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發(fā)揮監(jiān)理在黃河工程建設(shè)中的作用淺議
精品源自語(yǔ)文科
【論文關(guān)鍵詞】:黃河 工程建設(shè) 監(jiān)理 作用
【論文摘要】:推行水利工程建設(shè)監(jiān)理制度,是我國(guó)基本建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革,對(duì)于提高水利工程建設(shè)管理水平和質(zhì)量及投資效果,發(fā)揮工程效益,加快國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)育,順利與國(guó)際水利建設(shè)市場(chǎng)接軌,具有重大意義。對(duì)此,筆者認(rèn)為,水利工程建設(shè)離不開監(jiān)理,特別是黃河工程屬于國(guó)家一級(jí)建設(shè)項(xiàng)目,監(jiān)理工程師肩負(fù)著光榮而艱巨的任務(wù),黃河安危,事關(guān)大局。為此,監(jiān)理工程師到底在黃河工程建設(shè)中發(fā)揮什么作用呢?歸納幾點(diǎn)淺議如下:
1、科學(xué)設(shè)置監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)
監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)需要、工程特點(diǎn)和建設(shè)工作的任務(wù)需要而定,一般實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在監(jiān)理組織內(nèi)部實(shí)行分項(xiàng)管理,設(shè)有項(xiàng)目管理工程師,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作;下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;另設(shè)經(jīng)濟(jì)、地質(zhì)、測(cè)量、試驗(yàn)等專項(xiàng)監(jiān)理工程師,配合項(xiàng)目監(jiān)理工程師完成各專項(xiàng)內(nèi)的項(xiàng)目管理工作。
2、監(jiān)理工程師的作用
工程項(xiàng)目建設(shè)中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大指標(biāo)是同等重要的。三者無(wú)先后、主次之分,是相互制約、相互促進(jìn)的整體,只是在工程建設(shè)中的不同時(shí)期、不同部門根據(jù)實(shí)際情況有所側(cè)重而已,不可只強(qiáng)調(diào)其一,而忽視其他。相應(yīng)地,投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制就成為水利工程建設(shè)管理的核心。在工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)中,必須緊緊圍繞這一核心,加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)。
2.1投資控制。工程項(xiàng)目投資是指工程達(dá)到設(shè)計(jì)效益時(shí)所需要的全部資金,是確保工程建設(shè)正常運(yùn)行的重要保障,也是反映工程規(guī)模的綜合性指標(biāo)。在實(shí)際工程建設(shè)中,應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定對(duì)承包單位按實(shí)際完成工程量進(jìn)行逐月結(jié)算。每月由承建單位提出工程結(jié)算單,經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn),交籌建處審核,這是協(xié)助業(yè)主控制資金的有效措施,是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作。監(jiān)理的工程項(xiàng)目包括單價(jià)合同,總價(jià)合同,施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更引起的工程量與投資的變化,合同外新增項(xiàng)目和增補(bǔ)新單價(jià)以及由于不可抗拒的因素導(dǎo)致的窩工、停工產(chǎn)生的額外費(fèi)用、索賠和補(bǔ)償?shù)�。�?duì)于這些,監(jiān)理都要調(diào)查研究,認(rèn)真審核,提出處理意見(jiàn),報(bào)業(yè)主核定。按監(jiān)理工作程序在每月月底收到承包單位報(bào)送當(dāng)月完成工程量及投資統(tǒng)計(jì)表后,由項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目測(cè)量工程師、及經(jīng)濟(jì)工程師按照實(shí)際完成工程情況,認(rèn)真進(jìn)行工程量核實(shí)。凡是質(zhì)量合格、資料齊全者,均予以簽發(fā)交于業(yè)主;對(duì)于資料不全、情況不清的,可與承包單位磋商后,留待次月解決。
2.2進(jìn)度控制。這是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,決定工程項(xiàng)目能否按預(yù)期順利完成,能否如期或提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。為了保證完成施工進(jìn)度目標(biāo),施工前監(jiān)理必須深入研究工程特點(diǎn)和技術(shù)關(guān)鍵,明確監(jiān)督重點(diǎn),要求施工單位按合同規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì),各專業(yè)施工組織措施以及施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)采用的技術(shù)是否可行,經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行審查,對(duì)所用勞力、設(shè)備材料進(jìn)行審核,以確保措施和方案的落實(shí)。在施工總進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)之后,要求施工單位制定年度、季度和月度施工計(jì)劃,并在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督、檢查和落實(shí)。按旬召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)存在的問(wèn)題和影響進(jìn)度的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。為了及時(shí)檢查計(jì)劃完成情況和控制工程形象面貌,編制各單位計(jì)劃完成情況分析,遇有工程進(jìn)度計(jì)劃完不好的情況,找出拖延原因,提出解決辦法,督促施工單位采取有效措施,將工程量及時(shí)補(bǔ)上。若短期內(nèi)難以趕上,監(jiān)理應(yīng)幫助施工單位在不影響總工期的前提下,及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。
2.3質(zhì)量控制。質(zhì)量是工程的生命,是投資效益發(fā)揮的前提,也是企業(yè)開拓市場(chǎng)的“通行證”。在工程建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理要督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量方面的各項(xiàng)規(guī)章制度;做好“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針的宣傳和貫徹,增強(qiáng)施工單位和承包人的質(zhì)量意識(shí)。在施工建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理人員應(yīng)該按照項(xiàng)目工程監(jiān)理導(dǎo)則要求,明確質(zhì)量檢查的內(nèi)容、程序和方法,制作各項(xiàng)檢查與驗(yàn)收表格,充分發(fā)揮施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的作用,督促施工單位執(zhí)行好質(zhì)檢部門、隊(duì)、組“三檢”制度。監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工方案的實(shí)施情況、施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的執(zhí)行情況、了解檢查結(jié)果并予以審查,必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查。
另外,在完成質(zhì)量監(jiān)督工作的同時(shí),還應(yīng)該督促檢查安全生產(chǎn)工作,對(duì)爆破作業(yè)、高邊坡施工、電力和機(jī)械設(shè)備及防火災(zāi)等方面都要加強(qiáng)管理,要采取嚴(yán)格措施,避免安全事故的發(fā)生。
3結(jié)束語(yǔ)
總之,在黃河水利工程建設(shè)中,無(wú)論是業(yè)主、監(jiān)理和施工單位,都要遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn),扎實(shí)抓好工程質(zhì)量,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,強(qiáng)有的措施予以執(zhí)行,以提高工程建設(shè)管理水平,共同抓好工程建設(shè)項(xiàng)目中的“三檢”,充分發(fā)揮投資效益,圓滿完成黃河工程建設(shè)總目標(biāo)。
精品源自語(yǔ)文科
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