每日經(jīng)濟(jì)新聞，贊11

據(jù)界面新聞報(bào)道，記者致電多家黛安芬門店，店員證實(shí)了該消息，稱已接到通知將于年底全部撤店，但不清楚線上渠道是否會(huì)繼續(xù)經(jīng)營。

記者向黛安芬線上客服詢問是否將同步閉店，客服稱“暫無相關(guān)信息”。

圖片來源：都市快報(bào)

據(jù)悉，作為全球知名的內(nèi)衣品牌，黛安芬的歷史可追溯至1886年，由Gottfried Spieshofer和Michael Braun在德國巴登符騰堡州成立，最初名為“Spieshofer&Braun”緊身內(nèi)衣工廠。其總部位于瑞士蘇黎世，是全球最大的內(nèi)衣制造商之一，年銷售額達(dá)16億美元，年產(chǎn)內(nèi)衣超2億套，產(chǎn)品覆蓋歐洲、亞洲、美洲等多個(gè)市場。

黛安芬與中國市場的淵源最早始于1979年，當(dāng)時(shí)品牌開始在中國開展來料加工業(yè)務(wù)，是較早進(jìn)入中國供應(yīng)鏈的國際內(nèi)衣品牌。1992年起，黛安芬先后在鹽城、海南成立生產(chǎn)公司，逐步搭建本土化生產(chǎn)體系。

黛安芬是最早將“鋼圈內(nèi)衣”引入中國的外資品牌之一。2001年至2002年，黛安芬將“夢醉霓裳橋”內(nèi)衣時(shí)尚展引入中國，歷時(shí)100天巡回30個(gè)城市，演出近200場，也讓其“鋼圈內(nèi)衣”概念深入人心。

中國內(nèi)衣市場近十年變革劇烈。首先是消費(fèi)需求近年來，已經(jīng)從“塑形”轉(zhuǎn)向“舒適”，隨著健康理念普及和消費(fèi)觀念升級(jí)，國內(nèi)內(nèi)衣市場已從“鋼圈塑形”主導(dǎo)轉(zhuǎn)向“無鋼圈舒適化”。

歐睿咨詢數(shù)據(jù)顯示，2024年中國無鋼圈內(nèi)衣市場占比已達(dá)68%，較2018年增長42個(gè)百分點(diǎn)，而黛安芬的核心產(chǎn)品線長期聚焦鋼圈內(nèi)衣，雖后續(xù)推出舒適系列，但市場認(rèn)知固化，未能及時(shí)搶占無鋼圈賽道先機(jī)。

與此同時(shí)，ubras、內(nèi)外（NEIWAI）等本土品牌以“無鋼圈、零束縛”為切入點(diǎn)，通過線上渠道快速崛起，ubras僅用5年就實(shí)現(xiàn)年銷售額破20億元，成為舒適內(nèi)衣賽道標(biāo)桿。

此外中國內(nèi)衣市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，中紡聯(lián)數(shù)據(jù)顯示，2024年市場規(guī)模達(dá)2237億元，同比增長8.3%，但市場份額向本土品牌集中。愛慕、曼妮芬等老牌本土企業(yè)憑借全渠道布局和性價(jià)比優(yōu)勢，占據(jù)中高端市場近30%份額；新興品牌則通過國潮設(shè)計(jì)、場景化產(chǎn)品（如運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣、睡眠內(nèi)衣）精準(zhǔn)擊中年輕消費(fèi)者需求，線上銷售占比超70%。相比之下，黛安芬等外資品牌在渠道適配（線上布局緩慢）、價(jià)格定位（單價(jià)普遍200-500元，高于本土品牌均價(jià)30%）、本土化設(shè)計(jì)（版型未能完全適配中國女性體型）等方面均顯滯后，市場份額已萎縮至2024年的不足1%。

圖片來源：都市快報(bào)

從推動(dòng)鋼圈內(nèi)衣在國內(nèi)的普及，到將成為一代人的青春記憶，黛安芬的中國之旅見證了外資品牌在華發(fā)展的黃金時(shí)代與轉(zhuǎn)型陣痛。其撤柜離場并非個(gè)例，近年來，多個(gè)國際內(nèi)衣品牌因未能適應(yīng)中國市場的消費(fèi)迭代和競爭格局，選擇收縮或退出。而對于消費(fèi)者而言，黛安芬的撤柜或許意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，但本土品牌的崛起和市場的多元化，正帶來更多元的選擇。隨著環(huán)保、舒適、個(gè)性化成為內(nèi)衣消費(fèi)的核心關(guān)鍵詞，中國內(nèi)衣市場的競爭將更聚焦于產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶體驗(yàn)，行業(yè)洗牌仍在繼續(xù)。