李先生是一名跨國(guó)手機(jī)研發(fā)公司的高管，他擁有六年多的手機(jī)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，他培養(yǎng)著一支團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍，他還拿著令他人羨慕的年薪。在別人的眼里，他是一個(gè)幸福的人。

　　然而，李先生于去年毅然辭職，拉起隊(duì)伍開始白手起家，自立起門戶來(lái)。他把自己從一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生活中推向了商海的浪尖上，有人說(shuō)是更多的金錢利潤(rùn)促使他這樣做的，其實(shí)不然，下面我們來(lái)聽一聽他的心聲：

　　我們每天都在做什么

　　可能有人會(huì)很關(guān)心這個(gè)問題：每月拿著高薪的手機(jī)設(shè)計(jì)師每天都在做些什么？

　　手機(jī)設(shè)計(jì)師的工作任務(wù)有以下三個(gè)方面：一是市場(chǎng)調(diào)查及產(chǎn)品定義，其中包括有客戶背景文化分析、客戶原有產(chǎn)品分析、客戶需求分析、產(chǎn)品市場(chǎng)格局分析、主流產(chǎn)品市場(chǎng)分析、流行趨勢(shì)分析、科技發(fā)展趨勢(shì)分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析、目標(biāo)市場(chǎng)分析、目標(biāo)用戶消費(fèi)行為分析、目標(biāo)用戶經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣分析、用戶行為情景劇本分析、產(chǎn)品功能定義、產(chǎn)品形式定義、和產(chǎn)品賣點(diǎn)定義等。二是概念設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)，其中包括有設(shè)計(jì)風(fēng)格定義、概念草圖設(shè)計(jì)、概念手工草模設(shè)計(jì)、人機(jī)工程使用分析、二維渲染圖設(shè)計(jì)、三維曲面模型設(shè)計(jì)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)可行性分析、配色計(jì)劃、產(chǎn)品印刷字稿設(shè)計(jì)、外觀模型設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)查和設(shè)計(jì)修正調(diào)整等。三是工藝及實(shí)現(xiàn)流程，其中包括有材料質(zhì)感定義、色彩定義、光澤定義、背光色彩亮度定義、產(chǎn)品組裝效果定義、工藝效果封樣、量產(chǎn)限度封樣、工藝跟蹤和量產(chǎn)量率分析等。

　　通過(guò)上述對(duì)手機(jī)設(shè)計(jì)師工作流程的描述，大概有很多人開始重新定義起他們的性質(zhì)，他們既是一個(gè)高科技的人才群體，又是一個(gè)有藝術(shù)眼光的審美群體。

　　我們是一個(gè)特殊的社會(huì)群體

　　手機(jī)設(shè)計(jì)師是一個(gè)比較特殊的群體，他們屬于介于藝術(shù)與科技之間的人群。怎么講呢？藝術(shù)，是指?jìng)�(gè)人不用追求市場(chǎng)的最大化，只是講求個(gè)人的感覺。是要求他們對(duì)事物要具有較強(qiáng)的藝術(shù)眼光，而并不拘泥于常理，因?yàn)槭謾C(jī)的款式換代特別快，在市場(chǎng)中拘泥于常理必定要落后挨打，創(chuàng)新獨(dú)特就能把握市場(chǎng)。

　　而科技，則要求的是一個(gè)規(guī)范而又系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)，是他們得以施展其藝術(shù)才華的保證，所以說(shuō)二者缺一不可但又是不可分開的。由此可見，他們?cè)诠�司中的地位是屬于技術(shù)類員工但又不完全等同于技術(shù)類員工。這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)是具有挑戰(zhàn)性，手機(jī)的更新?lián)Q代太快了，如果沒有一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的思維是很難立足的。

　　公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售不能取決于某一個(gè)設(shè)計(jì)師的力量，而是依靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成的。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的前瞻性眼光好，團(tuán)結(jié)協(xié)作緊密，生產(chǎn)的產(chǎn)品就會(huì)受歡迎，銷售額也會(huì)跟著上漲。

　　成為手機(jī)設(shè)計(jì)師最大的門檻就是經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在剛畢業(yè)的大學(xué)生面臨的工作機(jī)會(huì)很少。我們公司要求的條件是具有三年以上經(jīng)驗(yàn)的手機(jī)設(shè)計(jì)師，并且要具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠吃苦耐勞，目前手機(jī)設(shè)計(jì)師人才缺嗎？缺，但是不缺經(jīng)驗(yàn)少的員工，缺的是具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和有自己產(chǎn)品面市的手機(jī)設(shè)計(jì)師。

　　作為一名合格或者是優(yōu)秀的手機(jī)設(shè)計(jì)師，首先要熱愛生命，熱愛生活，只有這樣才能用自己的作品去感染別人，產(chǎn)生共鳴。其次要具備扎實(shí)的基本功，能夠快速地吸收各種優(yōu)點(diǎn)，比如：服裝設(shè)計(jì)，中外歷史以及相關(guān)美術(shù)知識(shí)等等。第三要培養(yǎng)自己良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，最后要有刻苦的鉆研精神，這樣可以適應(yīng)變化飛快的企業(yè)發(fā)展。

　　我們面臨的四個(gè)挑戰(zhàn)

　　手機(jī)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出產(chǎn)品后首先要面臨的是兩個(gè)認(rèn)可：市場(chǎng)的認(rèn)可和老板認(rèn)可。

　　市場(chǎng)認(rèn)可就是自己設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品自認(rèn)為市場(chǎng)會(huì)認(rèn)可它，包括它的外觀和實(shí)用性。

　　老板認(rèn)可就是公司老板對(duì)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案是否持肯定態(tài)度。

　　所以，這兩方面肯定就會(huì)產(chǎn)生沖突和矛盾。比如一個(gè)手機(jī)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出一款產(chǎn)品，根據(jù)自己的判斷認(rèn)為它一定能在市場(chǎng)中打開銷路，但是他的公司老板卻不這么認(rèn)為，這樣的話就會(huì)極大地打擊他們的心理和創(chuàng)造力。換句話說(shuō)，解決這個(gè)問題是他們的一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　還有，就是這個(gè)群體存在一種內(nèi)部斗爭(zhēng)，分幫分派，也就是俗稱的“窩里斗”，這也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　另外，思維枯竭，沒有新產(chǎn)品出現(xiàn)和做不出新東西這也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　最后，企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新對(duì)于他們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　作為一名手機(jī)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，面對(duì)這四個(gè)挑戰(zhàn)時(shí)能做些什么呢？當(dāng)自己辛辛苦苦地按照剛才我們所說(shuō)的工作內(nèi)容完成了一件自己認(rèn)為很滿意的設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，卻被老板輕易否掉的時(shí)候，當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)裂痕，各持己見而又無(wú)法調(diào)和的時(shí)候，當(dāng)自己一腦子空白，沒有一絲創(chuàng)意的時(shí)候，當(dāng)企業(yè)固步自封，聽不進(jìn)任何意見的時(shí)候，對(duì)于手機(jī)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是陷入了一個(gè)巨大的困境當(dāng)中。

　　錢并不是最大的問題

　　手機(jī)設(shè)計(jì)師的薪酬結(jié)構(gòu)一般是分為底薪+獎(jiǎng)金。

　　收入的話，前兩年比目前要高�，F(xiàn)在總體上從行業(yè)來(lái)講有所下降。一般來(lái)說(shuō)三年以下工作經(jīng)驗(yàn)的人員收入為月薪5-8千，三年以上的是月薪8千至3萬(wàn)不等。最高的不超過(guò)3萬(wàn)，一般來(lái)說(shuō)，這些人員都是總監(jiān)級(jí)人員，具有決策權(quán)。

　　目前手機(jī)市場(chǎng)需要手機(jī)的樣式新穎，獨(dú)特，我們的手機(jī)設(shè)計(jì)師就朝這個(gè)方向努力，只要是能夠帶來(lái)市場(chǎng)的贏利，工資不是問題，企業(yè)好了，個(gè)人也就會(huì)跟著好，這是一個(gè)很普遍的道理。

　　薪酬是留住手機(jī)設(shè)計(jì)師的重要手段，而不是惟一手段。手機(jī)設(shè)計(jì)師的去留不僅僅是和薪酬有關(guān)，更主要的還有公司是否認(rèn)可自己所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，有時(shí)自己精心設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，既花時(shí)又費(fèi)力卻被老板輕易地否掉，這是比降薪還要痛苦的事情。其他的還有很多方面，比如培訓(xùn)機(jī)會(huì)、公司企業(yè)文化、上司的親和力等等這些方面都有可能影響他們的去留。

　　我有資源我怕誰(shuí)

　　正是上述種種原因，讓李先生感到困惑。所以他選擇了離開原來(lái)的企業(yè)而獨(dú)自去創(chuàng)業(yè)。

　　他說(shuō)：“我已經(jīng)離開了原來(lái)的企業(yè)，我要做出自己的一片天地來(lái)。繼續(xù)留在原來(lái)的企業(yè)只能是限制自己的思維，因?yàn)樵瓉?lái)公司中存在很多問題：原來(lái)的公司是一家跨國(guó)研發(fā)公司，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)都是些資源精英，但是隨著企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生越來(lái)越多的管理不適應(yīng)的情況，公司的實(shí)際情況已經(jīng)不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度，公司內(nèi)出現(xiàn)分幫分派現(xiàn)象，感覺到?jīng)]有意思。而且高層決策總是在改變，永遠(yuǎn)停留在開始階段。我感覺創(chuàng)業(yè)很有信心，因?yàn)槲医?jīng)過(guò)這么多年在業(yè)界中的磨練已經(jīng)掌握了一定的資源，其中包括用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、品牌/運(yùn)營(yíng)/制造等方面的設(shè)計(jì)管理服務(wù)、用戶調(diào)查和產(chǎn)品可用性測(cè)試等五大服務(wù)�！�

　　既然無(wú)法改變，那就選擇安靜地離開，這是一個(gè)人的人生選擇，從另一個(gè)層面來(lái)講，這也是作為手機(jī)設(shè)計(jì)師這個(gè)特殊群體的個(gè)性與其老板思維的一次碰撞火花。

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