控制型的人制造的問題究竟有哪些呢？第一，他們使人們感到被懷疑。員工在一個(gè)控制型的經(jīng)理下面工作，往往意味著被他看作“無能之輩”。

　　一些老板通過鼓勵(lì)員工獨(dú)立思考，放手讓他們自己在工作中盡情發(fā)揮，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性�？刂菩偷娜撕苌賱�(chuàng)造這種工作環(huán)境。在他們手下工作的人最終幾乎都是出于畏懼心理而工作。他們的下屬感到自卑或者渺小，因?yàn)樗麄儽粍儕Z了按自己的方式做事的自由。

　　風(fēng)格強(qiáng)悍的控制型領(lǐng)導(dǎo)手下的員工通常在內(nèi)心里對(duì)老板都懷著極大的憎惡。這是一種自動(dòng)反應(yīng)。被控制的人感到不被信任，這讓他們感到失去了尊嚴(yán)—他們領(lǐng)導(dǎo)不相信自己有價(jià)值，很能干。當(dāng)尊嚴(yán)喪失殆盡時(shí)，學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造性思維，以及團(tuán)隊(duì)精神也將慢慢消失。結(jié)果，工作的積極性下降，工作效率下降，士氣下降！

　　當(dāng)然，所有這些以工作效率下降為中心的不良趨勢(shì)，剛好驗(yàn)證了控制型的人的預(yù)言。這就是，人們產(chǎn)生以上這些心理時(shí)，工作是做不好的。這促使控制型的人進(jìn)一步加強(qiáng)控制，結(jié)果隨著時(shí)間的推移，情況愈來愈糟糕！

　　控制型的人制造的另外一個(gè)問題是扼殺了創(chuàng)造性思維。比如，他們阻礙了頭腦風(fēng)暴活動(dòng)的開展。他們的風(fēng)格并不僅僅是讓人們更不愿意敞開心懷、暢所欲言。他們的風(fēng)格根本就是關(guān)上了討論的大門。其他人根本不能提出什么建議。反對(duì)意見有時(shí)可以創(chuàng)造新思路，而控制型的人不允許別人提出反對(duì)意見時(shí)，他們就扼殺了創(chuàng)造性思維的動(dòng)力。