《道德經(jīng)》第八章：上善若水，水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)。處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動(dòng)善時(shí)，夫唯不爭(zhēng)，故無(wú)尤。

　　最高明的領(lǐng)導(dǎo)者像水一樣。水善于施利于萬(wàn)物而不與萬(wàn)物相爭(zhēng)，安居于眾人所討厭的低洼之地，所以說(shuō)他的行為差不多符合道的原則。

　�。�領(lǐng)導(dǎo)者像水那樣）：安居卑下之位，思想深邃難識(shí)，交往仁慈友愛(ài)，言語(yǔ)真實(shí)無(wú)欺，為政清靜安定，做事無(wú)所不能，行為擇時(shí)而動(dòng)。正因?yàn)樗�與人無(wú)爭(zhēng)，所以沒(méi)有災(zāi)難。

　　在這一章，老子提出了《道德經(jīng)》中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)“上善若水”，并提煉了水的兩個(gè)特性：一是“利萬(wàn)物而不爭(zhēng)”；二是“處眾人之所惡”。

　　在自然界中，水總是根據(jù)萬(wàn)物的生長(zhǎng)需要滋潤(rùn)萬(wàn)物，水就有了“春雨貴如油”之說(shuō)；夏天萬(wàn)物勃發(fā)，水便云行雨施，甚至是暴風(fēng)驟雨；秋天萬(wàn)物肅殺，水量減少而清澈和緩；秋天萬(wàn)物歸藏，水便成霜雪，覆蓋大地。水利萬(wàn)物是無(wú)條件的，總是根據(jù)萬(wàn)物的生長(zhǎng)需要而滋養(yǎng)萬(wàn)物；水滋養(yǎng)萬(wàn)物也是無(wú)對(duì)象的，不因?yàn)槭敲利惖幕ɑ蚴浅舐�的草而生出偏袒之心�?/P>

　　我們有句俗話“人往高處走，水往低處流”。下、低，總是人之所惡，而水卻可以蓄積以成其大，少而聚多成為深淵、河谷、大海。水是鏈接天和地的重要環(huán)節(jié)，從地上收集水汽，在上升過(guò)程中凈化空氣，容納污垢，之后又復(fù)歸于大地，通過(guò)流動(dòng)的屬性，清潔大地，將污垢又變成土地的一部分，形成一個(gè)生生不息的良性循環(huán)。這也就是接近于道的本質(zhì)了。

　　所以，領(lǐng)悟了道的本質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)用七條素質(zhì)來(lái)要求自己：當(dāng)自己居于很高的領(lǐng)導(dǎo)地位時(shí)，面對(duì)榮譽(yù)和利益，要懂得處下，懂得謙讓；內(nèi)心和思想要像深淵一樣博大虛無(wú)，所謂有容乃大；要有大慈大悲的仁愛(ài)之心，而不是計(jì)較于個(gè)人私利，不要求小恩小惠的回報(bào)；大至國(guó)家政令，小至企業(yè)規(guī)章制度，其目的都是教化民眾，要心存誠(chéng)信，不以詭詐機(jī)巧去欺騙大家；大至治理國(guó)家，小至企業(yè)管理，應(yīng)該理清頭緒，看清未來(lái)的戰(zhàn)略方向，才會(huì)少走彎路，不亂發(fā)號(hào)施令，讓大家有信心追隨你；用人、處事，善于發(fā)揮其人、其物本身的能力，作為人盡其才，物盡其用；在執(zhí)行的時(shí)候，要善于把握時(shí)機(jī)，不盲動(dòng)，不妄動(dòng)，否則在錯(cuò)誤的時(shí)間做正確的事，結(jié)果也一樣是錯(cuò)誤的。

　　老子把無(wú)法言明的道的屬性用自然界人們相對(duì)容易理解的水的屬性做了一個(gè)比較和替換，并進(jìn)一步量化水的屬性，總結(jié)出了七條素質(zhì)運(yùn)用于人類社會(huì)，用來(lái)要求人間的領(lǐng)導(dǎo)者。通過(guò)這七項(xiàng)修煉，領(lǐng)導(dǎo)者為人處事就會(huì)接近像水一樣“不爭(zhēng)”的境界，到了這個(gè)境界，災(zāi)難和禍患自然會(huì)很少，以致于無(wú)。

　　這既是老子對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自身的要求，也是領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)所應(yīng)該具備的素質(zhì)。

　　在美國(guó)，就有一家這樣的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)——基本健康公司（Cardinal Health），10年前這家公司剛進(jìn)入財(cái)富雜志500強(qiáng)，10年內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入前50位。而且這家企業(yè)所在的行業(yè)還是一個(gè)大家公認(rèn)的“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”——醫(yī)藥批發(fā)商，在從醫(yī)藥廠商那里批來(lái)的各種藥品和器械轉(zhuǎn)賣給醫(yī)院和藥店來(lái)賺取差價(jià)。這個(gè)行業(yè)一直被看作是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中雖然必不可少但并不重要的一環(huán)，處于食物鏈的低端。

　　在這家公司看來(lái)，過(guò)度關(guān)注并思考如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是沒(méi)有價(jià)值的，關(guān)鍵在于如何了解最終客戶的真正需求并幫助客戶解決問(wèn)題。進(jìn)而把自己的業(yè)務(wù)定義為“關(guān)愛(ài)鏈”，通過(guò)關(guān)愛(ài)的價(jià)值觀使自己成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和產(chǎn)業(yè)鏈鏈主。

　　基本健康公司并沒(méi)有與同行競(jìng)爭(zhēng)，卻通過(guò)服務(wù)于最終客戶贏得了市場(chǎng)份額；處于供應(yīng)鏈的末端，卻通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值使自己的位置成了風(fēng)水寶地；通過(guò)他們的核心價(jià)值，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量不斷提高；通過(guò)關(guān)愛(ài)，贏得了行業(yè)的認(rèn)可和客戶的滿意。

　　企業(yè)能做到這些，想不成為領(lǐng)袖都難！