教練，人們認(rèn)識(shí)這個(gè)名詞大多是在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，特別是今年8月，我國(guó)奧運(yùn)健兒取得了32塊金牌的優(yōu)異成績(jī)，讓大家將更多關(guān)注的目光投射到運(yùn)動(dòng)員的背后英雄－－－教練的身上。教練在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上已經(jīng)不是新鮮人物，但在我國(guó)的企業(yè)管理領(lǐng)域，教練則是一個(gè)新名詞，并成為了企業(yè)管理的一個(gè)新熱點(diǎn)。 　　今年年初，首個(gè)由國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（InternationalCoachFederation）認(rèn)證的教練培訓(xùn)計(jì)劃證書－－匯才教練技術(shù)國(guó)際認(rèn)證計(jì)劃正式登陸我國(guó)，這也是我國(guó)第一個(gè)全球認(rèn)證的教練培訓(xùn)計(jì)劃。 　　據(jù)了解，把“教練技術(shù)”概念引入企業(yè)，始于上世紀(jì)80年代的美國(guó)。近年來，企業(yè)教練的角色和作用也開始被人力資源管理者所關(guān)注。他們認(rèn)為，企業(yè)、企業(yè)的各個(gè)部門，甚至是一個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)都可比作是一個(gè)運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)。就如NBA籃球隊(duì)中，必須有教練與隊(duì)員，而教練往往是球隊(duì)的靈魂人物，在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮潛能、最大范圍內(nèi)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量方面，教練就起著致關(guān)重要的作用。 　　最革命性的管理理念 　　據(jù)介紹，現(xiàn)在教練角色不僅進(jìn)入了企業(yè)管理中，還進(jìn)一步成為企業(yè)管理中的重要角色之一。企業(yè)教練對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值表現(xiàn)為以人為本的管理實(shí)質(zhì)。企業(yè)教練的主要工作就是通過一系列有方向、有策略的培訓(xùn)，使被教練者的知識(shí)、技能與信念、心態(tài)相協(xié)調(diào)，從而激發(fā)被教練者的創(chuàng)新能力，及時(shí)調(diào)整心態(tài)以最佳狀態(tài)投入工作。 　　管理界的專業(yè)人士指出，教練（Coaching）是本世紀(jì)最具革命性的管理理念，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新管理方法之一。據(jù)美國(guó)《公眾人事管理》發(fā)表的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告表明，對(duì)只用培訓(xùn)的企業(yè)和采取培訓(xùn)及“教練”技術(shù)進(jìn)行管理的企業(yè)相比較，培訓(xùn)能增加企業(yè)22.4％的生產(chǎn)力，而企業(yè)若將培訓(xùn)和“教練”技術(shù)運(yùn)用在員工的管理和激勵(lì)上，就可增加88％的生產(chǎn)力。 　　教練不同于管理顧問 　　許多人都以為教練就是目前十分流行的企業(yè)管理咨詢顧問，其實(shí)咨詢顧問和企業(yè)教練是兩個(gè)不同范疇的東西。企業(yè)咨詢顧問，是為企業(yè)制定管理解決方案的工作。 　　而教練并不為管理者提供解決方案，他主要是讓被教練者看清自己目前所處的狀態(tài)，理清自己存在的問題，對(duì)被教練者進(jìn)行心態(tài)上的調(diào)整，并激發(fā)出其潛能，讓他自己找出最佳的解決方法�？偟膩碚f，教練對(duì)管理者個(gè)人的針對(duì)性更強(qiáng)，它指向的并非整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的解決方法，而是為個(gè)人的能力進(jìn)行潛力的挖掘和提升。