當(dāng)你準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)，是“現(xiàn)金”獎(jiǎng)勵(lì)好，還是“非現(xiàn)金”獎(jiǎng)勵(lì)更好？這個(gè)話題雖然少些新意，可每個(gè)HR經(jīng)理時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)遇到。近日，記者出席了一個(gè)人力資源管理沙龍的聚會(huì)，聚會(huì)中，人力資源經(jīng)理和管理顧問(wèn)們又舊話重提，而且討論頗為熱烈。

　　HR的觀點(diǎn)

　　觀點(diǎn)一：現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)職工最歡迎

　　代表：企業(yè)顧問(wèn)管理公司人力資源管理高級(jí)顧問(wèn)張志強(qiáng)

　　大多數(shù)員工，都偏愛(ài)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楝F(xiàn)金可以隨心所欲地使用。相反，如果不是發(fā)現(xiàn)金，而是以券、票，或?qū)嵨锾娲�，東西發(fā)了很多，可由于“眾口難調(diào)”，經(jīng)常還不見(jiàn)好。所以，建議HR在制定獎(jiǎng)金策略時(shí)，以直接發(fā)放現(xiàn)金為好，既省時(shí)省力，也不必為“創(chuàng)意”抓耳撓腮，員工拿到了“現(xiàn)錢”，回報(bào)的都是張張笑臉。

　　觀點(diǎn)二：非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)能給職工帶來(lái)“快感”

　　代表：美國(guó)芝加哥大學(xué)行為科學(xué)中心主任奚愷元

　　發(fā)放獎(jiǎng)金的目的之一是在有限的資金條件下，對(duì)員工起到最大的吸引、留住、激勵(lì)作用。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，有相當(dāng)部分員工愿意享受非現(xiàn)金激勵(lì)帶來(lái)的“快感”。舉個(gè)實(shí)例：某業(yè)準(zhǔn)備給予每人2000元的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，有兩種選擇供員工參考：一是兩張豪華星級(jí)酒店的晚餐券；二是外出旅游的飛機(jī)票……結(jié)果，絕大部分員工都興高采烈地接受了這樣的安排。從心理學(xué)角度分析，給員工一疊錢，員工只是一時(shí)高興，可擱進(jìn)兜里后也就忘了，企業(yè)指望的“激勵(lì)”作用也就“消失殆盡”了；可相反，一頓期盼的晚餐或是一次難忘的旅行，在人的心目中留下的印象是難以磨滅的，每每回憶起，心中便會(huì)涌起一股暖流，激勵(lì)作用可能會(huì)維持較長(zhǎng)的時(shí)間。

　　員工看法

　　員工A：別出心裁的獎(jiǎng)勵(lì)籠絡(luò)家人

　　我想給大家說(shuō)一說(shuō)另一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。我所在的公司是搞咨詢的，工作時(shí)間無(wú)規(guī)律，一旦接手了一個(gè)項(xiàng)目，常會(huì)日以繼夜地忙上兩三個(gè)月。公司有不成文的規(guī)定，一旦項(xiàng)目順利完成，就會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)�！凹为�(jiǎng)”的形式很特別，除了獎(jiǎng)勵(lì)員工本人外，公司會(huì)準(zhǔn)備一份“家屬慰問(wèn)獎(jiǎng)”———給單身員工的父母，或已婚員工的“另一半”�！拔繂�(wèn)獎(jiǎng)”不是現(xiàn)金，有時(shí)是兩張電影首映式的票子，有時(shí)是度假村的旅行券……其實(shí)這樣的獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)花多少錢，有時(shí)只能算是一種“小恩小惠”，可就是這么些不起眼的“小錢”，卻有效地籠絡(luò)了員工的家人。我有過(guò)這樣一次體會(huì)。去年，我因?yàn)楣ぷ鲏毫μ�大想跳槽，卻遭到了家人的一致反對(duì)，理由是：公司連家屬都這么關(guān)心，對(duì)員工肯定就更沒(méi)得說(shuō)了，這么好的公司上哪兒去找！仔細(xì)想想，這就是公司的精明之處，因?yàn)楣�司明白員工不僅是一個(gè)人工作，他的工作狀態(tài)還受家人、社會(huì)的影響，因此，穩(wěn)固住“后方”是留住員工的上策。

　　員工B：給予現(xiàn)金最“實(shí)惠”。

　　我們公司發(fā)獎(jiǎng)金，特別是過(guò)節(jié)時(shí)，經(jīng)常以實(shí)物替代。這些東西我真是不喜歡，不實(shí)用也就不去說(shuō)了，還經(jīng)常質(zhì)量很差。上次發(fā)了個(gè)電水壺，用了沒(méi)幾天，就不加熱了，棄之可惜，放那兒又是個(gè)累贅。后來(lái)一打聽(tīng)，發(fā)的東西很多都是下屬公司“進(jìn)貢”來(lái)的，HR們就“順手牽羊”塞給了我們。有時(shí)發(fā)生鮮食品，一發(fā)一大堆，單身同事吃不了，只能想著法子送人，自己卻不“實(shí)惠”了。真希望公司發(fā)的是現(xiàn)金，就算數(shù)目小一點(diǎn)，也能“把錢花在刀刃”上，不像現(xiàn)在，獎(jiǎng)勵(lì)越多，麻煩越大。

　　員工C：這也是一種“圍城”效應(yīng)

　　我在外企和國(guó)企都有過(guò)工作經(jīng)歷，對(duì)于上面兩種獎(jiǎng)勵(lì)方式，我覺(jué)得很難褒貶。我在國(guó)企時(shí)，常聽(tīng)周圍的同事抱怨錢發(fā)得少，羨慕外企的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；可在外企時(shí)，卻聽(tīng)見(jiàn)員工抱怨公司的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)不好，說(shuō)國(guó)企逢年過(guò)節(jié)可以大包小包地提東西回家，哄家人開(kāi)心，特別有“人情味”。所以，我覺(jué)得這也像是“圍城”，拿“現(xiàn)金”的想著大包小包的東西，拿“非現(xiàn)金”的想著數(shù)錢的快樂(lè)，永遠(yuǎn)是“得不到的才是最好的”。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　有規(guī)律可循

　　企業(yè)給員工獎(jiǎng)勵(lì)都有目的——產(chǎn)生最大的效益，并且盡量拉長(zhǎng)效益的延時(shí)。雖然有人認(rèn)為“圍城”效應(yīng)讓員工永遠(yuǎn)不會(huì)滿足，然而根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，還是有規(guī)律可循的：

　　如果一個(gè)人的月薪是1萬(wàn)元，你給他發(fā)500元的獎(jiǎng)勵(lì)，他一定覺(jué)得微不足道，甚至?xí)�感覺(jué)公司特別“小氣”，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說(shuō)的“邊際效用遞減”。因此，對(duì)HR們來(lái)說(shuō)，面對(duì)收入相對(duì)可觀的人群，適時(shí)制造些創(chuàng)意，送上一份精致的禮物，或者為他們開(kāi)一個(gè)PARTY，或許會(huì)比發(fā)現(xiàn)金起到更意想不到的效果。但需要注意的是，現(xiàn)金與非現(xiàn)金方式要穿插進(jìn)行，以免被激勵(lì)者的心理產(chǎn)生“疲態(tài)”；對(duì)那些收入相對(duì)較低的人群，雖然發(fā)的獎(jiǎng)金并不一定很多，但相對(duì)他們的工資而言，這些不多的錢所占的比例還是較高的，因此，發(fā)放現(xiàn)金一定更有效。