互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,老百姓上了網(wǎng),民意也就上了網(wǎng)。如何更好地走好新時(shí)代網(wǎng)上群眾路線,是黨員干部服務(wù)群眾的“必修課”“必答題”。從今日起,奧一網(wǎng)推出走好新時(shí)代網(wǎng)上群眾路線優(yōu)秀案例展播,聚焦群眾關(guān)心的話題,匯聚民聲,凝聚民智,從點(diǎn)滴當(dāng)中折射城市治理之變,感受大城善治的溫度。
“孩子由姥姥、姥爺帶著,沒啥同齡的小玩伴,性格怕生”
“給老二去打疫苗,還要帶著老大一起,兩個(gè)娃根本照看不過來,整個(gè)人都emo了”
近年來,嬰幼兒照護(hù)難題日益凸顯,成為許多家庭難以平衡工作與生活的重大挑戰(zhàn)。面對(duì)“帶娃難”“帶娃貴”這一普遍存在的民生痛點(diǎn),福田區(qū)福保街道依托“黨建+服務(wù)”“公益+運(yùn)營”的雙改革模式,成功打造“福寶寶樂園”社區(qū)托育品牌,實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)5個(gè)社區(qū)托育點(diǎn)的100%全覆蓋,為嬰幼兒家庭提供了便捷、優(yōu)質(zhì)、低成本的托育服務(wù)。
嬰幼兒照護(hù)問題凸顯
家庭和工作兩難全
隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快,嬰幼兒照護(hù)問題日益成為家庭矛盾的焦點(diǎn)。傳統(tǒng)家庭照護(hù)模式,如由祖輩照看,往往帶來同住矛盾、育兒觀念不合等問題;而父母一方全職照看則會(huì)導(dǎo)致家庭收入減少,個(gè)人空間受限,重返職場困難。雙職工家庭在緊急情況下更是面臨孩子無人照看的困境,嚴(yán)重影響工作和生活。此外,部分城中村、老舊小區(qū)家庭全日托的經(jīng)濟(jì)壓力也較大。
家住石廈社區(qū)的王女士有一個(gè)16個(gè)月大的女兒,孩子平時(shí)白天由外婆照顧,晚上下班后由王女士夫妻倆照顧。“雖然老人能夠照顧好孩子的衣食起居,但是小朋友也需要圈子,也有社交需求”。于是王女士開始考慮選擇托育,只要閑下來便在小區(qū)附近的托育機(jī)構(gòu)溜達(dá),了解各托育機(jī)構(gòu)是否具有正規(guī)的營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證件、有無早教課程提供、托育機(jī)構(gòu)的教育理念等。但由于需要考慮的因素較多,王女士在托育機(jī)構(gòu)的選擇上也犯了難。
破解難題
實(shí)現(xiàn)托育點(diǎn)全覆蓋
為了解決職工家庭的這一難題,福保街道積極行動(dòng),打造“福寶寶樂園”社區(qū)托育點(diǎn),提供臨時(shí)托育服務(wù)。目前,石廈社區(qū)、新港社區(qū)、福保社區(qū)、益田社區(qū)、明月社區(qū)均已完成“福寶寶樂園”的建設(shè),實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)社區(qū)托育點(diǎn)100%全覆蓋。這一舉措有效緩解了轄區(qū)嬰幼兒家庭的照護(hù)壓力,為孩子們提供了安全、健康、快樂的成長環(huán)境。
在推進(jìn)托育點(diǎn)建設(shè)的過程中,福保街道充分考慮了家長的需求和擔(dān)憂,如托育點(diǎn)離家遠(yuǎn)、家長不放心、孩子不喜歡等。為此,街道采取了多項(xiàng)措施,如建立托育服務(wù)項(xiàng)目需求調(diào)研機(jī)制、運(yùn)營主體準(zhǔn)入聯(lián)審機(jī)制和運(yùn)營全過程監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制,確保托育點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),通過引入名氣大、品牌好的托育機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)營,進(jìn)一步提升了托育點(diǎn)的專業(yè)性和可信度。
王女士作為托育點(diǎn)服務(wù)的受益者,她表示:“社區(qū)黨群服務(wù)中心開設(shè)的托育點(diǎn)環(huán)境優(yōu)良,離家近,且由政府監(jiān)管,服務(wù)有保障,孩子放在這兒照護(hù)我們都很放心!痹诿赓M(fèi)體驗(yàn)后,其對(duì)托育點(diǎn)的入園機(jī)制、師資力量和性價(jià)比都非常滿意,并為女兒報(bào)名成為托育點(diǎn)的第一批學(xué)員。
模式創(chuàng)新
發(fā)揮品牌效應(yīng)
福保街道的“福寶寶樂園”托育模式不僅解決了轄區(qū)嬰幼兒的照護(hù)問題,還形成了極具辨識(shí)度的黨群+托育“社區(qū)帶娃”福保樣板,獲得了中國計(jì)生協(xié)的點(diǎn)贊肯定。該模式通過“黨委主導(dǎo)+社會(huì)參與,低償付費(fèi)+公益課堂”的運(yùn)營模式,實(shí)現(xiàn)了政府、社會(huì)、家庭和企業(yè)的多方共贏。政府民生微實(shí)事資金、社會(huì)機(jī)構(gòu)和企業(yè)贊助、家長低于市場價(jià)的付費(fèi)以及家庭志愿公益服務(wù)共同構(gòu)成了托育點(diǎn)的運(yùn)營資金來源,確保了托育服務(wù)的可持續(xù)性和高質(zhì)量。
截至目前,“福寶寶樂園”托育點(diǎn)已運(yùn)營一年余,共提供720人次的托育服務(wù),舉辦了29場科學(xué)育兒活動(dòng),讓307個(gè)家庭受益。這一模式的成功實(shí)踐不僅為福保街道的嬰幼兒家庭帶來了實(shí)實(shí)在在的便利和福祉,也為其他地區(qū)的社區(qū)托育服務(wù)提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和模式。
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