中國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時期，要么成為國際化環(huán)節(jié)的一個鏈條，要么就成為行業(yè)內(nèi)低利潤的占有者，艱難的生存。

　　無論是什么樣的戰(zhàn)略，或者企業(yè)文化如何健全，企業(yè)發(fā)展的方向還是和老板密切相關(guān)。所以，策劃企業(yè)先從經(jīng)營自己開始，老板的自我修煉關(guān)系到企業(yè)能做到多大，企業(yè)文化是否健全，以及企業(yè)是否具有強力的抗風(fēng)險能力，關(guān)系到員工是否有安全感，關(guān)系到企業(yè)能否在紅海中持續(xù)發(fā)展。所以，老板的自我修煉屬于現(xiàn)代管理的重要課程。

　　修煉之一：平和的心態(tài)

　　一般來說，中國的老板都是屬于敢想敢做、銳氣十足、豪氣沖天的“英雄”人物，這樣的老板最適合創(chuàng)業(yè)，適合把企業(yè)由小做大。但是企業(yè)想做強更需要老板具有平和的心態(tài)。

　　平和主要表現(xiàn)在以下幾個方面——

　　首先是大企業(yè)的雄心，小企業(yè)的心態(tài)。中國企業(yè)正處于成長期，而且相對于國際企業(yè)都是小字輩。無論是資金實力、品牌影響力、員工的忠誠度以及贏利模式都屬于探索階段，需要更多的資源整合，需要更多的時間來成長。所以，在企業(yè)管理過程中，老板一定要極度清醒，一定要知道無論有多長遠的規(guī)劃、有多理想的業(yè)績增長、有多牢固的行業(yè)地位以及多輝煌的成功經(jīng)驗，大多都是中國的商業(yè)機會，而不是依靠完美的執(zhí)行力，所以，一定要清醒認識到自己在市場上還小，還需要不斷的努力和進步；

　　其次是管理上的寬容。老板都是成功者，都有自己非常個性的思維模式，以及相對兇猛的性格特點。做為高水平管理人員，性格第三態(tài)度第二方式第一，關(guān)鍵還是用團隊文化管理，而不是用老板文化管理，留人的技巧就是讓團隊文化成為團隊的主旋律，讓秩序管理成為企業(yè)的一貫政策。管理不是治理，管理更多是個人形象的樹立，通過自身的個人魅力領(lǐng)導(dǎo)團隊的大方向。所以，除非原則性問題，老板都應(yīng)該是個體諒員工的上司，不能苛刻，不能刻薄。

　　國內(nèi)的很多企業(yè)老板經(jīng)常向外界宣稱自己是大企業(yè)，是行業(yè)的佼佼者。如果是因為市場宣傳的需要，這個我們不反對，但是一定要記得我們還不是巨人，我們還需要成長。

　　修煉之二：專業(yè)化修煉

　　老板可能是技術(shù)派，不懂營銷；或者是營銷派，技術(shù)的外行；或者是資源派，不知道細節(jié)；甚至是誤打誤撞到行業(yè)的，除了有一定資金什么也不懂……所以，要求老板具有一定的專業(yè)化程度是一個“不可能完成的任務(wù)”。

　　老板能永遠外行嗎？老板由管理者到總裁應(yīng)該不應(yīng)該向內(nèi)行學(xué)習(xí)呢？經(jīng)過對近千個成功企業(yè)的研究和分析發(fā)現(xiàn)：老板完全可以不專業(yè)，但是團隊一定要專業(yè)。也就是說一個成功的企業(yè)首先是專業(yè)化的團隊，而老板只要做好戰(zhàn)略的主導(dǎo)，以及對核心人員的管理。企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)不是執(zhí)行者，需要的就是高屋建瓴的決策。

　　現(xiàn)代企業(yè)要求老板必須專業(yè)——管理的專業(yè)，或者只管理一個副總裁（或者是總監(jiān)），或者管理3-7個的核心團隊，一切不專業(yè)的事情由專業(yè)人士負責(zé)，一切外行的事情由內(nèi)行解決。

　　再聰明的老板也不可能是全才，事必躬親的老板適合于小團隊，但是絕對不適合大企業(yè)。老板的專業(yè)化唯一的出口就是使用專業(yè)化人才。

　　修煉之三：境界的修煉

　　老板之所以是老板，關(guān)鍵在于境界。

　　首先聲明，高境界和心態(tài)平和并不矛盾，心態(tài)主要是看清楚自己企業(yè)在現(xiàn)代商業(yè)的位置，始終保持清醒和危機意識，而境界主要是指老板的胸懷、氣度、涵養(yǎng)以及遠見。

　　一個成功的企業(yè)家并不僅僅是財富積累的成功，還在于給社會帶來的效益和影響力。因此，企業(yè)家的修煉直接關(guān)系到企業(yè)的形象，甚至成為企業(yè)的一面鏡子。根據(jù)權(quán)威機構(gòu)的一項調(diào)查：比爾蓋茨的影響力要遠遠大于一個小國家的元首，而在中國，很多大集團的總裁的知名度以及公信力更是超越很多名人，成為新時代的榜樣。

　　境界修煉一是知識修煉，二是環(huán)境熏陶，三是個人魅力引領(lǐng)外圍資源。當(dāng)一個企業(yè)由小做大的時候，企業(yè)家已經(jīng)不單純是一個經(jīng)營者，更變成一種符號和象征，代表了一方經(jīng)濟，更代表了社會成功者的普遍形象，所以企業(yè)家一定要注重知識修煉，以學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)、氣質(zhì)型領(lǐng)導(dǎo)、涵養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)要求自己，時刻提醒自己是企業(yè)的最佳代言人，絕對不允許用江湖氣面對公眾和媒體。 企業(yè)家一定要擁有一個相對穩(wěn)定的行業(yè)圈子，這個圈子是企業(yè)家視野開闊窗口，也是促使自己不斷進步的階梯。作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要善于走進更高層的圈子，向更高的成功層次邁進，通過自己的個人品牌和影響力為企業(yè)帶來更多的資源，同時引領(lǐng)企業(yè)向更高處發(fā)展。