踩著“失敗與跌倒”的土地沖擊

　　羅爾夫·斯克尼迪爾是享譽(yù)全球的制表集團(tuán)（UiySSNardin）公司的總裁。當(dāng)人們問(wèn)及其從事制造高精密度手表多年中自恃的理念是什么時(shí)，他回答到：“永不低頭，做‘失敗’的頭號(hào)敵人；踩著‘失敗與跌倒’的土地沖擊！”

　　哲學(xué)故事：騾子的精神這個(gè)流傳很廣的故事是這樣的：一個(gè)農(nóng)夫在他的地里挖了一個(gè)大坑，主要是為了埋掉一些地里清除出來(lái)的雜草和垃圾。但是，他還來(lái)不及填掉這個(gè)大坑的時(shí)候，不幸的是，自己的騾子不小心一腳踏空，掉了下去。

　　坑很大，騾子可以在里面站著，但是，坑很深，它卻無(wú)法從下面爬上來(lái)。農(nóng)夫用了各種方法都不能將騾子拉上來(lái)。后來(lái)他想出了一個(gè)辦法：他抓起一把鐵鏟，把土從上面向騾子撒下去。當(dāng)?shù)谝荤P土撤到騾子背上的時(shí)候，它在坑里亂轉(zhuǎn)，上躥下跳，極力把背上的土抖下去，然后踩在腳下。農(nóng)夫不斷地鏟土，騾子就不斷地把背上的土抖下去，腳下踩著‘失敗與跌倒’的土……漸漸地，騾子踩在腳下的土越堆越高。到了后來(lái)，當(dāng)土堆到一定的高度時(shí)，它一下子就從坑里爬了上來(lái)，終獲自由。

　　羅爾夫·斯克尼迪爾的管理哲學(xué)“我20歲時(shí)就告別家鄉(xiāng)父老，只身漂洋過(guò)海到美國(guó)去謀職。當(dāng)年背井離鄉(xiāng)都不怕，今天縱使面對(duì)千軍萬(wàn)馬，又何懼之有？”羅爾夫·斯克尼迪爾說(shuō)。我�；貞浧疬@個(gè)故事。特別是當(dāng)我遇到各種各樣的‘失敗與跌倒’的問(wèn)題時(shí)，我就極力把自己想像成那頭騾子。我努力地抖掉向我壓來(lái)的麻煩，并且，巧妙地利用它們，把它們轉(zhuǎn)變成向上攀登的階梯，使自己從困境中走出來(lái)�！�

　　向來(lái)成功的背后，必是不能自主的挫折，這些對(duì)于羅爾夫·斯克尼迪爾亦復(fù)如斯，因?yàn)樗�永遠(yuǎn)踩著比別人更加不屈不撓的步伐；失敗與跌倒對(duì)他來(lái)說(shuō)只是尋常小事。也正因?yàn)槿绱�，羅爾夫·斯克尼迪爾說(shuō)：“我是‘失敗與跌倒’的頭號(hào)敵人，因?yàn)槲也戎�‘失敗與跌倒’的土地沖擊，從不輕易放棄任何一件事情與機(jī)會(huì)，所以也絕不會(huì)被失敗打倒！”

　　棒子加紅蘿卜

　　20世紀(jì)最偉大的兩位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之一就是GE（美國(guó)通用電氣）公司的總裁韋爾奇，他的管理哲學(xué)之一是棒子加紅蘿卜。

　　哲學(xué)故事：B與A的同事約定A對(duì)B說(shuō)：我要離開(kāi)這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司！B建議道：我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)，一定要給公司一點(diǎn)顏色看看。不過(guò)你現(xiàn)在離開(kāi)，還不是最好的時(shí)機(jī)。A問(wèn)：為什么？B說(shuō)：如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會(huì)，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司里獨(dú)擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開(kāi)公司，那樣公司才會(huì)受到重大損失，非常被動(dòng)。A覺(jué)得B說(shuō)的非常在理，于是努力工作。事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多忠實(shí)的客戶。再見(jiàn)面時(shí)B問(wèn)A：現(xiàn)在是時(shí)機(jī)了，要跳趕快行動(dòng)哦！A卻淡然笑道：老總跟我長(zhǎng)談過(guò)了，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒(méi)有離開(kāi)的打算了。其實(shí)這也正是B的初衷---棒子加紅蘿卜的哲學(xué)理念。

　　韋爾奇的管理哲學(xué)一個(gè)人的工作，永遠(yuǎn)是在譜寫(xiě)自己的簡(jiǎn)歷。只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)替他創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。在GE，韋爾奇是有名的鐵血宰相，他決策迅速、果斷，辦事講求效率和高質(zhì)量，同時(shí)重視底線和結(jié)果。當(dāng)年他新官上任三把火，公開(kāi)宣稱(chēng)凡是不能在市場(chǎng)維持前兩名的公司企業(yè)，都會(huì)面臨被賣(mài)或被裁撤的命運(yùn)。同時(shí)韋爾奇裁起員工來(lái)，也絕不心軟。很多GE的員工抱怨韋爾奇要求太嚴(yán)，工作壓力太大，無(wú)論在生產(chǎn)上打破多少紀(jì)錄，韋爾奇總嫌不夠。

　　然而，韋爾奇也有非常關(guān)心員工的一面。一次，一位中層管理者在韋爾奇面前第一次主持簡(jiǎn)報(bào)，由于太緊張，兩腿發(fā)起抖來(lái)。下來(lái)后，他坦白地告訴韋爾奇：我太太跟我說(shuō)，如果這次簡(jiǎn)報(bào)砸了鍋，你就不要回來(lái)了。隨后，韋爾奇叫人送了一瓶最高級(jí)的香檳和一束紅玫瑰給這位經(jīng)理的太太，并在便條中寫(xiě)到：你先生的簡(jiǎn)報(bào)非常成功，我們非常抱歉害得他在最近幾個(gè)星期忙得一塌糊涂。

　　任何一位好領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該懂得棒子加紅蘿卜的哲學(xué)道理，顯然，韋爾奇在這方面也是高手。

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