教練，人們認識這個名詞大多是在運動場上，特別是今年8月，我國奧運健兒取得了32塊金牌的優(yōu)異成績，讓大家將更多關注的目光投射到運動員的背后英雄－－－教練的身上。教練在運動場上已經不是新鮮人物，但在我國的企業(yè)管理領域，教練則是一個新名詞，并成為了企業(yè)管理的一個新熱點。 　　今年年初，首個由國際教練聯(lián)合會（InternationalCoachFederation）認證的教練培訓計劃證書－－匯才教練技術國際認證計劃正式登陸我國，這也是我國第一個全球認證的教練培訓計劃。 　　據了解，把“教練技術”概念引入企業(yè)，始于上世紀80年代的美國。近年來，企業(yè)教練的角色和作用也開始被人力資源管理者所關注。他們認為，企業(yè)、企業(yè)的各個部門，甚至是一個項目的團隊都可比作是一個運動團隊。就如NBA籃球隊中，必須有教練與隊員，而教練往往是球隊的靈魂人物，在促進團隊成員發(fā)揮潛能、最大范圍內發(fā)揮團隊力量方面，教練就起著致關重要的作用。 　　最革命性的管理理念 　　據介紹，現在教練角色不僅進入了企業(yè)管理中，還進一步成為企業(yè)管理中的重要角色之一。企業(yè)教練對企業(yè)的核心價值表現為以人為本的管理實質。企業(yè)教練的主要工作就是通過一系列有方向、有策略的培訓，使被教練者的知識、技能與信念、心態(tài)相協(xié)調，從而激發(fā)被教練者的創(chuàng)新能力，及時調整心態(tài)以最佳狀態(tài)投入工作。 　　管理界的專業(yè)人士指出，教練（Coaching）是本世紀最具革命性的管理理念，已成為當今歐美企業(yè)界提高生產力的最新管理方法之一。據美國《公眾人事管理》發(fā)表的一項調查報告表明，對只用培訓的企業(yè)和采取培訓及“教練”技術進行管理的企業(yè)相比較，培訓能增加企業(yè)22.4％的生產力，而企業(yè)若將培訓和“教練”技術運用在員工的管理和激勵上，就可增加88％的生產力。 　　教練不同于管理顧問 　　許多人都以為教練就是目前十分流行的企業(yè)管理咨詢顧問，其實咨詢顧問和企業(yè)教練是兩個不同范疇的東西。企業(yè)咨詢顧問，是為企業(yè)制定管理解決方案的工作。 　　而教練并不為管理者提供解決方案，他主要是讓被教練者看清自己目前所處的狀態(tài)，理清自己存在的問題，對被教練者進行心態(tài)上的調整，并激發(fā)出其潛能，讓他自己找出最佳的解決方法�？偟膩碚f，教練對管理者個人的針對性更強，它指向的并非整個企業(yè)運作的解決方法，而是為個人的能力進行潛力的挖掘和提升。