創(chuàng)業(yè)者之七：古人很早就教育了我們創(chuàng)業(yè)成功的必備原則：天時(shí)、地利、人和。

　　幾乎所有的人都知道這句話，但是領(lǐng)悟了并且真正做到了的就是寥寥無幾的成功者了。

　　天時(shí)：我們要知道我們所起始的產(chǎn)品或行業(yè)是否是順應(yīng)潮流的，是否是大眾所需要的。如果你選擇的產(chǎn)品或行業(yè)屬于特殊行業(yè)，那么你的技術(shù)或經(jīng)濟(jì)投入是否成正比。

　　地利：大家都知道，選好地址，有利于原料的采購和產(chǎn)品的銷售，但是我們不必盲目的追求黃金地段，而是應(yīng)該根據(jù)自己所要經(jīng)營的產(chǎn)品找到適合我們的產(chǎn)品客戶群體的集中地帶。

　　人和：最重要的部分，也是不可確定因素中最重要環(huán)節(jié)。英中創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者需要一個(gè)細(xì)致、豐富的內(nèi)涵，用優(yōu)秀的人格品質(zhì)去感染、馴服別人。如果你用錢和權(quán)利或許可以收買一個(gè)人，但是人格的魅力才能讓你有死心塌地的追隨者。讓你的屬下喜歡你、信服你，讓他覺得即使你不是他的主管，他也愿意與你共事，愿意聽從你的指導(dǎo)，因?yàn)槟阍谒麄兊男哪恐兄腔�、謙遜、可親。

　　創(chuàng)業(yè)者之八：創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該擁有如下四個(gè)基本特征：使命感、服務(wù)的愿景、快速創(chuàng)新和自我激勵(lì)。

　　（1） 使命感"我的責(zé)任就是為公眾提供卓越的產(chǎn)品，豐富他們的生活，并帶去樂趣。如果我們公司的利潤下降、收入減少，就說明了我們沒有履行我們的社會責(zé)任。"——松下幸之助創(chuàng)業(yè)家們堅(jiān)信，他們的事業(yè)對全人類有著重要的意義，他們堅(jiān)信，他們能為消費(fèi)者、員工，當(dāng)然也包括他們自己創(chuàng)造價(jià)值。本。特里戈創(chuàng)立了一個(gè)公司，其目的是幫助全球的生意人提高他們做決策的分析能力。

　�。�2）服務(wù)的愿景"這款電腦是我們創(chuàng)造出來的最棒的工具……但最重要的是讓電腦走進(jìn)千家萬戶"——史蒂夫。喬布斯 蘋果電腦、NeXT、Pixar等公司的創(chuàng)始人每一本講創(chuàng)業(yè)家精神的書都會談到愿景，愿景就是一件事情：清楚地描繪出需要并愿意購買某種產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者。在喬布斯的腦海中，其實(shí)只有兩個(gè)基本觀念：客戶和產(chǎn)品。偉大的創(chuàng)業(yè)家同時(shí)具備這兩個(gè)觀念，他們既關(guān)心產(chǎn)品，又關(guān)心客戶，二者渾然一體。

　�。�3）快速創(chuàng)新："任何人，只要他的生命維系于創(chuàng)新，就都能創(chuàng)新。"——盛田昭夫 索尼公司創(chuàng)始人快速的創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)家的秘密武器。對于"創(chuàng)新的必要性"，沒有比拉里。希爾布洛姆詮釋得更好的了。鼓勵(lì)創(chuàng)造、快速行動和拋棄任何官僚習(xí)氣將使你的公司成為快速行動的創(chuàng)新公司，從而在競爭中脫穎而出。

　�。�4）自我激勵(lì)"我在找人，找那些喜歡贏得勝利的人。如果我沒找到，我就找那些憎恨失敗的人。"——羅斯。佩羅 電子資訊系統(tǒng)公司的創(chuàng)始人英中創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)為，自我激勵(lì)是創(chuàng)業(yè)家和官僚主義者的顯著分別。偉大的創(chuàng)業(yè)家，在他們的工作中展示了兩種品質(zhì)：一，他們熱愛自己的事業(yè)，他們?nèi)�心投入；二，在從事的事業(yè)上，他們總是表現(xiàn)出眾。為什么他們能自我激勵(lì)呢？道理很簡單，他們敢于面對結(jié)果，無論好壞。

　　人生的許多樂趣只在一個(gè)過程，我們通過過程去追求效果，而不是結(jié)果。也許會有意想不到的收獲，不管成與敗，體驗(yàn)過程中的所有感觸才是創(chuàng)業(yè)的精神最高境界。上路之前，我們面帶微笑，失敗了我們也面帶微笑，因?yàn)槟悴⒎且粺o所獲，你填補(bǔ)了你這一生中的空白領(lǐng)域。

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