世界經(jīng)濟論壇年會于上月在瑞士的達沃斯閉幕，其中亞洲(尤其是中國和印度)領(lǐng)導(dǎo)人對未來的高度樂觀態(tài)度令人矚目。對于沃頓商學院領(lǐng)導(dǎo)力與變革中心(Wharton's Center for Leadership and Change)主任邁克爾·尤西姆(Michael Useem)而言，這種情形恍若似曾相識。上世紀九十年代末，美國的商界領(lǐng)袖也渾身洋溢著同樣慷慨激昂的情緒。但在年會的三場研討會上發(fā)言的尤西姆警告說，無限膨脹的樂觀主義所引發(fā)的狂妄自大可能非常危險。 　　世界經(jīng)濟論壇年會于上月在瑞士的達沃斯閉幕，其中亞洲(尤其是中國和印度)領(lǐng)導(dǎo)人的高度樂觀態(tài)度令人矚目。對于沃頓商學院領(lǐng)導(dǎo)力與變革中心(Wharton's Center for Leadership and Change)主任邁克爾·尤西姆(Michael Useem)而言，這種情形恍若似曾相識。上世紀九十年代末，美國的商界領(lǐng)袖也渾身洋溢著同樣慷慨激昂的情緒。但在年會的三場研討會上發(fā)言的尤西姆警告說，無限膨脹的樂觀主義所引發(fā)的狂妄自大可能非常危險。

　　來自世界各國的近三千名政界和商界精英齊聚瑞士達沃斯參加世界經(jīng)濟論壇年會。透過該論壇可以窺見誰在世界經(jīng)濟中扮演著領(lǐng)導(dǎo)角色。

　　在上月閉幕的世界經(jīng)濟論壇年會上，亞洲領(lǐng)導(dǎo)人的高度樂觀態(tài)度令人矚目。中國副總理曾培炎預(yù)計中國2010年的人均GDP將比2000年翻番，印度財政部長帕拉尼亞潘·齊丹巴拉姆(Palaniappan Chidambaram)則展望印度的年增長率將達到8%。矗立在經(jīng)濟高速發(fā)展的平臺上，仰望著巨大金字塔底下尚待挖掘的財富，中印兩國的商界領(lǐng)袖們正在摘取天上的星星。這一時刻的激昂情緒也在某位印度企業(yè)的執(zhí)行總裁身上表現(xiàn)出來，他對我說，他認為兩位數(shù)的增長速度不是百分之十幾，而是25%至30%。

　　這種激昂樂觀的情緒恍若似曾相識，只不過主角由當時的“美國”變成了現(xiàn)在的“亞洲”。1997年，當我在達沃斯的各個會議大廳穿梭的時候，美國經(jīng)濟的神話也讓美國的商界領(lǐng)袖們同樣信心百倍，甚至帶有幾分傳教士的狂熱情緒。英特爾的安迪·葛洛夫(Andy Grove)在會上叱咤風云，微軟的比爾·蓋茨(Bill Gates)鶴立雞群：當他穿過人頭攢動的接待大廳時，擁擠的人群自動讓開一條道，在這位杰出的美國企業(yè)家經(jīng)過身旁的時候悄悄仰望，竊竊私語。后來，我與世界四大知名跨國公司：ABB、荷蘭皇家石油(Royal Dutch Petroleum)、西門子(Siemens)以及安然(Enron)的執(zhí)行總裁參加了一場專家研討會，其中美國安然公司首席執(zhí)行官肯尼斯·萊(Kenneth Lay)儼然是整場會議的明星，大家都渴望從他那里聆聽到成功的奧秘。

　　決策研究告訴我們，無限膨脹的樂觀主義所帶來的狂妄自大可能導(dǎo)致做出的決策不是最優(yōu)。在登山途中，導(dǎo)游會警告我們在登上山頂?shù)臅r候必須格外小心，因為彼時勝利在望的激動之情可能導(dǎo)致判斷力的喪失。前幾年日本人被成功的狂喜沖昏了頭腦以及網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的故事告訴我們，輝煌時代的結(jié)束或許就是蕭條時代的開始。

　　而這也正是達沃斯年會上頭腦清醒的領(lǐng)導(dǎo)人提出的忠告。美國前財政部長勞倫斯·薩默斯(Lawrence Summers)呼吁大家保持更加冷靜謹慎的態(tài)度。他指出，每個國家都是既充滿希望又隱藏著憂慮，但眼下他看到的只有大無畏的極度自信。

　　本屆年會不僅將過度的樂觀主義提上議程，同樣重要的領(lǐng)導(dǎo)原則——克服過度的悲觀主義顯然也成為關(guān)注的焦點。在一場開幕的腦力激蕩會議結(jié)束之際，一位與會者道出了大家的心聲。他說，今年是中國人與印度人情緒高昂，歐洲人謹慎樂觀，美國人則是“今夜無法入眠”，他還敦促大家擁抱離自己最近的美國代表。

　　世界經(jīng)濟論壇旨在控制極端化情緒，督促各企業(yè)今后做出更加明智的決策。但它同樣也讓商界人士有機會觀望政界領(lǐng)袖將如何幫助他們做出更有計劃的決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以路演的方式向大投資人描畫未來。而對于國家領(lǐng)袖而言，達沃斯就是秀場。他們將在這里向眾人展示自己的國家戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)才能。商界領(lǐng)袖對德國新總理安格拉·默克爾展示出的戰(zhàn)略和才華就青睞有加。

　　歐洲之年

　　默克爾說，她希望德國成為歐洲最富創(chuàng)新精神、經(jīng)濟增長最快的國家，同時還要增加就業(yè)機會以刺激整個歐洲大陸的就業(yè)。她指出，“將來人們回首以往會想到這些年都是歐洲之年�！钡�只有克服傳統(tǒng)犬儒主義與權(quán)力主義的影響才能讓美夢成真�！霸谕苿尤�球化的進程中人們已經(jīng)喪失了對政界的信任。作為歐洲最大的經(jīng)濟體，我們必須承擔起自己的責任�！蹦�克爾的政策構(gòu)成具體歸納為：在德國實現(xiàn)經(jīng)濟自由化、精簡官僚機構(gòu)和下放權(quán)力。但在向私營行業(yè)授予更多決定權(quán)的同時，她也希望企業(yè)能夠以更負責的態(tài)度行使這些權(quán)利。她說，最重要的是建立起名為“負責的自由”的文化。

　　默克爾在勾勒出清晰的使命后，還公布了實現(xiàn)該使命的戰(zhàn)略。她說，“我們必須重組聯(lián)邦結(jié)構(gòu)以加快決策進程�！彼�還承諾要將該戰(zhàn)略執(zhí)行到底：“我們必須證明我們有付諸實施的能力�！彼龑⒃谧约旱娜纹趦�(nèi)努力實現(xiàn)目標：“當今世界正經(jīng)歷著劇烈的變動，我對處于[這種]變革的前沿陣地已經(jīng)習以為�！�。對于在達沃斯參加會議并考慮在德投資的人，或者希望提高自身領(lǐng)導(dǎo)力的人而言，默克爾的政策表述明白無誤而又具有啟發(fā)意義：即使命+戰(zhàn)略+執(zhí)行+推動=增長。

　　但處在劇烈變革的中心陣地也需要堅忍不拔的毅力。巴基斯坦總統(tǒng)佩雷斯·穆沙拉夫(Perez Musharraf)指出，“作為領(lǐng)導(dǎo)人的基本素質(zhì)就是，無論發(fā)生任何問題，處于何種環(huán)境，他或她“都要處變不驚……”。當有人問英國外交大臣杰克·斯特勞(Jack Straw)，對于國際上像他本人這樣正在為僵持不下的伊拉克問題大傷腦筋的人有何建議時，他表達了與穆沙拉夫相同的看法：“我們不能被弄得心煩意亂。”

　　穆沙拉夫說，“領(lǐng)導(dǎo)人必須對形勢有著清醒的認識，為解決問題制定清晰的戰(zhàn)略，并建立強有力的團隊來執(zhí)行這些戰(zhàn)略。他以自己從1999年起執(zhí)掌國家大權(quán)以來積累的豐富經(jīng)驗指出，明達及時的決策具有至關(guān)重要的意義。他說，你要聽取反對派的意見并讓他們參與協(xié)商，但你不能“無所作為”，你必須“做出決策”。而且在形成決策的過程中，通常會因缺少數(shù)據(jù)而無法確知該決策將會導(dǎo)致怎樣的結(jié)果。他警告說，“決策的三分之二是事實與數(shù)據(jù)，還有三分之一是在沒有事實支撐的黑暗中的摸索。如果三分之一的部分增加，那你就太過“沖動”，但如果三分之二的部分增加，你就不能被稱為“領(lǐng)導(dǎo)”�！�

　　印度新德里最高行政長官謝拉·迪克史特(Sheila Dikshit)在為首都周邊激增的人口修建道路、房屋和提供服務(wù)時也采用了大抵相同的政策。她稱自己正在加快轄內(nèi)各大機構(gòu)的決策速度，因為快速決策對于實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化至關(guān)重要，從而為首都急速增加的土著人口以及日益上升的國際貿(mào)易提供服務(wù)。

　　短語“達沃斯男女”(Davos Men and Women)過去一直被用來形容參加這場年度研討盛會的人士。哈佛大學教授塞繆爾·亨廷頓(Samuel Huntington)指出，他們“無須宣揚對國家的忠誠”，因為他們將“國界視為發(fā)展障礙，但令人欣慰的是，這個障礙正在消失�！迸c此相反，2006年的“達沃斯領(lǐng)袖”卻不太為這個問題操心，因為他們明白不可抗拒的經(jīng)濟全球化力量會讓國界逐漸消失。

　　今年的達沃斯領(lǐng)袖更加關(guān)心的是如何確保自己的企業(yè)，或者是國家，在預(yù)定的道路上向繁榮昌盛邁進。他們還意識到自己有責任實現(xiàn)這個使命。默克爾和穆沙拉夫的發(fā)言告訴他們，戰(zhàn)略思維、明智決策與個人勇氣是完成使命的關(guān)鍵因素。

　　美國前總統(tǒng)比爾·克林頓(Bill Clinton)的講話也在達沃斯的精英中掀起了高潮。他說，“我們不需要惡魔，我們需要更多的夢想�！比嗣竦纳�活是否更加富裕是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)亾最終成就的標準。無論遭遇任何挫折，都必須記住，“你只能繼續(xù)前進�！�

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