許多經(jīng)理人盡管十分用心、用力，也學(xué)習(xí)并采用了許多領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理藝術(shù)，仍是業(yè)績平平，為什么？對此，經(jīng)理人大都是歸因于外，認為是客觀要素影響了權(quán)力效用的發(fā)揮，其實根本原因還在于經(jīng)理人自身。

　　影響職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力發(fā)揮效能的核心問題有好幾個，其中傳統(tǒng)的官僚思想影響尤其突出。這一方面，很多職業(yè)經(jīng)理人不太注意，甚至是有些經(jīng)理人自己一貫堅持的。但是它確實在嚴重影響著職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力效能的發(fā)揮。

　　干部vs經(jīng)理人，區(qū)別何在？

　　傳統(tǒng)的國有企業(yè)都是有級別的，從科級直到部級，統(tǒng)稱干部；市場化的企業(yè)則根本沒有這些級別，都是經(jīng)理人。而現(xiàn)今很多經(jīng)理人都是從機關(guān)和國企的“干部”轉(zhuǎn)過來的，或多或少帶著企業(yè)干部的官僚作派，于是這些官僚作派必然會影響到企業(yè)文化，進而影響到企業(yè)效率。

　　企業(yè)干部盡管也被經(jīng)常要求“先干一步”，但它的本性決定了他們什么都講究級別對等，不然會認為跌份、掉架子。而企業(yè)經(jīng)理人則要求時刻保持創(chuàng)業(yè)精神，和團隊成員一道沖鋒陷陣，甚至要求沖到最前沿，不講究級別和做派，只講究最低成本和效率最大化，跌份和掉架子是次要的，重要的是拿下業(yè)務(wù)單子，為企業(yè)帶來收入和效益。

　　舉一個例子：日前在一次高規(guī)格的企業(yè)論壇結(jié)束時，有一位臺上嘉賓是位著名的職業(yè)經(jīng)理人，在三四個跟班的簇擁下，氣宇軒昂地離開了會場。當(dāng)很多記者和嘉賓要跟他換名片時，他僅一句“對不起”就全給打發(fā)了。這就是典型的企業(yè)干部。大家猜一猜，與其同臺的幾位企業(yè)家嘉賓又是怎樣表現(xiàn)的呢？——直接在臺上或后臺，就和記者和臺下嘉賓不辭辛勞地換名片，有的還讓秘書也一同幫著換。要知道，這些企業(yè)家都已經(jīng)是非常著名且有相當(dāng)實力了，這就是企業(yè)經(jīng)理人（目前很多企業(yè)家才是真正的企業(yè)經(jīng)理人）的作風(fēng)。

　　同樣是參加會議，企業(yè)干部和企業(yè)經(jīng)理人的表現(xiàn)何以迥異？因為企業(yè)干部講究的是派頭，而企業(yè)經(jīng)理人講究的是效益。經(jīng)理人放下架子和臺下嘉賓換名片，是希望交換到更多的信息，也許將來用得上。那企業(yè)干部為何不愿換名片？怕日后麻煩，還是彰顯派頭？也許兩者都有。

　　一些經(jīng)理人，之所以不能帶領(lǐng)團隊創(chuàng)出很好的業(yè)績，其根本原因就是干部作派十足，滿腦子的等級思想，追求享受不同等級的待遇。這些待遇不僅體現(xiàn)在收入分配上，還體現(xiàn)在特權(quán)以及特權(quán)賦予的作派上。這些特權(quán)有的是組織賦予的，但更多的是自己利用手中權(quán)力私自配置的。目的是在內(nèi)部團隊里表現(xiàn)自己，在外部社交中炫耀自己。說穿了，還是幾千年來的封建等級官僚思想意識在作祟。

　　官僚制度vs官僚思想，誰更壞？

　　而官僚特權(quán)一旦形成制度，就會促使人們合理合法進而公開地向高級官僚“奮斗”。于是人們?yōu)榱俗非竽硞�官僚位置，就會為標準而奮斗。要知道，這些標準都是過去的東西，而現(xiàn)實是豐富多彩的，結(jié)果便是人們?yōu)榱说玫侥承├�益和特�?quán)就會為這些僵化的標準而不遺余力，真正的實際問題反而很少有人關(guān)注，因為關(guān)注這些實際問題在官僚體系里短期內(nèi)是得不到好處的。試想，這樣的企業(yè)團隊有何戰(zhàn)斗力？而官僚一經(jīng)制度化就會出現(xiàn)這一系列的官僚問題，掀起官僚運動，其危害可想而知。

　　官僚制度可怕，但如果官僚沒有制度化，而只是經(jīng)理人有官僚思想，則更可怕。因為經(jīng)理人就會利用手中的權(quán)力，無章可循地為自己搞特殊！于是，大家都會看到：看來不是位置重要，而是權(quán)力重要。于是，人們連官僚的標準路徑都不走了，而會直接攫取權(quán)力。而為了攫取權(quán)力，又沒有客觀標準，就會有人投機鉆營，更加沒有人關(guān)心企業(yè)效率了。所以，官僚思想嚴重的人，比制度化的官僚體系，破壞性更大�！�

　　而且因為管僚制度只是形式，所以隨時可以去除，而官僚思想則是非朝夕之功，它會表現(xiàn)在日常的工作生活的方方面面，以各種形式出現(xiàn)來侵害企業(yè)的效率。

　　破壞制度才能樹立權(quán)威？

　　權(quán)力是什么？從權(quán)力的實施對象來說，經(jīng)理人的權(quán)力可細分為管理權(quán)和被管理權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和被領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

　　許多經(jīng)理人在行使權(quán)力時，往往會出現(xiàn)這樣的情況，只知道自己有管理權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，不知道有被管理權(quán)和被領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，也就是說在執(zhí)行管理權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)時只想到管理和領(lǐng)導(dǎo)下屬，卻把自己置于權(quán)力的約束之外。其表現(xiàn)，就是俗話說的“只許州官放火，不許百姓點燈”。下屬違反了制度，立即板起面孔處罰；自己違犯了制度，就當(dāng)事情沒發(fā)生一樣。這樣有個一兩次以后，制度就成了橡皮筋。

　　有些經(jīng)理人不是不能遵守制度，而是偏要違反制度，目的是用事實告訴員工：權(quán)力在自己手中，自己想怎么辦就怎么辦，讓員工來懼怕自己，讓員工接受自己手中權(quán)力的約束和領(lǐng)導(dǎo)，不能有任何反抗。

　　事實上經(jīng)理人要想用好權(quán)力，自己首先就要帶頭遵守規(guī)章制度，起到表率作用。曹操割發(fā)代首的故事之所以流傳，就是因為組織成員都必須遵守規(guī)章制度，無論是誰都不能例外。但許多經(jīng)理人做不到這一點�？扇绻�你連這一點都做不到，還能做什么？

　　我接觸過不少業(yè)績平平的經(jīng)理人，有兩個共同的職業(yè)缺陷：一是不敢承擔(dān)責(zé)任，遇到責(zé)任事故，極力躲避責(zé)任。作為主管都在躲避責(zé)任，員工更不敢扛責(zé)任，因此團隊不出業(yè)績是必然的。二就是不能率先垂范，主觀上不愿被規(guī)章制度所束縛，因為他們認為自己的工作是高級勞動。而經(jīng)理人松一尺，基層員工那里就可能松一丈。有些經(jīng)理人會說靠嚴刑峻法或培訓(xùn)員工自覺遵守，但是人的懶惰天性必然會導(dǎo)致任何沒有監(jiān)督執(zhí)行的制度，都最終流于形式。所以制度一旦制定，經(jīng)理人自己必須首先帶頭執(zhí)行。只有自己接受被管理了，成為一名優(yōu)秀的被管理者，才能去管別人，才能成為優(yōu)秀的管理者。

　　官僚主義=大企業(yè)��？

　　企業(yè)只有徹底摒棄官僚思想和官僚作風(fēng)，才能保證大企業(yè)像小企業(yè)那樣鮮活和富有效率。當(dāng)然，這并不是說小企業(yè)就沒有官僚主義。只要有官僚思想的經(jīng)理人存在，小企業(yè)也同樣存在官僚習(xí)氣。所以，無論你的企業(yè)大小，反官僚都是一項艱巨的事情。對于各級經(jīng)理人而言，這首先是對自己天性的一種挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)時刻保持清醒的反省意識，防止官僚主義侵害。

　　反官僚有哪些誤區(qū)？

　　反官僚不能走入另外的極端，反官僚并不等于說吃大鍋飯，搞平均主義。反官僚時容易混淆而容易一同破壞的兩大制度是：企業(yè)的科層制度和晉升制度。

　　一、科層制度不等于官僚體系。科層制度只是企業(yè)組織架構(gòu)的一種形式，是一種組織指揮系統(tǒng)和信息傳輸系統(tǒng)�？茖又贫入m然往往與分配待遇緊密相關(guān)，但企業(yè)內(nèi)部的分配應(yīng)該是以效率為主導(dǎo)，以效益為標準。所以分配的標準應(yīng)以對企業(yè)貢獻的多少作為標準，而不應(yīng)該以科層制度上的崗位來決定。因此只有加大浮動薪酬部分，才能有效反官僚。

　　二、晉升制度不等于官僚體系。企業(yè)員工的晉升應(yīng)是依據(jù)對企業(yè)的貢獻大小。員工的晉升可以有多條路徑，不同的路徑是為對組織不同貢獻的成員而設(shè)計的。而官僚體系則是特權(quán)體系，而有官僚階層就會對企業(yè)的效率產(chǎn)生危害。

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