目前，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了二十多年的改革和發(fā)展之后，進(jìn)入攻堅(jiān)階段，同時(shí)暴露出了很多問題。為了解決這些問題，使我們的國(guó)企改革取得最終的成功和可持續(xù)發(fā)展，我認(rèn)為，我們的的國(guó)企管理者們應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)和自身的實(shí)際，完成八項(xiàng)修煉：

　　第一項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)思辨的本領(lǐng)。

　　20世紀(jì)的文盲，是不會(huì)電腦、不懂外語的人；21世紀(jì)的文盲，是不會(huì)學(xué)習(xí)、不善思辨的人。會(huì)學(xué)習(xí)、善思辨，是時(shí)代的要求，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我們每個(gè)管理者必須掌握的最基本的本領(lǐng)�？嗑氝@種本領(lǐng)，就要在四個(gè)方面下功夫：一要學(xué)以求知，在持之以恒上下功夫。對(duì)一個(gè)管理者來說，膽識(shí)、見識(shí)和學(xué)識(shí)都不可或缺。但是，比膽識(shí)更重要的是見識(shí)，比見識(shí)更重要的是學(xué)識(shí)。沒有膽識(shí)邁不出第一步，沒有見識(shí)不知往哪兒邁步，沒有學(xué)識(shí)就不知道如何邁步。因此，企業(yè)管理者任何時(shí)候都不能放松學(xué)習(xí)，都必須持之以恒地學(xué)習(xí)。既要學(xué)知識(shí)，又要學(xué)技能；既要向書本學(xué)習(xí)，又要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)；既要討教于專家，又要問計(jì)于群眾；既要研究本企業(yè)、本國(guó)的實(shí)踐，又要借鑒外企業(yè)、外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)無止境，厚積方薄發(fā)。只有堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一滴地積累，才能跟上日新月異的新時(shí)代、適應(yīng)千變?nèi)f化的新情況、應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的新局面。二要學(xué)以立德，在提高境界上下功夫。古往今來，大凡賢良者，必以德為重。道德上的成就是最有價(jià)值的成就。因此，企業(yè)管理者要在學(xué)習(xí)思辨中明辨是非，汲取精華，剔除糟粕，不能良莠不分。尤其要在學(xué)習(xí)中修身養(yǎng)性，提倡百行德為先，做人走正道，辦事講公道，對(duì)父母盡孝道，對(duì)同志要厚道，以自身高尚的人格力量去影響人、帶動(dòng)人、鼓舞人。三要學(xué)以增智，在開闊眼界上下功夫。學(xué)習(xí)不能淺嘗輒止、不求甚解，要善于思辨�？鬃釉唬骸皩W(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則殆�！惫芾碚咭�把學(xué)習(xí)和思辨放在同等重要的位置，在學(xué)習(xí)中思辨，在思辨中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和思辨的循環(huán)往復(fù)中獲得感悟、啟迪心智、增長(zhǎng)智慧、拓展視野，進(jìn)而達(dá)到“獨(dú)上高樓，望盡天涯路”的理想境界。四要學(xué)以致用，在改造世界上下功夫。學(xué)習(xí)不是為了裝點(diǎn)門面、附庸風(fēng)雅，也不是為了“鍍鍍金”，撈個(gè)升遷的資本，而是為了更好地改造客觀世界。知識(shí)是無窮無盡的，每個(gè)人的時(shí)間又都是有限的。因此，我們不能不加選擇、漫無邊際、沒有目的地學(xué)，而要圍繞工作實(shí)際，選學(xué)、精學(xué)，在學(xué)習(xí)中提升工作能力，在學(xué)習(xí)中探索、認(rèn)識(shí)和掌握與工作最相關(guān)的客觀規(guī)律，靠知識(shí)的力量推動(dòng)企業(yè)管理向著一流的水平邁進(jìn)。

　　第二項(xiàng)修煉：駕馭全局的本領(lǐng)。

　　這是企業(yè)管理者特別是“一把手”成熟與否的重要標(biāo)志。如何練就這種本領(lǐng)？第一，要總攬全局。古人講：善弈者，謀勢(shì)；不善弈者，謀子。一個(gè)成熟的管理者，必須把主要精力放在謀全局、抓大事、管方向上，任何時(shí)候，都要心里裝著全局，腦子想著全局，眼睛盯著全局。第二，要高瞻遠(yuǎn)矚。就是要用戰(zhàn)略的思維考慮問題，用發(fā)展的觀念分析問題，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光洞察問題，用長(zhǎng)效的方法解決問題。不能只看眼前，不想長(zhǎng)遠(yuǎn)；不能只顧現(xiàn)任出成績(jī)，不顧后任背包袱；不能吃祖宗飯，斷子孫糧；不能竭澤而漁，急功近利。而要從企業(yè)的實(shí)情出發(fā)，始終把實(shí)事求是作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力創(chuàng)造既經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)、又惠及當(dāng)前、還澤被長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作業(yè)績(jī)，全力推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，要統(tǒng)籌兼顧。就是工作要分輕重緩急，辦事要有主次先后，既要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，又要善于照顧全盤；既要立足全局謀局部，又要干好局部為全局，使整體工作保持協(xié)調(diào)、順暢運(yùn)行。第四，要處變不驚。就是面對(duì)復(fù)雜矛盾、復(fù)雜情況、復(fù)雜局面，要反應(yīng)快速、以變應(yīng)變、多謀善斷、指揮若定、化險(xiǎn)為夷。特別是面對(duì)突發(fā)事件，要有一針見血的眼光、運(yùn)籌帷幄的見識(shí)、挺身而出的勇氣、力排眾議的氣魄、敢作敢為的氣勢(shì)，能迅速協(xié)調(diào)各方力量，在困難中求機(jī)遇，變被動(dòng)為主動(dòng)，用最短的時(shí)間、最少的人力、最小的損失，控制事態(tài)發(fā)展，平息突發(fā)事件。

　　第三項(xiàng)修煉：開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。

　　這是新形勢(shì)下企業(yè)管理者必須具備的本領(lǐng)。國(guó)企改革歷經(jīng)了二十多年的艱難歷程，呈現(xiàn)在管理者面前的是一個(gè)矛盾眾多且相互牽制、頭緒繁雜且變化多端、問題凸現(xiàn)且孕育風(fēng)險(xiǎn)的全新環(huán)境。在這種情況下，滿足現(xiàn)狀就會(huì)落伍，墨守成規(guī)就要受挫，按部就班無法改變我們目前的狀況，死抱教條必然捆住自己的手腳，邁不開發(fā)展的步子。惟有創(chuàng)新，才是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的希望。因此，企業(yè)管理者務(wù)必自覺苦練開拓創(chuàng)新本領(lǐng)，牢固樹立“尊上不惟上、讀書不惟書、學(xué)洋不惟洋、師眾不惟眾、信己不惟己”的思想理念，抓住惟實(shí)求是這個(gè)關(guān)鍵，創(chuàng)造性地開展工作，努力做到觀察形勢(shì)有新視角，推進(jìn)工作有新思路，解決問題有新辦法，使各項(xiàng)工作體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。要正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，既不能割斷歷史，搞全盤否定式的創(chuàng)新，也不能一味地強(qiáng)調(diào)繼承，完全照抄照搬過去的東西。要始終堅(jiān)持：繼承前人，但不因循守舊；借鑒別人，又有所獨(dú)創(chuàng)。要堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新。事物本身就是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體，舊的矛盾解決了，新的矛盾會(huì)出現(xiàn)�，F(xiàn)實(shí)生活中沒有、也不可能有一勞永逸的萬全之策。這就要求我們的企業(yè)管理者，必須與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，任何時(shí)候，思想都不能僵化，工作都不能滿足，創(chuàng)新都不能止步，要用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的技術(shù)，支撐起企業(yè)的一片新天地。

　　第四項(xiàng)修煉：知人善任的本領(lǐng)。

　　用人是每個(gè)管理者特別是“一把手”的一項(xiàng)重要職責(zé)。知人善任、廣納群賢，是管理者用人的一種理想境界。要達(dá)到這種境界、練就這種本領(lǐng)，至少要在以下三方面花力氣、用實(shí)勁。第一，要積極營(yíng)造公正平等的用人環(huán)境。一個(gè)好的用人環(huán)境，應(yīng)該是給予組織中每個(gè)員工以平等的學(xué)習(xí)、任職、提升機(jī)會(huì)。因此，管理者要堅(jiān)決破除那些不合時(shí)宜、束縛人才成長(zhǎng)、影響人才作用發(fā)揮的觀念、體制和做法，不斷完善選人用人機(jī)制，公開領(lǐng)導(dǎo)職位、公開選拔程序、公開選拔條件，為優(yōu)秀人才的脫穎而出開辟“陽光賽場(chǎng)”。第二，要嚴(yán)把選人關(guān)口。德才兼?zhèn)涫俏覀冇萌说囊回灅?biāo)準(zhǔn)。選拔任用管理者，既要重才干，更要重品德。無德無才者往往成事不足、敗事有余，有才無德者更容易“捅大漏子”�？梢姡�選人十分關(guān)鍵。選準(zhǔn)一個(gè)人，就會(huì)凝聚、調(diào)動(dòng)一批人；選錯(cuò)一個(gè)人，就會(huì)挫傷、打擊一大批人的積極性。管理者對(duì)所有擬選拔任用的人才，必須全面準(zhǔn)確地考察，客觀公正地評(píng)價(jià)，嚴(yán)格及時(shí)地監(jiān)督，真正把那些能謀事、能成事、能共事、不出事的人才及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。第三，要最大限度地提高人力資源的利用率。天下沒有一個(gè)人是毫無長(zhǎng)處、毫無缺點(diǎn)的，也沒有一個(gè)人是毫無短處、毫無優(yōu)點(diǎn)的。然而，確有這樣的管理者：他們用正才可以，用偏才不行；用大才可以，用小才不行；用了解的人才可以，用生疏的人才不行；用喜歡的人才可以，用不喜歡的人才不行。凡此種種，都會(huì)影響人才作用的發(fā)揮。所以，企業(yè)管理者，必須用辨證的眼光看待人才。既要看到人才的優(yōu)勢(shì)，又要看到人才的短處；既要發(fā)揮人才的長(zhǎng)處，又要幫其克服不足。那種把人才理想化、絕對(duì)化的看法，無異于埋沒人才、扼殺人才。金無足赤，人無完人。人才也是常人。人才之所以為人才，不是因?yàn)樗麄儧]有缺點(diǎn)和弱點(diǎn)，而是因?yàn)樗麄冊(cè)谀承┓矫娉鲱惏屋汀＿@就要求企業(yè)管理者，要向技藝高超的木匠學(xué)習(xí)，切實(shí)做到才盡其用，好材精用，讓每個(gè)人的特長(zhǎng)得到發(fā)揮和提升。這樣，我們的企業(yè)才會(huì)人才輩出，我們的事業(yè)才會(huì)長(zhǎng)盛不衰。

　　第五項(xiàng)修煉：為民謀利的本領(lǐng)。

　　企業(yè)管理者都戴有頭銜，都有一定的領(lǐng)導(dǎo)職位。職位是什么？是一種社會(huì)資源，是用來為民謀利益的載體，是造福一方、服務(wù)百姓的平臺(tái)。因此，企業(yè)管理者要正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)職位，把職位看成是責(zé)任，而不是組織給個(gè)人的特權(quán)；把職位看成是重托，而不是個(gè)人享樂的條件；把職位看成是奉獻(xiàn)，而不是方便個(gè)人索取的工具。主動(dòng)為民謀利，主動(dòng)奉獻(xiàn)員工、服務(wù)員工。要牢固樹立“萬事民為先”的“民本”、“人本”觀念，心中裝著員工、凡事想著員工、一切為了員工，時(shí)刻把員工利益放在第一位，誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事。要切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的作用，持續(xù)深化民情信息工作，拓展民情信息工作領(lǐng)域，延伸民情信息工作觸角，增強(qiáng)民情信息工作的滲透性，深入體察民情、洗耳恭聽民聲、充分反映民意。要恪守管理者行為準(zhǔn)則，使員工多一些滿意，讓來者少一點(diǎn)困難。尤其是面對(duì)員工的疾苦和困難，企業(yè)管理者絕不能漠然處之、麻木待之、涼了員工的心，而要以最真的心、最深的情、最大的力，解民之憂，排民之難，謀民之利。惟有如此，管理者為民謀利的本領(lǐng)才能在獻(xiàn)愛民之心、盡為民之責(zé)、謀富民之策、辦利民之事的實(shí)踐中得到增強(qiáng)和提升，也才能真正把員工的根本利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。

　　第六項(xiàng)修煉：破解難題的本領(lǐng)。

　　難題層出不窮。要練就破解難題真本領(lǐng)，就必須具備“三種特別的功夫”。一是要特別能歷練意志。歷練意志，是一個(gè)考驗(yàn)自我、戰(zhàn)勝自我的過程，是一個(gè)苦其心志、勞其筋骨的過程。古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。知難而退、悲觀消沉、自暴自棄、一籌莫展，不可能破解難題。只有知難而進(jìn)、堅(jiān)忍不拔、百折不撓、勇往直前，才有破解難題的希望。因此，企業(yè)管理者要十分注重歷練堅(jiān)強(qiáng)意志，多到充滿荊棘坎坷的逆境中去經(jīng)風(fēng)雨、見世面，多到環(huán)境最艱苦、情況最復(fù)雜的生產(chǎn)一線去鍛煉、去摔打，以此磨練堅(jiān)強(qiáng)的意志、培養(yǎng)無畏的精神、鑄就啃硬的勇氣。二是要特別能善借外力。他山之石，可以攻玉。企業(yè)管理者要把視野放寬一點(diǎn)，把眼睛擦亮一點(diǎn)，跳出圈圈，放眼全球，采取“拿來主義”，吸百家之精華為我所用，全力為企業(yè)破解難題提供借鑒、啟發(fā)和技術(shù)支撐。三是要特別能出高招、絕招。難題不同于一般問題�？坷限k法、舊套路，很難見效。惟有高招、絕招，才能迎刃而解、立竿見影。要出高招、絕招，就要集中民智、集思廣益、廣開言路，進(jìn)行民主科學(xué)決策，防止個(gè)人說了算，堅(jiān)決杜絕“一把手有絕對(duì)真理、二把手有相對(duì)真理、其他人沒有真理”的不正�，F(xiàn)象；就要實(shí)事求是、深入研究，防止主觀臆斷，堅(jiān)決杜絕那種“拍腦袋定事、拍胸脯行事、拍屁股了事”的不良作風(fēng)；就要開動(dòng)腦筋、勤于思考，堅(jiān)持腳走不通的路用“頭”走，多想辦法，多出招數(shù)，多謀計(jì)策，而且，計(jì)計(jì)好使、招招制勝、“劍劍封喉”，成為名副其實(shí)的解難高手。

　　第七項(xiàng)修煉：團(tuán)結(jié)共事的本領(lǐng)。

　　人心齊，泰山移。團(tuán)結(jié)就是力量，聯(lián)合就有優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理者務(wù)必自覺增強(qiáng)團(tuán)結(jié)共事的本領(lǐng)，爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)共事的帶頭人。管理者帶頭，是在彰顯一種精神，倡導(dǎo)一種作風(fēng)，引領(lǐng)一種風(fēng)氣。首先，要團(tuán)結(jié)班子成員。這就要求企業(yè)管理者必須胸懷寬廣，光明磊落，相互信任，相互學(xué)習(xí)，相互尊重，相互支持，相互諒解，不攬功諉過，處處以事業(yè)為重，做到協(xié)作配合不爭(zhēng)權(quán)，盡職盡責(zé)不爭(zhēng)功，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的團(tuán)結(jié)。這里面，胸懷寬廣十分重要。胸懷寬廣的標(biāo)志是什么？就是，容得下不順眼的人、聽得進(jìn)不順耳的話、裝得下不順心的事。與班子成員共事，尤其要多記他人好處、多看他人長(zhǎng)處、多想他人難處，靠寬容理解人，靠寬容團(tuán)結(jié)人。特別是“一把手”，更要切實(shí)負(fù)起加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的責(zé)任，消除“內(nèi)耗”，堅(jiān)決避免班子成員之間的拉幫結(jié)派現(xiàn)象。這里必須強(qiáng)調(diào)的是：講團(tuán)結(jié)，不是不講原則、不要批評(píng)、做個(gè)“老好人”。相反，講團(tuán)結(jié)，就是要大是大非不含糊，原則問題不讓步，彼此坦誠(chéng)相待，多做自我批評(píng)，共同促進(jìn)和維護(hù)整個(gè)班子團(tuán)結(jié)，真正做到：思想上同心、事業(yè)上同干、行動(dòng)上同步、目標(biāo)上同向，努力在班子內(nèi)部形成“干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁”的良好局面。其次，要團(tuán)結(jié)每位員工。實(shí)踐證明：千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用！企業(yè)管理者，要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，切實(shí)珍惜民力，尊重員工的勞動(dòng)創(chuàng)造，不搞“一言堂”，不剛愎自用，不固執(zhí)己見，不嫉賢妒能，不計(jì)個(gè)人恩怨。對(duì)待員工，要以誠(chéng)相待，時(shí)刻牢記：刻薄員工就是孤立自己，寬容員工就是提升自己。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，持續(xù)推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理者務(wù)必要成為企業(yè)文化的第一倡導(dǎo)者、第一宣傳者、第一實(shí)踐者，加大企業(yè)文化在員工隊(duì)伍中的宣貫力度，化文本為行動(dòng)，化理念為實(shí)踐，靠先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚隊(duì)伍。如此，就能精心打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的集體，就能把大多數(shù)人的積極性調(diào)動(dòng)起來。在一個(gè)企業(yè)，如果絕大多數(shù)人的積極性都能調(diào)動(dòng)起來，每個(gè)人都能找到用武之地，都能盡心盡力做事，這種力量將是巨大的、不可估量的。有了這種力量，就會(huì)無堅(jiān)不能摧、無往而不勝。

　　第八項(xiàng)修煉：廉潔自律的本領(lǐng)。

　　當(dāng)前，我國(guó)正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、機(jī)制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，誘發(fā)腐敗的各種因素還不同程度地存在，腐敗仍處于易發(fā)期、高發(fā)期、多發(fā)期。廉潔自律是企業(yè)管理者最基本的素質(zhì)�！罢�治上跟黨走、經(jīng)濟(jì)上不伸手、生活上不丟丑”是對(duì)管理者最起碼的要求。拒腐防變是每個(gè)管理者的“必修課”。要防止出現(xiàn)事關(guān)全局的大問題，尤其要防止出現(xiàn)高級(jí)管理者嚴(yán)重違法違紀(jì)問題。要做到這一點(diǎn)，就必須全力提高管理者的廉潔自律本領(lǐng)，嚴(yán)把“三道關(guān)”。一是思想關(guān)，就是要筑牢思想防線。時(shí)刻牢記“賄隨權(quán)生”、“禍從欲起”的教訓(xùn)，真正明白“志正則眾邪不生”的道理，自覺樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，堅(jiān)決抵制各種腐朽思想的侵蝕，始終襟懷坦蕩、志存高遠(yuǎn)、淡泊名利。二是監(jiān)督關(guān)，就是要自覺接受監(jiān)督�？v觀古今，橫看中外，一幕幕腐敗的鬧劇無不在警示：失去監(jiān)督的權(quán)力，必然導(dǎo)致腐�。　瓣柟狻笔亲詈玫摹胺栏瘎�”。只有在透明的環(huán)境下，權(quán)力才不敢逾越法規(guī)的界線。權(quán)利越大，越離不開監(jiān)督。有了監(jiān)督，再大的權(quán)力也不至于變成個(gè)人的資本。因此，企業(yè)管理者要自覺接受群眾監(jiān)督。監(jiān)督，不是挑刺找茬、與誰過不去，而是靠制度的力量，引導(dǎo)人們走正路。從這個(gè)意義上講，監(jiān)督是對(duì)管理者的最大愛護(hù)。但是，監(jiān)督必須從嚴(yán)。要徹底根除“事前無監(jiān)督、事中難監(jiān)督、事后不監(jiān)督”和“上級(jí)監(jiān)督太遠(yuǎn)、同級(jí)監(jiān)督太軟、下級(jí)監(jiān)督太難”的現(xiàn)象，切實(shí)采取綜合治理措施，鏟除腐敗滋生蔓延的土壤，達(dá)到主觀上不敢腐敗、客觀上不能腐敗、監(jiān)督上不讓腐敗的目的。三是自律關(guān)，就是要強(qiáng)化自我約束。企業(yè)管理者既是黨風(fēng)廉政建設(shè)的承載者，又是黨風(fēng)廉政建設(shè)的推動(dòng)者。抓廉政建設(shè)，必須從管理者抓起。正人必先正己。一個(gè)管理者，只有自己行得端、做得正、站得穩(wěn)，對(duì)下才有號(hào)召力、才有約束力、才有說服力、才有推動(dòng)力。貪如火，不遏則燎原；欲似水，不止則滔天。企業(yè)管理者一定要從自身做起，切實(shí)加強(qiáng)“四自”修養(yǎng)，做到自重要慎微，自警要慎權(quán)，自省要慎思，自勵(lì)要慎行，徹底打消可能導(dǎo)致腐敗的“念頭”，始終不給別人任何行賄的“由頭”，任何時(shí)候，都要把握住自己，不為金錢所惑、物欲所動(dòng)、利益所驅(qū)、人情所擾。惟有如此，才能把好第一道關(guān)口，守住第一道防線，永葆自身廉潔本色。

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