8． 尊重與支持員工最好的辦法是：提供給他們自由發(fā)揮、施展抱負(fù)的舞臺(tái)；

　　無論是從事什么職業(yè)的人，都希望通過自已的努力來證明自已的價(jià)值，可是傳統(tǒng)觀念下的管理并不讓員工自由地發(fā)揮，而是喜歡控制員工的一舉一動(dòng)，不讓他們有發(fā)揮的機(jī)會(huì)，要求他們按公司管理者的意愿做事，老板叫他往東，他就不要往西。這樣的工作環(huán)境是不可能充分發(fā)揮員工的才能，也不能充分挖掘員工的潛力，更談不上創(chuàng)造性地工作了。我們很多人追求的是在爭(zhēng)取成功的過程中克服困難、解決難題、努力奮斗的樂趣，以及成功之后的成就感，因此作為管理者，我們的工作主要是指明方向，為員工創(chuàng)造完成工作所需要的條件和資源，而不是控制與限制員工的發(fā)揮。

　　9． 堅(jiān)持多勞多得的原則；

　　在企業(yè)管理中，激勵(lì)機(jī)制是非常重要的方面。做得不恰當(dāng)，會(huì)讓懶散者變得更懶，讓上進(jìn)者失去動(dòng)力與熱情，“大鍋飯”現(xiàn)象以及平均主義最好不要在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中出現(xiàn)，我們需要有效的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)并非人人都有分或都一樣，而是針對(duì)業(yè)績(jī)突出的個(gè)人，沒有業(yè)績(jī)或業(yè)績(jī)低的員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)將很少甚至沒有，這樣讓上進(jìn)者更上進(jìn)，懶散者也會(huì)變得勤奮。

　　10． 創(chuàng)造機(jī)遇，讓員工發(fā)揮潛能；

　　每個(gè)人都存在著沒有發(fā)揮出來的潛力。如果企業(yè)不通過適當(dāng)?shù)墓芾矸绞阶寙T工的潛力發(fā)揮出來，而到外面去尋找人才，這是一種最大的浪費(fèi)。一個(gè)企業(yè)如果真的要發(fā)揮員工的潛力，就不要有任何的擔(dān)心，只要員工能干好，那就放手讓他們?nèi)プ�，有時(shí)工作難度越大，反而越能激發(fā)他們的挑戰(zhàn)精神，完成得越好。

　　11． 遠(yuǎn)離完美主義；

　　追求完美主義的管理者無疑是痛苦的，因?yàn)橛行У墓芾肀仨氝h(yuǎn)離完美主義，而要針對(duì)企業(yè)內(nèi)個(gè)體的需求，包容個(gè)體的差異性，并在此基礎(chǔ)上靈活應(yīng)對(duì)，多元化管理。眾所周知，任何企業(yè)都是由不同性格、不同需求、不同生活經(jīng)歷的人組成的，社會(huì)的混合性、庸俗性、復(fù)雜性同時(shí)被包括在里面，在這樣一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境里，管理者如果一心要追求一個(gè)理想的完美境界，那簡(jiǎn)直是異想天開。

　　12． 營造一個(gè)快樂、進(jìn)步的環(huán)境；

　　現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，盡力將個(gè)人的夢(mèng)想與企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)結(jié)合在一起，企業(yè)的成功也就是每個(gè)員工的成功，致力營造一個(gè)快樂、進(jìn)步的環(huán)境，讓管理者與普通員工之間可以自由自在、誠實(shí)地溝通與交流，制造平等的氣氛，這是一種聰明的做法，在一個(gè)寬松的工作環(huán)境里，工作的效率往往大大地提高。

　　應(yīng)該還有很多阿蒙沒有想到的管理思維，以上這些也只是進(jìn)行了淺薄的分析，部分觀點(diǎn)也是阿蒙看書的一些收獲，說實(shí)話我并沒有能力去創(chuàng)造某一種新思維出來，我的能力在于總結(jié)與吸取前輩們的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，我想如果我真能做到這一點(diǎn)，就足于享用一生了。

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