|
黃河施工企業(yè)怎樣以管理創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
論文關(guān)鍵詞:黃河 施工企業(yè) 管理創(chuàng)新 提升 核心競(jìng)爭(zhēng)力
論文摘要:伴隨著黃河施工企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快,黃河施工企業(yè)有內(nèi)部經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的新階段。黃河施工企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟,如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵是靠“管理創(chuàng)新”,只有“管理創(chuàng)新”才是提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制勝法寶。在此,筆者結(jié)合從事多年黃河施工企業(yè)管理工作的實(shí)際,就黃河施工企業(yè)如何以管理創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí):
一、以管理創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局
隨著施工企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,增強(qiáng)駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)能力和統(tǒng)籌企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的能力,必須牢固樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念和誠(chéng)信觀念,研究符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略,運(yùn)營(yíng)好施工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)各類資源的戰(zhàn)略整合,增強(qiáng)集約化發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,靠的是“管理創(chuàng)新”,關(guān)鍵在于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)核心能力的系統(tǒng)組合,隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈和市場(chǎng)的細(xì)分,企業(yè)更加注重內(nèi)部資源的優(yōu)化整合,戰(zhàn)略和文化的競(jìng)爭(zhēng)上升到更為重要的地位。理念思維的創(chuàng)新、機(jī)制的創(chuàng)新、黃河文化的創(chuàng)新是黃河施工企業(yè)面臨市場(chǎng)現(xiàn)在和未來(lái)一個(gè)時(shí)期需要重點(diǎn)解決的問題。在新的形勢(shì)下,去企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略前瞻性和指導(dǎo)性的意義日益凸顯。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略圍繞管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展來(lái)謀劃,成為企業(yè)發(fā)展的“指路明燈”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是在于發(fā)展,企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)前進(jìn)的本質(zhì)性特征,這種發(fā)展最直接的體現(xiàn)在變化,是質(zhì)的變化。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益突出的情況下,企業(yè)不能只注重競(jìng)爭(zhēng)而要注重科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。管理創(chuàng)新的關(guān)鍵問題,就是解決好科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的問題。因此,作為黃河施工企業(yè),要時(shí)刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展,目標(biāo)不能偏、道路不能彎、步驟不能亂、動(dòng)力不能斷,不能顧此失彼。作為施工企業(yè)的高層管理者,在研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),要善進(jìn)善退、進(jìn)以求治、退以求全,兼顧好企業(yè)現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。用科學(xué)管理和創(chuàng)新管理來(lái)策劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,用科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、塑造共同愿景 選準(zhǔn)突破方向
思路決定出路,出路帶來(lái)發(fā)展。無(wú)論是在工作中,還是在生活中,能夠?qū)ο到y(tǒng)的把握有一個(gè)清晰的思路,從根本上說(shuō)就是必須具備善于將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化的能力,也就是能夠解決實(shí)際問題的努力。所以,在施工企業(yè)的管理工作中,只有方向把握準(zhǔn)了,才能做正確的事情,才能堅(jiān)持正確的發(fā)展方向�！肮餐妇啊笔且环N激發(fā)潛能的夢(mèng)想,愿景是戰(zhàn)略與文化的交集,既是戰(zhàn)略的方向,也是文化的導(dǎo)航。很少企業(yè)能夠享受安逸與足夠的準(zhǔn)備來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。誰(shuí)都想放緩行動(dòng)的腳步,有足夠的現(xiàn)金流,有穩(wěn)定的基礎(chǔ),有合適的人才,有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力之后再放開手拼一場(chǎng)。可惜這些都是不現(xiàn)實(shí)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,只要你參與了市場(chǎng),就決定了你的腳步的快慢,不是屬于你自己,而是市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而且資源總是有限的、人才總是有限的、時(shí)間總是不夠的,所以,企業(yè)的發(fā)展永無(wú)寧日可言,要不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新,要時(shí)刻注重塑造企業(yè)共同的愿景,在此基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行正確的判斷。作為黃河施工企業(yè)來(lái)說(shuō),在方向確定后,要按照科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的思路,制定好發(fā)展目標(biāo),牢固樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念和誠(chéng)信觀念。共同愿景的實(shí)施是首先在單位內(nèi)部、各部門之間、人與人之間的職責(zé)落實(shí)到位,做到各負(fù)其責(zé),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略盡顯個(gè)人才能,發(fā)揮聰明才智。
三、秉承用愛工作 激活人力資源
黃河施工企業(yè)不僅是勞動(dòng)的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)所,也是黃河內(nèi)部施工企業(yè)廣大職工群眾實(shí)現(xiàn)生活需求和理想抱負(fù)的地方,必須形成合力,形成共同的價(jià)值觀,創(chuàng)造共同愿景。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡可能地對(duì)每一個(gè)職工工作的細(xì)分和協(xié)作構(gòu)成最大限度的供給,這種供給不僅包括物質(zhì)上的,還應(yīng)包括精神和職工個(gè)人事業(yè)發(fā)展的激勵(lì)等。職工如果熱愛一項(xiàng)工作,就會(huì)追求完美,完美是把工作做到極致的體現(xiàn),如果職工只因約束和滿足自身需要而工作,最佳的效果也就是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化而已,如果這種約束無(wú)法量化并且需求不能很好地得到調(diào)整,職工工作就會(huì)出項(xiàng)無(wú)所謂的現(xiàn)象,工作責(zé)任心和責(zé)任感、精益求精的態(tài)度和熱情就無(wú)從談起。所以說(shuō):用愛工作是一種基于人本精神較高層次的需求和要求,有了愛就有了責(zé)任感和使命感,就會(huì)煥發(fā)出壓力感和緊迫感。用愛工作是實(shí)現(xiàn)工作效率最大化的最高境界。在企業(yè)以人為本,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中,強(qiáng)化創(chuàng)新、激勵(lì)、績(jī)效、學(xué)習(xí)、是實(shí)現(xiàn)用愛工作、激活人力資源的重要保障,效益最大化、創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展是用愛工作所追求的目標(biāo)。
新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指出:制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)甚至要比技術(shù)創(chuàng)新來(lái)的更大。而我們目前的黃河施工企業(yè)在人力資源管理中最稀缺恰恰是管理制度資源。因此,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須走管理創(chuàng)新之路,堅(jiān)持以人為本,同時(shí)做好如下幾方面的工作:一是用事業(yè)留人,要建立明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,讓職工群眾知道努力工作的方向,在自己的工作崗位上盡顯才華;二是待遇留人,加強(qiáng)企業(yè)的薪酬福利文化建設(shè),對(duì)于不同時(shí)期的職工應(yīng)給予不同的薪酬福利安排,使每一個(gè)職工都能滿足該時(shí)期的薪酬福利需求基線。通過文化建設(shè),讓廣大職工對(duì)于物質(zhì)的部分要求被精神要求所代替,展現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌;三是感情留人,關(guān)心職工生活和疾苦,讓職工感覺工作開心、工作環(huán)境舒適、人際關(guān)系融洽、自己受到別人的尊重等,努力創(chuàng)造一種人性化的工作氛圍。四是注重人才的開發(fā)利用,要做到唯才是舉,不拘一格選人才,對(duì)人才不求全責(zé)備,要全面分析,把握主流。
綜上所述,企業(yè)要發(fā)展,管理是關(guān)鍵,創(chuàng)新是靈魂,人才是基礎(chǔ)。要贏得市場(chǎng),先要贏得主動(dòng)。只有以管理創(chuàng)新為突破,以塑造共同愿景為目標(biāo),以秉承用愛工作,強(qiáng)化人力資源開發(fā)利用為突破口,全面加強(qiáng)科學(xué)管理,才能實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)新”,才能促進(jìn)黃河施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提高。
|