被譽為現(xiàn)代管理之父的德魯克的思想不僅影響了學術界，也影響了整個企業(yè)界，可以說沒有一個著名的學者和成功的商界領袖不從他那里汲取養(yǎng)分。不過在中國，人們對德魯克的了解還很不夠。其實德魯克的著作翻譯成中文的也不少，由于多在三四年前，又沒熱銷起來，許多人也就忽視了。

　　德魯克1966年出版的《卓有成效的管理者》，已經成了全球管理者必讀的經典之作。雖然這本書多次再版，但仍不受時間推移的影響，一直備受廣大讀者的喜愛，而且真正實用有效。本書講的是如何讓管理者管理自己，使管理者本身變得更加卓有成效。在以后的幾十年中，德魯克進一步闡述和發(fā)展這一思想，提出了現(xiàn)代組織管理的核心在于“自我管理”的思想。時至今日，這些思想依然在領導學研究中處于前沿。

　　要做到卓有成效，首先要做的第一步，就是記錄時間的使用情況，合理分配自己的時間。這是一件“機械性”的工作，是大多人都知曉的事，但許多人忽視了，中國的企業(yè)管理者們更是無視自己的時間安排問題。

　　有一次德魯克詢問了一個公司的董事長，讓他說說自己日常的時間安排，這位董事長非常肯定地說出他的時間大致分布：1/3用于與公司高級管理人員研討業(yè)務；1/3用于接待重要客戶；其余1/3則用于參加各種社會活動。德魯克給他建議，讓他記錄下自己的時間分配情況。結果發(fā)現(xiàn)在上述三個方面，他幾乎沒有花什么時間。實際記錄顯示他的時間大部分都花在調度工作上，例如處理他認識的顧客的訂單，打電話給工廠催貨。問題很明顯，真正要做的事和實際所做的事相差甚遠。所以，有效的管理者要知道，如果要管理好自己的時間，做到真正卓有成效，首先應該了解自己的時間實際是怎么耗用的。

　　許多管理者都意識到了哪些事情會浪費他們的時間，然而他們卻不敢面對這個問題。他們怕因小失大，造成錯誤。德魯克認為，事實上，一位管理者大刀闊斧減少不必要的工作，絕不會有太大的風險。遲疑不決的原因，是因為人們總有一種傾向，高估自己地位的重要性，認為許多事非躬親不可。

　　總而言之，時間是最稀有的資源。若不將時間管理好，要想管理好其他事情就只是空談。而分析自己的時間，也是系統(tǒng)地分析自己的工作，是鑒別工作重要性的一種方法。德魯克這樣告誡我們，“認識你自己”這句充滿智慧的哲言，對我們一般人來說，真是太難理解了�？墒�，“認識你的時間”卻是任何人只要肯做就能做到的，這是通向貢獻和有效性之路。