181. 重組調(diào)整在企業(yè)發(fā)展中是不可避免的，能讓企業(yè)改變得更好。很明顯，任何事業(yè)的發(fā)展都要不停地變，尋找一個(gè)最好的模式一直往前走。大家也不要再看過去了，過去的已經(jīng)不可能改變了。

　　——明基集團(tuán)公司董事長李焜耀

　　182. 海信的多元化不是一個(gè)簡單的社會(huì)和企業(yè)的多元化，我們倡導(dǎo)專業(yè)相關(guān)性很強(qiáng)的多元化。專業(yè)相關(guān)性很強(qiáng)就是不去做風(fēng)馬牛不相及的事兒……

　　——海信集團(tuán)公司董事長周厚健

　　183. 如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒有任何必要去思考別的東西。

　　——遠(yuǎn)大集團(tuán)公司董事長張躍

　　184. 我一直信奉以下做事的三原則：有勇氣改變可以改變的事情，有度量接受不可改變的事情，有智慧分辨兩者的不同。

　　——Google中國區(qū)總裁、原微軟全球副總裁李開復(fù)

　　185. 品格也許只在重大時(shí)刻才表現(xiàn)出來，但絕對(duì)是在無關(guān)緊要時(shí)形成的。

　　——佚名

　　186. 如果一個(gè)人在別人眼里從不顯得過分聰明，那他就一定是夠聰明的。

　　——佚名

　　187. 如果兩個(gè)人的意見永遠(yuǎn)一致，那就是說，有一個(gè)是多余的。

　　——佚名

　　188. 解釋永遠(yuǎn)多余。因?yàn)槎�你的人不需要它，不懂你的人更不需要它�?

　　——佚名

　　189. 文化好像鎮(zhèn)定劑。一個(gè)人知識(shí)越少，就越容易“激動(dòng)”。

　　——佚名

　　190. 沒錢的時(shí)候錢最重要，有錢了以后人最重要。

　　——佚名

　　191. 水至清則無魚，人至察則無徒。明有所不見，聰有所不聞，舉大聽而赦小過，勿求備於一人之義也。

　　——《漢書》

　　192. 能自制的人就是最強(qiáng)有力的人。

　　——[古羅馬]塞尼卡（Seneca）

　　193. 耐力和持久勝過激烈和狂熱。

　　——[法] 讓·德·拉封丹

　　194. 喪失財(cái)富的人損失很大，可是喪失勇氣的人，便什么都完了！

　　——[西班牙] 米格爾·德·塞萬提斯

　　195. 不要竭盡全力去與你的同僚競爭。你應(yīng)該在乎的是，你要強(qiáng)過現(xiàn)在的自己。

　　——[美]威廉·福克納

　　196. 評(píng)價(jià)一個(gè)人要看他從頂峰跌到低谷的狀態(tài)，而不是他處于頂峰時(shí)的狀態(tài)。

　　――[美]喬治·史密斯·巴頓

　　197. 外界有一些傳言說，惠普可能把它的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)加以剝離或者售出。實(shí)際上，我們不會(huì)這樣做……我們?yōu)閭�(gè)人消費(fèi)者提供產(chǎn)品、提供服務(wù)，可以給我們帶來非常好的對(duì)于市場的了解和認(rèn)識(shí)，從而讓我們更好地服務(wù)于商務(wù)市場。

　　198. 那些對(duì)工作有激情、喜歡的人，他們的生產(chǎn)力比沒有激情的人高得多。

　　199. 如果……你的業(yè)績超過市場的平均水平，在整個(gè)行業(yè)里，你的效率做到最高，你的業(yè)務(wù)流程和整個(gè)過程是最好的，你的客戶滿意度最高，你的股東對(duì)你的財(cái)務(wù)也是最滿意的……我想，你就是最偉大的公司。

　　200. 我們要選擇什么樣的人？……不管做什么工作，看他是否有工作的熱情和激情，是否有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，而且有做事情的執(zhí)行力，而且要以非�？斓乃俣群推渌�人進(jìn)行協(xié)作，把事情做成。這些都是非常重要的。

　　——以上[美]惠普全球CEO馬克·赫德（Mark Hurd）

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