７１、 清楚而又具體的奮斗目標(biāo)，可使整個(gè)公司感到工作秩序井然，有目的性。奮斗目標(biāo)能使經(jīng)理們和員工們更清楚認(rèn)識(shí)公司的各項(xiàng)目標(biāo)。一旦奮斗目標(biāo)確定了，管理層便能依據(jù)公司和工人的要求做各項(xiàng)決定。同時(shí)，一旦奮斗目標(biāo)開始實(shí)現(xiàn)，公司與員工雙方的信心也就增加了。

　�。罚病� 經(jīng)理人應(yīng)對員工的工作情況做出反饋。不僅是為了最大限度提高生產(chǎn)力，也是為了發(fā)揮他們的技能并使他們和你一起進(jìn)步。當(dāng)員工達(dá)到或超過雙方共同制定的要求時(shí)，便給予表揚(yáng)。還應(yīng)該提供適應(yīng)的批評，好使員工們在各自的崗位上學(xué)習(xí)或成長。

　�。罚场� 在學(xué)習(xí)新東西方面，Intel公司前總裁 Andrew Grove是一個(gè)很好的榜樣。在Intel公司轉(zhuǎn)向個(gè)人電腦業(yè)務(wù)時(shí)，Andrew Grove意識(shí)到他需要了解軟件業(yè)。于是他放下架子，承認(rèn)自己對軟件業(yè)知之甚少，并花大量時(shí)間了解軟件業(yè)。這等于他又回到了學(xué)校。

　　７４、 在老板不愿意向你授權(quán)的情況下，怎么辦? Hardatwork.com網(wǎng)站的建議是：要接受老板的擔(dān)心和猜疑。觀察了解老板在授權(quán)給你方面最擔(dān)心的是什么，在此基礎(chǔ)上決定你該如何提供保證，以消除老板的擔(dān)心。從小著手，逐漸使老板樹立起對你的信心，老板最終將委你以重任。

　�。罚�、 作為上司擁有決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但是如果上司總想比下屬高出一籌——比如下屬拿出一份提案，上司就一定要拿出自己更好的，或把下屬的想法改頭換面據(jù)為己有——這會(huì)大大挫傷下屬的積極性。每個(gè)人都會(huì)回避過于自負(fù)的人，過份自負(fù)只能讓人體察到你內(nèi)心深刻的自卑情緒。

　�。罚�、 上下班的途中很重要，它在工作和休息間架起一座心理橋梁。當(dāng)你駕著車隨處游逛，對旅途中的事物并不刻意記憶。這種“自動(dòng)導(dǎo)航”式的思考特別珍貴，能讓你以神奇的速度和創(chuàng)造力理順工作和生活中的頭緒。

　�。罚�、 高學(xué)歷并不與高收入劃等號(hào)。想要高薪必須有以下基本素質(zhì)：良好的人際關(guān)系處理能力和交際能力；優(yōu)秀的品質(zhì)；刻苦的敬業(yè)精神；具有進(jìn)取精神。

　　７８、 不斷培養(yǎng)人才。下級(jí)知道你誠心給他們鍛煉機(jī)會(huì)，提拔他們，他們會(huì)自覺為你出力。況且每個(gè)公司都要求上級(jí)要不斷培養(yǎng)人才，因此必須讓下級(jí)對工作精益求精，這樣做你自己也有被提升的機(jī)會(huì)。

　�。罚�、 艱難時(shí)期如何鼓舞士氣有以下措施：1、對員工明說公司境況。2、理解員工對自身價(jià)值得到承認(rèn)的期望，逆境下尤為如此。3、把意義不大的事從員工日常職責(zé)中去掉。人手短缺造成員工責(zé)任增多時(shí)，這點(diǎn)尤其重要。4、讓員工參與制定計(jì)劃，找出當(dāng)前問題所在。即使有些建議不切實(shí)際，但出主意的過程會(huì)令他們一吐為快。

　　８０、 接納不同的工作方式：領(lǐng)導(dǎo)要能接納部屬和自己不同的做事方式。雖然員工做事方法有所不同，但結(jié)果的好壞卻往往是見仁見智的，領(lǐng)導(dǎo)不僅該試著接受，更要學(xué)會(huì)欣賞。

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