從化纖全球化看中國化纖企業(yè)發(fā)展趨勢

從化纖全球化看中國化纖企業(yè)發(fā)展趨勢現(xiàn)在我國已成為全世界第一化纖生產(chǎn)大國，面對化纖全球化的飛速到來，中國化纖企業(yè)如何來應(yīng)對，已經(jīng)擺在中國化纖企業(yè)的面前。從化纖全球化趨勢看，中國化纖企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和日益激烈的競爭。

伴隨全球經(jīng)濟的發(fā)展，化纖全球化已經(jīng)在全世界各國迅速展開，并產(chǎn)生了新的生產(chǎn)、供給競爭格局。

何為全球化？從表面意義來講，全球化就是不受地理限制的行為�；�纖全球化的目的就是擴大交換，發(fā)展化纖經(jīng)濟，推動全球化纖事業(yè)的發(fā)展�；�纖全球化的方法是：減少限制，提倡競爭，如取消原有的關(guān)稅、優(yōu)惠、配額、特許、壟斷等�；�纖全球化的基礎(chǔ)是：化纖貿(mào)易自由，貿(mào)易自由可以行于國內(nèi)，也可以行于國際。從目前來看，化纖全球化交換的項目有：化纖產(chǎn)品、化學纖維、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、資金、勞動力等。

挑戰(zhàn)格局已然形成

中國化纖市場發(fā)展前景之大，早已被海外眾多化纖生產(chǎn)巨商所看好，紛紛進入中國市場發(fā)展化纖事業(yè)。如日本的東麗公司、帝人公司、三菱尼龍公司等都有向中國大陸發(fā)展化纖的計劃和擴大在中國的產(chǎn)能愿望；韓國近一年來在中國的發(fā)展也很迅速，韓國株式會社曉星已進入中國的化纖市場；中國臺灣化纖企業(yè)早已有多家在大陸發(fā)展；還有歐洲、美國一些化纖跨國公司也都在向中國大陸發(fā)展。隨著WTO大門的打開，在經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊下，化纖業(yè)完全有可能出現(xiàn)新的投資高潮。

在亞洲，以日本、中國臺灣、韓國生產(chǎn)的化纖最具挑戰(zhàn)性，這三個國家或地區(qū)在新纖維開發(fā)效率、高附加值產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)規(guī)模上均處于世界前列，遠高于亞洲其他國家。多年來，中國大陸紡織針織業(yè)從以上三個地區(qū)進口的化纖量占進口總量的80％～90％。在化纖全球化的大戰(zhàn)場上同臺競爭，中國化纖企業(yè)不占優(yōu)勢。

發(fā)展中國家發(fā)展迅猛

近十幾年來，亞洲的發(fā)展中國家化纖業(yè)發(fā)展十分迅猛，有些國家化纖企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模一點也不比我們小。如印度的Reliance工業(yè)有限公司是世界第四大聚酯長絲生產(chǎn)企業(yè)；泰國在1995年就建成當時世界最大規(guī)模的PTA生產(chǎn)廠，到1998年生產(chǎn)能力已達90萬噸；巴基斯坦、印尼等國生產(chǎn)的低附加值化纖也不比中國化纖企業(yè)差。另外，南亞國家如孟加拉、斯里蘭卡、巴基斯坦等國的紡織服裝企業(yè)在歐洲的信譽比我們好，紡織品出口在信譽上處于優(yōu)勢。

從亞洲化纖競爭戰(zhàn)場看，在發(fā)展中國家競爭格局中，我國化纖企業(yè)優(yōu)勢也不明顯。從全球化纖紡織品生產(chǎn)角度看，未來亞洲在化纖及紡織品方面，將成為全球的生產(chǎn)供給基地，化纖全球化將使亞洲成為化纖生產(chǎn)供給競爭的主戰(zhàn)場。

規(guī)模不是靈丹妙藥

多年以來，對于中國化纖業(yè)的發(fā)展，我們的領(lǐng)導者們一直把精力集中在規(guī)模上，認為規(guī)模是化纖企業(yè)收益的靈丹妙藥。不可否認，生產(chǎn)規(guī)模對企業(yè)收益起較大的作用，但并不是惟一的。我國也有10萬噸以上的大規(guī)�；�纖企業(yè)，但從近兩年的市場運作收益看，不要說沒有達到海外同類規(guī)模水平，有些規(guī)模大的企業(yè)比規(guī)模小的絕對收入還差。從另一個角度來講，企業(yè)面對的是劇烈變化的市場，衡量企業(yè)生存的能力，是看一個企業(yè)能不能適時生產(chǎn)出市場需求的產(chǎn)品。企業(yè)要在市場競爭中不斷發(fā)展，就是要具備相應(yīng)的實力，而實力是靠物質(zhì)產(chǎn)品和無形資產(chǎn)組成，這與企業(yè)規(guī)模大小無關(guān)。如紹興有一村辦化纖廠，生產(chǎn)規(guī)模僅有1萬噸左右，由于這個廠與科研院所結(jié)合得好，不斷推出新纖維產(chǎn)品，盡管企業(yè)很小，可適應(yīng)市場的能力卻很強，企業(yè)照樣充滿勃勃生機，比大規(guī)模企業(yè)的日子好過得多。

從市場消費趨勢看，小批量、多品種、多規(guī)格的消費浪潮已經(jīng)席卷了全球各個消費層次。這方面中小企業(yè)更具有靈活性，規(guī)模再大，生產(chǎn)的都是賣不動的產(chǎn)品，在競爭中同樣沒有立足之地。不在產(chǎn)品開發(fā)上下功夫，片面強調(diào)規(guī)模只能給企業(yè)帶來災(zāi)難性的打擊。

化纖全球化，就是化纖企業(yè)競爭全球化，優(yōu)勝劣汰，高效者勝低效者敗。我國化纖企業(yè)要在化纖全球化戰(zhàn)場上有所作為，更需要的，是在產(chǎn)品創(chuàng)新上花力氣。

中國企業(yè)尚需警醒

有人說，市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，市場就是企業(yè)之間競爭的戰(zhàn)場，開放市場就是取消限制，給企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。

從目前企業(yè)在國內(nèi)的表現(xiàn)看，我國大多數(shù)化纖企業(yè)仍沒有做好充分的準備。在應(yīng)對化纖全球化這個戰(zhàn)場上，還存在許多這樣或那樣的問題。這一點可以從近兩年國內(nèi)各化纖市場生產(chǎn)營銷中得到明證。如近些年來，海外一些化纖商利用化纖全球化這一機遇，在中國紡織品服裝展覽會或博覽會上不斷展示他們生產(chǎn)的化纖新產(chǎn)品，先有“萊卡”，后有“力萊”，又是“超細”又是“功能”。纖維品牌宣傳已經(jīng)打到了家門口，某些產(chǎn)品供不應(yīng)求。反觀國內(nèi)企業(yè)，在國外產(chǎn)品挑戰(zhàn)面前顯得束手無策，毫無招架的能力。在上海召開的第六屆中國國際內(nèi)衣、沙灘裝及輔料展覽會期間，力萊超細纖維的生產(chǎn)商尼斯達公司在大力宣染力萊超細纖維優(yōu)越性的同時，還組織力萊纖維內(nèi)衣的專場多次模特表演，既塑造了企業(yè)形象又創(chuàng)了品牌，還推廣了力萊纖維產(chǎn)品，現(xiàn)在人們一說力萊纖維就想到了“尼斯達”，一說到杜邦，自然而然就想到“萊卡”。

我國作為一個年產(chǎn)700萬噸左右的化纖生產(chǎn)大國，在眾多的化纖企業(yè)中，沒有一家企業(yè)能生產(chǎn)出象樣的纖維品牌與之對抗，這與化纖全球第一生產(chǎn)大國地位很不相稱，不能不說是一個悲哀。

從我國化纖企業(yè)這兩年的市場運作看，不要說海外化纖強者把我們打得一敗涂地，就是國內(nèi)企業(yè)的相互殘殺也大大傷害了化纖業(yè)的元氣。低價競銷長流不斷，產(chǎn)品開發(fā)你少我更少，賣不動和銷售不暢的產(chǎn)品占到80％以上。自從2000年末化纖價格瞬間跌到谷底，到目前為止，常規(guī)產(chǎn)品仍然回彈無力。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，浙江某化纖廠常規(guī)產(chǎn)品庫存創(chuàng)歷史之最，高達4000噸以上。與此同時，進口化纖2000年同比卻增加，原因何在？這說明了高附加值產(chǎn)品的競爭能力強。面對化纖競爭的格局，我們的化纖企業(yè)需警醒地看到，目前我們的企業(yè)還沒有準備好。

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