在現(xiàn)代管理中，評價表現(xiàn)力應該成為一個關鍵詞。 　　為什么不是杜拉克所說的“人的優(yōu)勢”？表面看管理的對象是人，人的資源主要體現(xiàn)在人的優(yōu)勢上，只有把人的優(yōu)勢做到最佳，才能夠獲得管理的成功，但仔細分析，人的優(yōu)勢是個抽象的表面的概念。這只是個抽象的目標，它實在不能給管理者一個真實的信息。優(yōu)勢是一顆明星，很招人顯現(xiàn)，但也是一個燙手的山竽，誰能夠很好的運用得當，企業(yè)不是看明星表演，它不是獨舞，而是一個大合唱，看來只有優(yōu)勢的人并不能得到最完美的答案，優(yōu)勢是一種潛在的，屬于個性化的東西，它往往游離于管理實踐之外。 　　那么管理的核心為什么恰恰是表現(xiàn)力呢？原因是它包含了以下基本概念。 　　管理是一種組織活動。組織中的任何工作都是通過人的活動來實現(xiàn)的，人一旦存在于組織中，它就賦予了一種特定的功能，組織要求每個人做特定的事，人的價值排除了那種只屬于個性的東西，排除了人的所謂優(yōu)勢的東西。不看優(yōu)勢看表現(xiàn)，只有表現(xiàn)才是組織所要求的切實可行的東西。 　　優(yōu)勢只有形成表現(xiàn)力才構成價值。人的優(yōu)勢只是一種潛能，它與表現(xiàn)力沒有直接的等價關系，一個科學家如果在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)里，他也許連一個農(nóng)民都不如，因此優(yōu)勢不等于價值，因為優(yōu)勢不能順利地表達出來。這種意義上講，優(yōu)勢對于我們來說是沒有價值。 　　表現(xiàn)力表達的是組織運行的效率，在足球比賽中，大家可以發(fā)現(xiàn)一些大牌球星也有被換下場的時候，為什么要把他們換下場？因為他們不在狀態(tài)中，表現(xiàn)不好，在生與死的對抗中，表現(xiàn)不好意味著戰(zhàn)斗力喪失，組織目標難以實現(xiàn)，表現(xiàn)力就是活生生的價值基礎，它直接影響著組織的整體效率。 　　評價表現(xiàn)力似乎包括了管理的全部工作。評價一個人不在于一個人真正知道多少、文憑多高、經(jīng)驗多豐富，而要看他在組織中所表現(xiàn)的生命力。簡單的說，要看他發(fā)揮得怎么樣，賽場上，那些發(fā)揮最好的球員就是最好的球員，發(fā)揮得最好，意味著他找到了在組織中的恰如其分的位置，意味著他們可能成為明星，對于管理者而言，能夠及時準確地掌握一個人的狀態(tài)是及其重要的，一個表現(xiàn)力不佳的人會影響整個組織的運行質量。 　　一個生態(tài)型的組織要求每個人表現(xiàn)均衡。對于一個領導人而言，他確定了組織的方向，推動了組織的開始運行，他所面臨的主要任務讓每個人均衡協(xié)調地動作，舍此無他。 　　誰上誰下看表現(xiàn)，誰強誰弱看評價。優(yōu)勢的職能是基礎，面表現(xiàn)力是關鍵。管理是什么？評價表現(xiàn)力。 　　這也許又是一個工具秩序主義的實際型哲學吧！