51

中國的保健品企業(yè)似乎都走不出興旺兩三年、而后暴病而亡或無疾而終的宿命。它就象一位身染沉疴的病人，歷經(jīng)二十多年，我們卻依然沒有看到這病有好轉(zhuǎn)的跡象、而病體愈發(fā)沉重。我們不禁要問：這些以健康的名義進(jìn)行經(jīng)營的保健品企業(yè)，是不是需要先為自己保健保健呢！  ....

52

4月8日，是中國聯(lián)通結(jié)束CDMA試運(yùn)營，開始全面放號的時(shí)期。

    但是，據(jù)中國聯(lián)通的負(fù)責(zé)人透露，從1月8號開始試運(yùn)營到4月8日全面放號的長達(dá)三個(gè)月的時(shí)間里，其CDMA....

53

摘要：世界白色家電巨頭——惠而浦 ，2001年10月重返中國市場。從其重返中國市場的時(shí)機(jī)選擇，新產(chǎn)品的定位，可見其中國策略“差異經(jīng)營，打技術(shù)牌”，惠而浦此舉預(yù)示著國內(nèi)家電市場將從以往的價(jià)格之爭轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)之爭。

 &n....

54

正如國內(nèi)彩電和微波爐等產(chǎn)業(yè)所走過的道路，2003年，中國家用空調(diào)業(yè)（以下簡稱為空調(diào)業(yè)）正在醞釀著一場深層次的、前所未有的全行業(yè)價(jià)格風(fēng)暴！而與此同時(shí)，對于以格力、美的、海爾等空調(diào)一線三大品牌，以春蘭、長虹....

55

    二十世紀(jì)九十年代以來許多國際大型零售連鎖企業(yè)相繼進(jìn)入中國拓展業(yè)務(wù)。倉儲(chǔ)式超市經(jīng)營模式的創(chuàng)始者，總部設(shè)在德國的麥德龍（METRO）將倉儲(chǔ)式超市—這種影響世界商業(yè)發(fā)展的新型業(yè)態(tài)帶入中國。它不....

56

    市場在變，競爭在變。市場競爭日趨增強(qiáng)的激烈性和對抗性，要求企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細(xì)致化，提高市場資源的可控程度。而銷售渠道作為企業(yè)最重要的資源之一，其“自我意識”和不穩(wěn)定性對企業(yè)的經(jīng)營效....

57

品牌形象策略在品牌競爭初期由于策略手段的單一，BICC技術(shù)也就顯得無無關(guān)緊要了�？墒前l(fā)展到今天，成千上萬的品牌所開創(chuàng)的具體操作方法和技術(shù)均各不相同，因此單從創(chuàng)意上去考慮問題顯然顯得過于寬泛，操作難度大而且具有很大的盲目性。解決這一問題的唯一有效方法就是將品牌....

58

關(guān)鍵詞： 

企業(yè)專業(yè)化的成長期、專業(yè)化的屏蔽保護(hù)、市場反彈力、專業(yè)化的超額利潤、專業(yè)化經(jīng)營的信心瓶頸、專業(yè)化的獨(dú)占等

今天外資企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場，他們在中國市場上的表現(xiàn)令我們耳目一新，無論在國際....

59

關(guān)鍵詞： 

企業(yè)專業(yè)化的成長期、專業(yè)化的屏蔽保護(hù)、市場反彈力、專業(yè)化的超額利潤、專業(yè)化經(jīng)營的信心瓶頸、專業(yè)化的獨(dú)占等

今天外資企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場，他們在中國市場上的表現(xiàn)令我們耳目一新，無論在國際市....

60

隨著中美雙邊市場準(zhǔn)入?yún)f(xié)議的簽署，中國加入世貿(mào)的最大障礙已經(jīng)消除。由于美國目前是世界上唯一的超級大國，其在世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)著無以替代的主導(dǎo)地位，因此，可以樂觀的估計(jì)，中國加入世貿(mào)基本已成定局，剩下的只是時(shí)間的問題了。那么加入世貿(mào)以后將會(huì)給中國帶....