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油氣勘探項(xiàng)目管理的探討
油氣勘探項(xiàng)目管理的探討 摘要:本文運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法結(jié)合油氣勘探項(xiàng)目的實(shí)際,就油氣勘探項(xiàng)目管理進(jìn)行了初步探討。文章介紹了油氣勘探項(xiàng)目的一般結(jié)構(gòu),探討了油氣勘探項(xiàng)目管理基本框架和相關(guān)問題。
關(guān)鍵詞:油氣勘探項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 油氣勘探項(xiàng)目管理基本框架
油氣勘探項(xiàng)目的一般結(jié)構(gòu)
1. 油氣勘探項(xiàng)目的概念
1)油氣勘探項(xiàng)目的內(nèi)涵
油氣勘探項(xiàng)目屬于基本建設(shè)項(xiàng)目范疇,是指在一定的時(shí)間內(nèi),在額定的投資下,以一定的地質(zhì)單元為對(duì)象,以不同勘探階段的地質(zhì)任務(wù)或油氣儲(chǔ)量為目的,由物化探、鉆井、錄井、測(cè)井、試油和地質(zhì)綜合研究所組成的綜合勘探工程項(xiàng)目。
按不同的地質(zhì)目標(biāo),不同的勘探階段,油氣勘探項(xiàng)目大體上可以分為區(qū)域勘探項(xiàng)目、預(yù)探勘探項(xiàng)目和油氣滾動(dòng)勘探開發(fā)項(xiàng)目等三類。
●區(qū)域勘探項(xiàng)目
主要是進(jìn)行盆地評(píng)價(jià)勘查,研究范圍是一個(gè)盆地或一個(gè)構(gòu)造單元,目的是提交油氣遠(yuǎn)景儲(chǔ)量。項(xiàng)目主要進(jìn)行的工程是地質(zhì)地面調(diào)查,重、磁、電、化勘探,地震普查、區(qū)域鉆井,進(jìn)行盆地評(píng)價(jià)。
●預(yù)探勘探項(xiàng)目
主要是進(jìn)行區(qū)帶工業(yè)勘探,研究范圍可以是一個(gè)區(qū)域構(gòu)造帶或一個(gè)區(qū)塊,目的是提交控制和探明儲(chǔ)量。項(xiàng)目主要進(jìn)行的工程是二維、三維地震詳查,鉆預(yù)探井,進(jìn)行構(gòu)造評(píng)價(jià)。
●油氣滾動(dòng)勘探開發(fā)項(xiàng)目
一般稱為詳探項(xiàng)目,進(jìn)行的是評(píng)價(jià)勘探。它是針對(duì)復(fù)雜斷塊、巖性或者裂縫性等復(fù)雜圈閉類型的油氣田而進(jìn)行的。這些油氣田已經(jīng)探明的儲(chǔ)量部分投入開采,但還有一定數(shù)量的油氣資源尚未發(fā)現(xiàn),主要分布在一些隱蔽圈閉、復(fù)雜斷塊、小型構(gòu)造或者已投入開采油氣藏的周邊,有時(shí)可以是已開采油氣藏的未被認(rèn)識(shí)的油氣層。這種項(xiàng)目的目的是提交探明可采儲(chǔ)量。主要進(jìn)行的工程是三維地震詳查,鉆詳探井,進(jìn)行油藏評(píng)價(jià)。
2)油氣勘探項(xiàng)目的基本特點(diǎn)
●程序性強(qiáng)。油氣勘探項(xiàng)目屬于基本建設(shè)范疇,具有固有的勘探程序,勘探程序是決定投資效益的關(guān)鍵。從勘探全過程看,勘探程序就是勘探的三個(gè)階段,即按盆地區(qū)域勘探,圈閉預(yù)探(預(yù)探勘探)和油氣藏評(píng)價(jià)(油氣滾動(dòng)勘探);從每個(gè)勘探階段來看,勘探程序是指這一階段的勘探步驟;從單項(xiàng)工程項(xiàng)目看,勘探程序是指勘探項(xiàng)目實(shí)施的步驟。
●系統(tǒng)性強(qiáng),專業(yè)配合協(xié)調(diào)密切。油氣勘探項(xiàng)目是具有多學(xué)科、多工種聯(lián)合作業(yè)的綜合系統(tǒng)工程。它由地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)綜合研究、重、磁、電、化非地震,地震勘探,鉆井,錄井,測(cè)井,試油等組成。因此,各類勘探單項(xiàng)工程的專業(yè)性和相關(guān)性都很強(qiáng),只有配合協(xié)調(diào),才能完成項(xiàng)目工作。
●風(fēng)險(xiǎn)大,不確定因素多,探索性強(qiáng)。由于油氣資源埋藏在地下,油氣勘探項(xiàng)目的不確定性因素更多。因此,勘探項(xiàng)目較其它工程項(xiàng)目具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性和探索性。
●技術(shù)資金密集,技術(shù)含量高,技術(shù)更新快�？碧绞怯蓴�(shù)十種當(dāng)代先進(jìn)的學(xué)科技術(shù)組成的由采集、處理和解釋三部分組成的技術(shù)密集行業(yè)。油氣勘探項(xiàng)目造價(jià)高,耗資巨大,資金密集。由于油氣資源是遞耗性資源,具有不可再生性,隨著大的、好的油田的開發(fā),剩下的都是些邊遠(yuǎn)的和地下條件復(fù)雜的不好開發(fā)的油藏,加之全球?qū)τ蜌赓Y源的需求與競(jìng)爭(zhēng),促使勘探技術(shù)更新很快。
●項(xiàng)目實(shí)施過程體現(xiàn)的特點(diǎn)是流動(dòng)性大,社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)量大。油氣勘探項(xiàng)目均在野外實(shí)施,它與其它工程項(xiàng)目不同,點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、流動(dòng)性大,沒有固定地點(diǎn),并多與土地、草原、森林等自然資源發(fā)生關(guān)系,社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)量非常大。
2. 油氣勘探項(xiàng)目的一般結(jié)構(gòu)
各類油氣勘探項(xiàng)目都由地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目、化探工程項(xiàng)目、重力勘探工程項(xiàng)目、磁力勘探工程項(xiàng)目、地震勘探工程項(xiàng)目、鉆探工程項(xiàng)目、試采工程項(xiàng)目等單項(xiàng)工程項(xiàng)目組成。其中,鉆探工程項(xiàng)目由試油工程項(xiàng)目、測(cè)井工程項(xiàng)目、錄井工程項(xiàng)目、鉆井工程項(xiàng)目等單位工程項(xiàng)目組成。而鉆井工程項(xiàng)目和試油工程項(xiàng)目又由一系列分部工程及分項(xiàng)工程構(gòu)成。其建設(shè)包括從項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目決策,到地質(zhì)勘查、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)等一系列活動(dòng)。
油氣勘探項(xiàng)目管理基本框架
1. 油氣勘探項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
油氣勘探項(xiàng)目的最重要的基礎(chǔ)工作就是建立工作分解結(jié)構(gòu)。圖2是油氣勘探項(xiàng)目的WBS簡(jiǎn)圖。
2.油氣勘探項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)
油氣勘探項(xiàng)目的成功取決于項(xiàng)目組織的構(gòu)成和運(yùn)行,因此,建立有效的項(xiàng)目組織至關(guān)重要。油氣勘探項(xiàng)目管理分為單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理兩類。油公司一般都設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),由經(jīng)理、副經(jīng)理及投資管理辦公室、地質(zhì)工程辦公室、法律合同辦公室、項(xiàng)目支持辦公室組成。
3. 油氣勘探項(xiàng)目管理基本框架
1)項(xiàng)目概念階段
這一階段的主要工作是以下四個(gè)方面:
●確定項(xiàng)目并編制項(xiàng)目總體規(guī)劃。包括:油氣勘探項(xiàng)目的任務(wù)及油氣資源綜合評(píng)價(jià);勘探工程內(nèi)容;投資估算;勘探工作部署與措施;經(jīng)濟(jì)效益分析等。本工作可以自己做,也可以通過服務(wù)合同采購(gòu),委托研究、咨詢公司進(jìn)行。
●編制項(xiàng)目建議書(或填寫標(biāo)書)。編制項(xiàng)目建議書時(shí)必須進(jìn)行針對(duì)地質(zhì)、工程和經(jīng)濟(jì)方面的可行性研究與論證。油氣勘探項(xiàng)目建議書包括:項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度;預(yù)計(jì)勘探成果;工程技術(shù)保證條件;投資估算和資金籌措計(jì)劃;經(jīng)濟(jì)效益初步分析等。若填寫標(biāo)書,則按照招標(biāo)文件規(guī)定填寫(內(nèi)容與建議書類似)。
●項(xiàng)目評(píng)估。是項(xiàng)目立項(xiàng)前的重要程序,是請(qǐng)第三方對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)一步進(jìn)行評(píng)估、論證,并提出評(píng)估報(bào)告或?qū)彶樵u(píng)議書。
●編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(或簽訂風(fēng)險(xiǎn)勘探合同)。編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書主要包括項(xiàng)目可行性研究和評(píng)估的要點(diǎn)、結(jié)論及審查意見。項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)后,項(xiàng)目進(jìn)入下一階段。若是簽訂風(fēng)險(xiǎn)勘探合同,應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)合同,進(jìn)行商業(yè)談判,然后簽約進(jìn)入下一階段。
2)項(xiàng)目開發(fā)階段
這一階段的主要工作是以下五個(gè)方面:
●選擇項(xiàng)目經(jīng)理,成立項(xiàng)目經(jīng)理部(或項(xiàng)目組)。
●編制項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和項(xiàng)目年度部署設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)是油氣勘探項(xiàng)目在項(xiàng)目期內(nèi)的總規(guī)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理部(或項(xiàng)目組)完成。主要包括:勘探項(xiàng)目概況(工區(qū)范圍、自然地理經(jīng)濟(jì)狀況、工區(qū)勘探程度、工區(qū)勘探歷程和成果);地質(zhì)論證;勘探任務(wù);總體部署;勘探工程實(shí)施要求和運(yùn)行計(jì)劃;投資估算;經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析。
年度部署設(shè)計(jì)的依據(jù)是項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)。項(xiàng)目年度部署設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后,在綜合平衡的基礎(chǔ)上,即可列入年度計(jì)劃。
●編制單項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)和預(yù)算。系指地面地質(zhì)工程、物探工程、探井鉆井工程等。
●工程項(xiàng)目采購(gòu)。指通過招標(biāo)或指定,油氣勘探項(xiàng)目經(jīng)理部(或項(xiàng)目組)根據(jù)批準(zhǔn)的年度部署設(shè)計(jì),與工程項(xiàng)目施工單位簽訂分包合同。
●編制項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃。計(jì)劃按單項(xiàng)工程項(xiàng)目編制,包括季度和月度計(jì)劃。
3)項(xiàng)目實(shí)施階段
由物探公司、鉆井公司等施工單位,按照分包合同進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理部(或項(xiàng)目組)及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài),搞好各個(gè)分包單位之間的協(xié)調(diào)配合,通過派出的物探監(jiān)督、鉆井監(jiān)督等,加強(qiáng)監(jiān)督與控制,保證項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行,對(duì)項(xiàng)目的整體負(fù)責(zé)。這一階段管理的重點(diǎn)是對(duì)投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制。
4)項(xiàng)目收尾階段
這一階段的工作主要是:項(xiàng)目竣工、評(píng)估與驗(yàn)收;清算最終賬務(wù);項(xiàng)目評(píng)估;文檔總結(jié);資源清理;轉(zhuǎn)換項(xiàng)目責(zé)任者。具體項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、考核和評(píng)價(jià)的是:地質(zhì)和油氣儲(chǔ)量任務(wù)的完成情況;工作量完成情況;資金使用情況;工程和資料質(zhì)量;安全、環(huán)保等方面的情況;項(xiàng)目結(jié)算;項(xiàng)目評(píng)價(jià)。
油氣勘探項(xiàng)目管理基本框架
4.油氣勘探項(xiàng)目過程管理的幾個(gè)重要問題
1)勘探程序控制
●單項(xiàng)勘探工程項(xiàng)目實(shí)施的步驟
在油氣勘探項(xiàng)目確定后,勘探程序主要體現(xiàn)在單項(xiàng)勘探工程項(xiàng)目實(shí)施的步驟和工作程序上。單項(xiàng)勘探工程項(xiàng)目實(shí)施的步驟如下:
a. 油氣勘探項(xiàng)目立項(xiàng)、地質(zhì)任務(wù)書被批準(zhǔn)后,進(jìn)行勘探工區(qū)或井位優(yōu)選;
b.技術(shù)設(shè)計(jì);
c. 施工設(shè)計(jì);
d.按照批準(zhǔn)了的技術(shù)設(shè)計(jì)或施工設(shè)計(jì)進(jìn)行單項(xiàng)勘探工程項(xiàng)目招標(biāo);
e. 按照中標(biāo)條件簽訂單項(xiàng)勘探工程項(xiàng)目合同;
f. 按合同施工、監(jiān)督、竣工驗(yàn)收。
●勘探程序控制
勘探程序控制是油氣勘探項(xiàng)目過程管理的核心的內(nèi)容。圖4表明了勘探程序控制的過程。
●勘探程序控制應(yīng)該注意的問題
為了保證勘探程序控制的有效性,控制過程中應(yīng)注意以下三個(gè)問題:
a. 為了保證項(xiàng)目實(shí)施,必須嚴(yán)格招標(biāo)程序,選擇技術(shù)、管理、人員和經(jīng)驗(yàn)具優(yōu)的施工單位簽訂承包合同。
b. 油氣勘探項(xiàng)目經(jīng)理部(或項(xiàng)目組)為了保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和進(jìn)度要求,應(yīng)制定并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃,通過各類工程監(jiān)督,對(duì)乙方進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,隨時(shí)查明施工中發(fā)生的質(zhì)量問題和拖延進(jìn)度等問題,并會(huì)同承包單位加以解決。
c.承包單位在項(xiàng)目管理中應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制,全面采用項(xiàng)目質(zhì)量管理和掙值管理方法,以有效控制工程項(xiàng)目成本。
2)項(xiàng)目的投資控制
由于油氣勘探項(xiàng)目耗資巨大,因此,項(xiàng)目的投資控制十分重要。項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)是:項(xiàng)目估算;單項(xiàng)工程預(yù)算;竣工決算。
控制項(xiàng)目估算和單項(xiàng)工程預(yù)算的基本方法是WBS.做好項(xiàng)目和單項(xiàng)工程項(xiàng)目的工作分解是進(jìn)行投資控制的基礎(chǔ)。而竣工決算,主要是通過項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告和單項(xiàng)工程項(xiàng)目合同管理進(jìn)行控制。
3)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
油氣勘探項(xiàng)目實(shí)施過程中面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)。為了避免項(xiàng)目的損失,應(yīng)制訂全面的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,應(yīng)對(duì)可能的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行識(shí)別和進(jìn)行定性、定量分析,制定預(yù)防預(yù)案,在項(xiàng)目實(shí)施中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如果是國(guó)際油氣勘探項(xiàng)目,還應(yīng)考慮可能的政治風(fēng)險(xiǎn)。
4)溝通與協(xié)調(diào)
溝通與協(xié)調(diào)工作十分重要。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理(或項(xiàng)目組)在整個(gè)項(xiàng)目過程中負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部成員間的工作協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)與項(xiàng)目團(tuán)體外部關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào),特別是與分包單位的溝通和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理(或項(xiàng)目組)應(yīng)及時(shí)獲取資源信息,將項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告給公司,并將有關(guān)的事宜通知乙方。
5)項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目收尾包括合同收尾、竣工交接、管理收尾。在項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理(或項(xiàng)目組)應(yīng)及時(shí)對(duì)公司進(jìn)行項(xiàng)目完工報(bào)告(項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)報(bào)告)。
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