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弘揚團隊精神促進治黃事業(yè)健康發(fā)展淺議
論文關(guān)鍵詞:弘揚 團隊精神 促進 治黃事業(yè) 健康發(fā)展
論文摘要:一人為人,二人為從,三人為眾。一個單位的興衰,在很大程度上取決于團結(jié)與協(xié)作的精神。這種精神是寶貴的精神財富,是戰(zhàn)無不勝的源泉。東營黃河河務(wù)局從1984年建局以來,從小到大,從弱到強的發(fā)展之路,完成了歷年的防凌防汛、96.8洪水等防御特大洪水、八次調(diào)水調(diào)沙、險工加高改建、機淤固堤工程、大堤加高工程、堤防道路工程、涵閘改建修建工程,堤防、涵閘、大堤工程維護及供水生產(chǎn)等重要工作。靠得就是團隊精神,這其中包含著歷屆治黃領(lǐng)導(dǎo)班子的無數(shù)心血和追求卓越的品質(zhì);也包含著全局干部職工無私奉獻、頑強拼搏的的高度責(zé)任感和為治黃事業(yè)發(fā)展而付出的辛勤的汗水。是全局廣大干部職工的團結(jié)一致、共同奮斗的結(jié)果,更是弘揚團隊精神的充分體現(xiàn)。
一、弘揚團隊精神 需要強化全局意識
弘揚團隊精神,需要樹立一盤棋意識。在一盤棋中,無論是將帥還是兵足,單個棋子的作用總是微弱的。一個棋手的高明之處,就在于能夠合理調(diào)配這些棋子,充分發(fā)揮每一個棋子的“邊沿效應(yīng)”,增強棋子的互動性,以智慧取勝。同樣,在治黃管理工作中,一方面要求干部職工盡職盡責(zé),各司其職,充分發(fā)揮個人能動性,扎扎實實地干好本職工作;另一方面又要求廣大干部職工樹立一盤棋思想,加強工作的協(xié)調(diào)與配合、共同提高、共同進步。這就是在強調(diào)“單兵作戰(zhàn)”能力的同時,更重要的是樹立團隊精神,發(fā)揮團隊整體功能。只有大力弘揚團隊精神,心往一處想,勁往一處使,同舟共濟、奮力開拓才能使各項治黃事業(yè)又快又好發(fā)展。
弘揚團隊精神,就是要追求單位整體利益和效益;就是追求人與人的最佳組合和盡可能大的合力,在單位內(nèi)部形成人與人的高度凝聚力、向心力,團結(jié)共進,眾志成城。這就需要全局干部職工都要胸懷全局,時時刻刻以大局為重,不計個人得失,踏踏實實做事;需要每一個干部職工都能在當(dāng)好本崗位主角的同時,當(dāng)好其他崗位的配角。一個單位好比是一座城墻,必須使治黃干部職工都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚,是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ),這種緊密結(jié)合就是凝聚力。職工群眾凝聚力是治黃事業(yè)發(fā)展和集體創(chuàng)造力源泉,而只有步調(diào)一致,凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。當(dāng)團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候,人的自我價值實現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候,人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個階段保持和引導(dǎo)團隊內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存,尊重個性、彼此寬容,互敬互重、真誠待人,彼此信任、遵守信諾,相互幫助、互相關(guān)懷,能力互補、同舟共濟,利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團結(jié)精神是十分重要的,每個成員都要從自我做起。而凝聚力的發(fā)揮又是團隊精神和全局意識的充分體現(xiàn)。同時,弘揚團隊精神是實現(xiàn)治黃事業(yè)健康發(fā)展的思想基礎(chǔ)和重要保障。
二、弘揚團隊精神 需要黨員干部以身作則
弘揚團隊精神,黨員干部要以身作則、率先垂范。要充分發(fā)揮自身的層次之間的“顆�！毙�(yīng),增強各層次之間的粘合力,減少排斥力,使每一個人都能與治黃事業(yè)發(fā)展的脈搏“共振”起來。如何步調(diào)一致呢,團隊要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。在這方面起主導(dǎo)作用的關(guān)鍵是團隊的領(lǐng)導(dǎo)集體。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素,這就需要黨員干部以身作則,領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行,逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信,從而保證管理中組織、指揮的有效性。所以,領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身做起,建立簡單、和諧、愉悅的人際關(guān)系,不搞小幫派,不利于團結(jié)的話不說,不利于團結(jié)的事不做,多和職工群眾交朋友,時刻把職工群眾的安危冷暖掛在心上,幫助職工群眾辦好事、辦實事,及時把握職工群眾思想脈搏增強職工群眾的歸屬感和凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范做得好,干部職工也會自覺地按照單位的行為規(guī)范要求自己,形成團隊良好的風(fēng)氣和氛圍。
三、弘揚團隊精神 需要強化以人為本
弘揚團隊精神,就是要自始至終堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想,職工群眾與單位是一個命運共同體。治黃事業(yè)與治黃經(jīng)濟發(fā)展與否直接關(guān)系到每個職工的切身利益。弘揚團隊精神,就是強調(diào)每一個職工都建立共同的價值取向,把心思、精力用在做好治黃工作上。治黃職工是黃河事業(yè)的主人,切不可因為自身是單位集體的一分子而忽視了自身修養(yǎng),要時刻關(guān)心治黃事業(yè)的健康發(fā)展,關(guān)注黃河安危,增強憂患意識,積極為治黃事業(yè)發(fā)展出謀劃策,為治黃事業(yè)可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)人生價值。使治黃團隊成員增強對治黃事業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感,樂意積極承擔(dān)團隊的任務(wù),積極主動地干好本職工作,使工作氛圍永遠處于最佳狀態(tài)。
四、弘揚團隊精神 需要與時俱進
弘揚團隊精神,就是要與時俱進,科學(xué)發(fā)展。思想僵化、固步自封是與日新月異的外部形勢格格不入的。真正做好與時俱進,就必須抓好結(jié)合的問題。一是要審時度勢,善破善立,及時調(diào)整工作思路,以黃河防凌防汛、黃河工程維護管理和黃河保安全為重點,增強工作的針對性和時效性;二是與建立學(xué)習(xí)型組織結(jié)合起來,重點搞好治黃人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和管理工作,搞好職工隊伍建設(shè),提高職工隊伍整體素質(zhì)。真正把落腳點定位在治黃事業(yè)發(fā)展和工程管理上,定位在黃河事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展上。
綜上所述,弘揚團隊精神是落實和實踐科學(xué)發(fā)展觀和促進治黃事業(yè)健康發(fā)展的需要。弘揚團隊精神,是對各級治黃領(lǐng)導(dǎo)班子的要求。團隊合作對各項治黃工作的順利實施起著舉足輕重的作用。因此,弘揚團隊精神,就必須堅持“以人為本”的發(fā)展思路;樹立全局意識,領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則;堅持與時俱進、科學(xué)發(fā)展。同時,要增強人性化管理的管理技巧,處理好人與人之間的關(guān)系;處理好人與自然的關(guān)系;處理好事業(yè)發(fā)展和文明建設(shè)的關(guān)系;處理好日常工作關(guān)系和上下級關(guān)系。用精神和物質(zhì)兩方面的有效激勵激發(fā)廣大職工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定職工的作用。以上工作做好了,團隊精神與黃河事業(yè)發(fā)展的凝聚力必然得到弘揚和鞏固,治黃事業(yè)的潛在創(chuàng)造力必然得到充分發(fā)揮,治黃事業(yè)發(fā)展的整體目標就能順利地實現(xiàn)。
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