代理商，也不是柯維的親人，我只是喜歡柯維的觀點和思想，并從中受益，也因此想把他介紹給更多的人，使更多的人受益，如果你因此受益了，別忘了和我一樣，也寫一篇文章，讓更多的人從你那里受益！

　　（史蒂芬。柯維，世界級領導力大師，主要著作《高效能人士的七個習慣》、《高效能人士的第八個習慣》、《要事第一》）。