領導力特征一：戰(zhàn)略遠見

　　沒有遠見的領導力，在本質(zhì)上講不是領導力。不比別人看得遠，不具有遠見卓識，就缺乏領導他人的資本。所以說，戰(zhàn)略遠見是領導力與生具有的本質(zhì)特征。

　　在強調(diào)執(zhí)行力的同時，作為一個企業(yè)的領導，為服從更加長遠的戰(zhàn)略，必須對今天所從事的各種業(yè)務進行整合，有些目前看起來非常有價值的、現(xiàn)金流很好的業(yè)務可能得放棄，而要進行更加符合長遠利益、股東利益的產(chǎn)業(yè)選型。在這個過程中，你可能寢食不安，可能割舍不下，但這是戰(zhàn)略選擇的必然。一個沒有創(chuàng)新意識無法有效進行戰(zhàn)略思考的企業(yè)領袖，在領導力方面一定是低能的。根據(jù)觀察，在中國當前特定的發(fā)展階段，最缺乏的是企業(yè)領導人的戰(zhàn)略遠見，其表現(xiàn)為普遍陷入無戰(zhàn)略危機。

　　領導力特征二：依賴直覺

　　當我們把目光更多地注視到科學的時候，往往會忽略直覺，其實直覺本身也是科學研究的對象。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，直覺還不能有理有據(jù)地進行解釋或者判斷。

　　當年美國企業(yè)家杰克·韋爾奇在中國尋找合作伙伴，首先到了上海。在那里跟一家國有企業(yè)談得很好，交流得很到位。最后，韋爾奇說我能否去你的辦公室看看？于是兩個人從會議室沿著走廊到辦公室。短短的一段路，改變了韋爾奇與其合作的想法，原因是從會議室到辦公室這段路，沿路門口竟掛著30多塊牌子，這絕對是一個結(jié)構(gòu)臃腫的企業(yè)，不會高效率。這就是韋爾奇的直覺�？雌饋硭查g的決定，背后卻是千錘百煉的積淀。直覺是一種洞察力，它是領導力的杰出表現(xiàn)。因而，在日常領導力的錘煉過程中，要更錘煉自己的洞察力、判斷力和想像力。

　　領導力特征三：重視他人

　　為什么要特別提出重視他人，因為今天的他人已經(jīng)不是往昔的他人。整個社會受教育的程度越來越高，以人為本的理念深入人心，人們更加強調(diào)個性，希望獲得重視的需求也就越來越強烈。如果一個企業(yè)領導不能很好地針對這種現(xiàn)實，有效地體現(xiàn)出對他人的重視，你的領導力就一定是有缺陷的，會產(chǎn)生離心力。

　　重視他人是一種以非常低調(diào)的方式表現(xiàn)出來的非常高級的領導力。在當代生活中，學會讓別人感到你對他的重視，是一種良好的溝通。重視他人的方式有很多種，像蒙牛的老板牛根生，他重視他人的方式是分錢，在企業(yè)做大之后，他不斷地散財，他認為，只有散財才能聚人。

　　領導力特征四：經(jīng)營美麗

　　脫愚比脫貧更難。收入上去了，品位沒有上去，相當一部分人的生活方式和工作方式依然是非常落后的。所以，全體公民要有一個精神再造、素質(zhì)再造的問題。

　　美是什么，美是一種恰當?shù)钠ヅ洌�就像一個人需要在不同的場合有不同的裝束。到德國的汽車制造公司去看看吧，那里的汽車制造已經(jīng)不僅僅是一種機械行業(yè)所能概括的全部內(nèi)涵，它還有物理、化學的概念。德國人能夠把汽車復雜的運作、裝飾都容納到緊湊的空間當中，而且還有不斷變化的外殼，深刻地體現(xiàn)了德國人崇尚復雜的思維之美。當社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段之后，如果能夠很好地在這方面大做文章，一定會給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來重要的支撐力量。

　　領導力特征五：國際視野

　　加入WTO后，中國企業(yè)不出國門就已面臨著國際競爭。在這種背景下，假如領導力不能與時俱進地給自己提出新的要求，那么，就會使領導力失去方向。比如國際并購，走出去到國外開設工廠，就需要有在全球范圍內(nèi)處理各種事務的能力。

　　浙江萬向集團的魯冠球跟一些國際巨頭合作，到洋人的地方，做洋人的老板，用洋人的資源，賺洋人的鈔票。中國從經(jīng)濟大國走向經(jīng)濟強國的過程中，如果不能適時地涌現(xiàn)出一批具有國際視野的企業(yè)家，那是不可能強大的。如果我們的企業(yè)家沒有很好的國際溝通能力，缺乏應有的國際禮儀，特別是國際競爭的動力源泉以及運作能力，那企業(yè)的成長必定會受到局限。

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